Топ-менеджерам и собственникам

Главным этапом строительства или улучшения системы является проектирование, в рамках которого система или ее изменения сначала моделируются. Проектирование позволяет избежать огромного количества ошибок! И чем сложнее система, тем более важен этот этап.

Cложные системы требуют особого подхода

Мало у кого возникает сомнение, что для изменения сложной технической системы хорошо было бы знать, как она устроена, иметь ее чертежи. Да и сами изменения лучше сначала просчитать и спроектировать «на бумаге», а не вносить сразу в работающую систему. Особенно это становится важным, если в проекте улучшения участвуют несколько человек, а, может быть, даже несколько десятков человек. Хорошо было бы, если хотя бы один человек мог удержать в голове, например, всю конструкцию автомобиля! Но это невозможно, и тем более невозможно сформировать одинаковое представление о ней у всех участников проекта.

Система начинается с проекта

Главным этапом строительства или улучшения системы является проектирование, в рамках которого система или ее изменения сначала моделируются. Проектирование позволяет избежать огромного количества ошибок! И чем сложнее система, тем более важен этот этап.

Бизнес — это тоже система, и очень сложная система, поэтому... его тоже необходимо проектировать.

Парадокс

Парадокс заключается в том, что если необходимость проектирования автомобиля или здания ни у кого не вызывает сомнения, то необходимость проектирования бизнеса... — да!

Зачастую тот человек, который должен играть роль главного бизнес-архитектора — (собственник, топ-менеджер), предпочитает быть мальчишкой, скатывающимся на санках с горы: главное — оттолкнуться посильнее! А что там будет впереди — увидим и как-нибудь справимся. Этот подход обычно приводит к печальным последствиям: в деятельности этих компаний постоянно присутствуют одни и те же проблемы, со временем темпы их развития замедляются, компании начинают проигрывать конкурентам и, в конечном итоге, уходят с рынка.

Качество бизнес-процессов в российских компаниях в целом


Справка:
Слабые бизнес-процессы имеют значительное количество фундаментальных ошибок. Неоптимальные процессы имеют ограниченное количество фундаментальных ошибок. Сильные бизнес-процессы не содержат ошибок.

По результатам анализа данных с системы BIZDIAGNOSTICS, 59% бизнес-процессов, протекающих в 165 российских компаниях, являются слабыми, 36% — неоптимальными, и лишь 5% — сильными.




BIZDIAGNOSTICS — это онлайн-система для проведения организационной диагностики, не имеющая аналогов не только в нашей стране, но и в мире. Воспользовавшись сервисом, Вы можете не только выяснить, что мешает эффективно работать Вашей компании, но и получить рекомендации для исправления ситуации

Технологичный подход к развитию — это реальность

Технология бизнес-проектирования существует уже достаточно давно, но мало кто о ней знает, кроме самых успешных компаний. Они давно и активно используют бизнес-проектирование в своей деятельности. При необходимости внести изменения в действующий бизнес, сначала они прорабатывают изменения в модели, что позволяет осознанно управлять изменениями и получать гарантированный результат.

Среди пользователей системы — как небольшие компании от 30 человек, так и представители крупного бизнеса и государственных учреждений. Из 22 российских компаний, вошедших в рейтинг крупнейших корпораций мира по версии Forbes, 12 компаний используют систему бизнес-моделирования Business Studio для улучшения бизнеса. В их числе: Роснефть, Лукойл, Татнефть, Норильский никель, Новатэк, Россети, Интер РАО, Московская Биржа, торговая сеть «Магнит» и компании, интегрированные в холдинги РусГидро и Северсталь.

Торговая сеть «Магнит», использующая в своей работе систему бизнес-моделирования Business Studio, вошла в рейтинг 100 наиболее инновационных компаний мира, по версии Forbes.

Инструмент

Система Business Studio, разработанная компанией «Современные технологии управления», является инструментом, обеспечивающим возможность применения технологии бизнес-проектирования для строительства и развития Вашего бизнеса.

Business Studio позволяет создать комплексную модель бизнеса, включающую:

  • требования к бизнесу со стороны собственников и стратегию их выполнения;
  • концептуальную модель деятельности, которая используется для выработки принципиальных решений о его устройстве;
  • подробные операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и как должно делаться в компании;
  • организационную структуру;
  • структуру информационных систем и данных;
  • ресурсы и средства производства, участвующие в выполнении операций.

Разработанная модель используется как проект, на основе которого производится изменение компании в реальности: подбор и обучение персонала, закупка необходимых средств производства и развертывание информационных систем. Далее происходит мониторинг функционирования компании, и цикл организационного развития повторяется снова и снова.

Скачать буклет

Основа вашего бизнеса

Бизнес-проектирование с использованием системы Business Studio является основой, которая позволит получить следующие результаты:

Собственники и топ-менеджеры

  • Стабильное развитие бизнеса.
  • Высокая капитализация.
  • Сохранение знаний о работе компании.

Руководители

  • Бонусы за достигнутые показатели.
  • Сокращение затрат личного времени на «тушение пожаров».
  • Минимизация времени обучения новых сотрудников.
  • Компетенции отличного управленца.

«Масштаб деятельности Фонда достаточно большой — количество транзакций в месяц превышает 5 млн. по 600 видам операций. Выдерживать такую нагрузку позволяет динамическая процессная модель, применяемая Фондом на протяжении последних 7 лет. Модель для нас — основа эффективного управления и быстрого реагирования на постоянные изменения внешней среды.

В качестве инструмента для моделирования бизнес-архитектуры в Фонде используется система Business Studio, которая дает возможность не только увидеть модели отдельных процессов, но и системно проследить взаимосвязи процессов, переходя на различные уровни детализации, а также структурно отслеживать происходящие изменения (автоматизацию процессов, трансформацию IT-ландшафта, организационной структуры и документации) и их влияние на бизнес в целом.

Моделирование позволяет идентифицировать и минимизировать риски потери эффективности на точках «сопряжения» процессов, а также сохранять стабильность и управляемость при оптимизации бизнес-модели в условиях турбулентной внешней среды.»

Татьяна Коваленко
Член Правления, Заместитель исполнительного директора по технологиям
НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»

Почему Business Studio?

Клиенты выбирают Business Studio потому, что она существенно выделяется среди аналогов сочетанием широкого функционала, удобства интерфейса, высокой скорости освоения программы с адекватной стоимостью владения.

На сегодняшний день система Business Studio — лидер российского рынка систем бизнес-моделирования. Более 2000 компаний из 10 стран активно используют Business Studio для создания модели бизнеса и оптимизации бизнес-процессов. Широкая сеть партнеров способна выполнить проекты и оказать поддержку внедрения в любой точке ЕАЭС.

Более 170 вузов и бизнес-школ применяют Business Studio в рамках программ подготовки и повышения квалификации управленческих кадров (магистратура, MBA, EMBA). Продукт хорошо знаком бизнес-аналитикам, консультантам по управлению, специалистам по качеству.

Заявка
на презентацию