О мероприятии
Ежегодная конференция «Проектирование бизнес-архитектур» – крупнейшее событие для профессионалов в области организационного развития и управления процессами. Два насыщенных дня конференции включали в себя методологические доклады экспертов и истории успеха от участников конкурса «Лучшая практика организационного развития 2026».
МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИИ
Презентации
Фотографии с конференции
ОТЧЕТ О КОНФЕРЕНЦИИ
22–23 октября в Москве на площадке «Бизнес.Техноград» состоялась юбилейная XV Ежегодная конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2026». Мероприятие объединило 250 оффлайн и онлайн участников – бизнес-архитекторов и профессионалов по организационному развитию, которые стремятся сделать управление в компаниях еще более эффективным. Среди них были представители ведущих организаций страны: Т2 Мобайл, ПАО «АЭРОФЛОТ», НПФ «Благосостояние», Электрощит Самара, X5, ОТП Банк, Комус-Технологии, ЗАО БКК «Коломенский», АО «Нэфис Косметикс», АО КБ «Хлынов», НИУ «Высшая школа экономики», ITPS, ПАО «Сбербанк» , ОАО «РЖД», ПАО «Транснефть», Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, ГК «Ростех», ОЗОН Банк, АО «Русполимет», ПАО «Ураласбест», ИК «СИБИНТЕК» и многие другие.
От методологии к реальной ценности
Тема юбилейной конференции – «От методологии к реальной ценности» – задала направление всем обсуждениям. Два дня насыщенной программы были посвящены главному вопросу: как вовлечь первых лиц в работу с архитектурой и дать им реальные результаты?
Топ-менеджерам важно понимать, как работа с бизнес-архитектурой помогает достигать стратегических целей, снижать риски, обосновывать инвестиции и проводить изменения без потери управляемости.
Ведущие методологи и признанные эксперты по бизнес-архитектуре поделились эффективными подходами и лучшими практиками в управлении процессами, а также уделили внимание роли искусственного интеллекта и оценке процессной зрелости.
Впервые на конференции – панельная дискуссия с участием первых лиц
Одним из главных событий конференции стала первая панельная дискуссия «Больше, чем схемы: как говорить с бизнесом на языке результатов». Модератором выступил Анатолий Белайчук, президент российской Ассоциации BPM-профессионалов (ABPMP).
В обсуждении приняли участие первые лица бизнеса: Юлия Борисова (президент Ассоциации организационного развития), Елена Виноградова (директор по экономике и финансам головной компании агропромышленной группы «МегаМикс»), Татьяна Коваленко (заместитель генерального директора по технологиям НПФ «Благосостояние»), Вячеслав Кормилицин (директор по инновационному и технологическому развитию Холдинг «Швабе» и Дмитрий Пинаев (генеральный директор ГК «Современные технологии управления»).
Главный вопрос дискуссии – как результаты работы архитекторов и аналитиков закрывают реальные потребности руководителей. ТОП-менеджеры поделились, в чем именно они видят ценность архитектуры и как превратить ее в инструмент принятия управленческих решений.
Дискуссия вызвала большой интерес у гостей и собрала множество положительных отзывов.
Методологические доклады
По итогам онлайн-голосования участники отметили следующие методологические доклады конференции:
Сергей Литти «Как обосновывать проекты оргразвития до их старта?»
Как определить, какие изменения действительно нужны компании, и убедить руководство инвестировать в них? Сергей Литти, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС представил подход к обоснованию проектов через оценку проблем, потенциала улучшений и ожидаемого эффекта. Во время выступления спикер показал, как связать инициативы со стратегией и выстроить последовательность их реализации.
Елена Влада «Из чего складывается культура вовлеченности руководителей в оргразвитие?»
Особый интерес у зрителей вызвал доклад от победителей конкурса «Лучшая практика организационного развития 2025». Елена Влада, директор по персоналу Арлифт Интернешнл подробно разобрала причины сопротивления изменениям и способы вовлечения руководителей через понятную управленческую выгоду, совместную ответственность за результат и культуру постоянных улучшений.
Дмитрий Пинаев «Тренды Enterprise Architecture»
Генеральный директор ГК «Современные технологии управления» рассказал об актуальных трендах корпоративной архитектуры и раскрыл ценность репозиторной системы для крупных организаций. Также Дмитрий Пинаев поделился планами по развитию новых возможностей Business Studio, которые будут реализованы в ближайших релизах.
Андрей Коптелов «Бизнес-архитектура как фундамент для AI: превращаем данные в управляемый контекст»
Андрей Коптелов объяснил, как бизнес-архитектору и аналитику задать AI-решениям контекст организации: ее цели, процессы, правила, роли и ограничения. Актуальная тема эффективного использования искусственного интеллекта в компании получила живой отклик среди участников.
Ирина Рудоманова «Оценка процессной зрелости как инструмент стратегического управления»
Особое внимание вызвал доклад, посвященный оценке процессной зрелости. Как узнать, насколько процессы компании поддерживают ее стратегические цели? На конкретных примерах Ирина Рудоманова продемонстрировала, как разные методики помогают определить текущий уровень зрелости и как использовать такую оценку для определения приоритетов в развитии организации.
Итоги конкурса «Лучшая практика организационного развития»
Традиционно в рамках конференции мы провели конкурс «Лучшая практика организационного развития» среди пользователей Business Studio. 5 финалистов – транспортная компания «Универсал» , Петербургский тракторный завод , издательство «Высшая школа» , Т2 и БКК «Коломенский» – представили реальные кейсы о том, как внедрение практики оргразвития позволило добиться выдающихся результатов.
Участники оценили выступления по трем критериям: системность, результативность и оригинальность применяемых технологий управления. По итогам онлайн-голосования призовые места в 2026 году заняли: Петербургский тракторный завод, Т2 и транспортная компания «Универсал».
Петербургский тракторный завод внедрил комплексный подход, который объединил методологии BSC, BPM (на базе фреймворков APQC и CoreStream), бережливого производства и Data-Driven управления. Системное оргразвитие позволило компании достичь ускорения инженерных циклов в 8,4 раза и снизить потери по браку на 75%.
Поздравляем победителей и благодарим все команды за вашу готовность делиться результатами своей работы, открыто рассказывать о сложностях и показывать, как организационное развитие становится частью повседневного управления компанией!
До новых встреч!
XV Ежегодная конференция «Проектирование бизнес-архитектур» в очередной раз подтвердила: профессиональное сообщество становится сильнее, когда его участники делятся собственным опытом и подходами.
Благодарим всех участников и спикеров за вовлеченность, активность и атмосферу профессионального единства! За 15 лет конференция стала авторитетной площадкой, где специалисты находят новые идеи и вдохновение для дальнейшей работы. Как отметили участники, особая ценность таких встреч – в открытом диалоге, возможности посмотреть на привычные задачи под другим углом и забрать с собой решения, которые можно применить в своей компании.
Будем рады обратной связи, пожеланиям и предложениям. Мы обязательно учтем их в следующем году!
Те, кто не успел попасть в число участников, могут приобрести видеозаписи конференции в отделе продаж – mail@businessstudio.ru.
Направляйте свои заявки на конкурс «Лучшая практика организационного развития 2027» направляйте на адрес conference@businessstudio.ru. Подготовку начинаем уже сейчас!