| |
5 практических докладов с историями успеха от финалистов конкурса «Лучшая практика организационного развития»
Имена финалистов будут объявлены 5 сентября! |
| |
Панельная дискуссия с участием первых лиц бизнеса и ведущих экспертов по архитектуре
Больше, чем схемы: как говорить с бизнесом на языке результатов |
| |
Оптимизация и автоматизация закупочных процессов с применением 1С:ERP и 1С:Документооборот
Денис Бедарьков
Директор департамента логистики и закупок ООО ОКП «АРС»
Андрей Манюхин
Директор по развитию ООО ОКП «АРС»
Практический кейс о том, как команда корпоративной функции закупок «ОКП «АРС» совместно с процессным офисом и подразделением цифровой трансформации прошли путь по описанию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов закупочной деятельности. Спикеры представят основные этапы, трудности, решения:
- Бизнес-процессы закупочной деятельности «как было»: присутствует логика, но процессы «ручные» и «эксельно-аутлуковые».
- Сквозной процесс проектных закупок, фреймворк.
- Разработка процессной архитектуры закупочной деятельности. Роль процессного подхода в управлении при автоматизации процессов.
- Достаточно ли только процессной модели закупочной деятельности для автоматизации? Связи со смежными группами процессов и объектами архитектуры.
- Автоматизация процесса заключения договоров.
- Типовой функционал 1С:ERP для закупок. Чем закрыть «разрывы» в автоматизации? 1С: Документооборот - это не только про приказы, письма и служебки.
- Решение по бесшовной автоматизации закупочного процесса с применением 1С:ERP и 1С: Документооборот. Основа для осмысленного применения инструментов ИИ и RPA.
|
| |
Из чего складывается культура вовлеченности руководителей в оргразвитие?
Елена Влада
Директор по персоналу «Арлифт Интернешнл»
Организационное развитие бессильно без вовлечения руководителей. Вовлеченность – это не корпоративные плакаты, а разделяемая ответственность и управленческая выгода.
В ходе доклада спикер разберет следующие вопросы:
- Иллюзия делегирования: почему наличие бизнес-аналитика не заменяет вовлеченность руководителей?
- Упаковка смыслов: какую реальную управленческую выгоду получает руководитель от процессного офиса и как ее правильно донести?
- Работа с сопротивлением: как преодолеть скепсис и «мы всегда так работали»?
- Культура и философия: как работает механика вовлечения через работу с культурой и философией внутри компании? По слоям разберем каждый уровень вовлеченности сотрудников в работу с изменения и улучшениями.
- Граница компетенций: нужно ли учить руководителей BPMN и где проходит черта между знаниями руководителей и процессного офиса?
- Бэк-лог на результат: как приоритизировать задачи, чтобы они генерили бизнес-результат, а не просто «улучшали архитектуру»?
|
| |
Бизнес-архитектура как фундамент для AI: превращаем данные в управляемый контекст
Андрей Коптелов
CEO Школы бизнес-анализа (analyst.su)
Искусственный интеллект не знает вашу компанию, её процессы и клиентов. Он работает только с тем контекстом, который вы ему предоставите. Как бизнес-архитектору и аналитику стать создателем этого контекста, обеспечить реальную скорость изменений и избежать превращения AI-проектов в дорогой, но бесполезный эксперимент?
Ключевые тезисы выступления:
- Связь с внешним миром: как бизнес-архитектура помогает выявлять внешние драйверы и потребности клиентов, превращая согласованность с рынком в реальную скорость изменений, а не просто в теоретические модели.
- Управляемый контекст для AI: почему искусственный интеллект «ничего не знает» о специфике вашей организации и как именно зрелая бизнес-архитектура становится надежным фундаментом для формирования, структурирования и управления этим контекстом.
- Новая роль бизнес-аналитика: как трансформируется профессия в эпоху ИИ и почему построение Context Pipeline for AI (конвейера бизнес-контекста) становится ключевой компетенцией, приносящей измеримую ценность компании.
|
| |
Как обосновывать проекты оргразвития до их старта?
Сергей Литти
Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)
В фокусе выступления:
- Как выделять приоритетные изменения в компании для реализации (критерии, оценка)?
- Как правильно выделять стейкхолдеров и работать с их выгодами?
- Как правильно выделять границы проекта (в том числе роль архитектуры)?
- Как обосновывать бюджеты? Сбор данных и расчет ROI до старта проекта.
|
| |
Рисование vs Моделирование: как выбрать инструмент формализации процессов, который принесет реальную ценность
Владислав Лозовицкий
Бизнес-консультант Lozovitskiy.ru
Алексей Лозовицкий
Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru
Выбор между простым графическим редактором и профессиональной системой бизнес-моделирования не так очевиден для многих организаций. Как не переплатить за софт там, где достаточно легкого решения, и не потерять контроль там, где сложность и масштаб бизнеса уже переросли «рисовалки»?
Спикеры поделятся реальным практическим опытом:
-
Инструменты и их реальная польза: экспертный разбор возможностей графических редакторов (скорость, гибкость) и систем бизнес-моделирования (связность данных, масштабируемость). Когда компаниям недостаточно простой визуализации и появляется потребность в управлении архитектурой?
- Точка перехода «количества в качество»: на каком этапе развития компании использование профессиональной системы для проектирования архитектуры окупается за счет прозрачности, скорости анализа и снижения затрат на сопровождение изменений.
- Критерии выбора под задачи бизнеса: практические сценарии и сравнительная таблица, которые помогут принять взвешенное решение. Как оценить текущие потребности, цели и задачи, чтобы выбрать подход, который даст наилучший результат.
|
| |
Методология управления процессами компании: создавать с нуля, настраивать или брать готовое?
Игорь Лозовицкий
Руководитель компании Lozovitskiy.ru
ТОП-менеджменту важен результат, а не количество настроенных отчетов в системе моделирования. Ошибка в выборе пути внедрения методологии стоит очень дорого.
Как выбрать сценарий, который обеспечит реальную управляемость процессов, не раздувая бюджет и не создавая избыточную бюрократию?
- Три пути внедрения: честный разбор сценариев «Разработка с нуля», «Глубокая настройка методологии на базе возможностей системы моделирования» и «Внедрение готовой методологии». Плюсы, минусы и скрытые риски каждого подхода: где выигрываем в скорости, а где теряем в гибкости.
- Критерии выбора для бизнеса: как сопоставить реальные потребности компании, зрелость команды и бюджет с возможностями инструментов (на примере логики внедрения Business Studio). Когда кастомизация действительно оправдана, а когда выгоднее использовать проверенные best practice?
- Методология как драйвер ценности: как правильный выбор нотаций, правил моделирования и структуры отчетов помогают не просто «рисовать схемы», а реально оптимизировать процессы, ускорять внедрение ИТ-решений и говорить с руководством на языке управляемых результатов?
|
| |
Модель верхнего уровня как радар состояния компании для ТОП-менеджмента
Андрей Олейниченко
Управляющий партнер CGO consulting
Как превратить модель верхнего уровня в реальный инструмент управления для ТОП-менеджеров?
В фокусе выступления:
- Смена парадигмы: почему процессное управление — это не разовый «пилот» на пару месяцев, а трансформация «в долгую».
- Формируем процессный ландшафт:
- Как выбрать подход к формированию архитектуры (классика СМК / по компонентам менеджмента / на основе APQC / на основе бизнес-единицы),
- Как корректно вписать в модель сквозные процессы?
- Как определить место для управления проектами?
- Как участие ТОП-менеджмента в ведении реестра процессов превращает архитектуру в инструмент совместного принятия решений.
- Инструмент решений: как полная картина архитектуры связывает проекты со стратегией, избавляет компанию от зависимости от «героических» лидеров и предотвращает операционное выгорание команды.
|
| |
Оценка процессной зрелости как инструмент стратегического управления
Ирина Рудоманова
Эксперт по операционной эффективности и зрелости бизнес-процессов
ТОП-менеджерам не нужны мудреные рейтинги и оценки сами по себе. Им нужны ясные ответы на ключевые вопросы в зоне их внимания:
- Где находятся системные риски?
- Какие процессы готовы к масштабированию и автоматизации?
- Во что инвестировать в первую очередь?
- Где результат критически держится на отдельных людях?
В ходе выступления спикер подробно раскроет основные аспекты заявленной темы:
- Почему процессная зрелость — это не количество регламентов, а качество управленческой системы: предсказуемость, воспроизводимость и надежность результатов в условиях неопределенности. Как зрелый процесс перестает зависеть от «героев»?
- Почему оценка сама по себе не создает ценности — она работает только тогда, когда связана с конкретными действиями: ответственными, дедлайнами и мероприятиями по улучшению?
- Баланс стандарта и гибкости: почему слепое следование жестким рейтингам часто вредит, и как выстроить прагматичный подход к оценке. Как адаптировать известные подходы (ГОСТ, CMMI и др.) под реальные задачи бизнеса, отсекая избыточную бюрократию.
|