Заявка
на презентацию
Заявка
на приобретение

Информация об авторах

Имя
Игорь Лозовицкий

Должность

  • Руководитель компании Lozovitskiy.ru;
  • Бизнес-консультант, руководитель учебного центра;
  • Преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ, МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Академии АйТи, Корпоративного института ПАО «Газпром», Института нефти и газа, корпоративного центра обучения ОАО «Транснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ».

Модели и решения

Имя
Алексей Лозовицкий

Должность

  • Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru;
  • Ведущий преподаватель учебного центра компании Lozovitskiy.ru.

Модели и решения

Общие сведения о решении

Стоимость решения — 50 000 руб.

Область применения

Модель может использоваться для организаций любых отраслей и сфер деятельности. Эффективна для средних и крупных организаций, а также для рабочих групп и отдельных бизнес-направлений.

Краткое описание

Модель компетенций — это инструмент кадрового менеджмента и ключевой элемент стратегии компании. Включает набор компетенций, необходимых для успешного выполнения определенной работы в данной организации. Модели могут создаваться под конкретные работы, рабочие группы, бизнес-направления и организации.

Содержит функционал для автоматизации оценки персонала по компетенциям. Модель компетенций позволяет повысить качество подбора, оценки, обучения и мотивации персонала.

Технические требования

Business Studio Enterprise или Ultimate актуальная версия, Business Studio Professional + модуль «MetaEdit»

Файлы для скачивания
Индивидуальная доработка Возможна доработка под индивидуальные требования.

Описание Решения

Зачем нужна Модель компетенций?

Для организации: устанавливает модели поведения для успешного решения профессиональных задач; определяет основные направления обучения и развития работника; позволяет повысить эффективность подбора, оценки и развития персонала; транслирует корпоративную культуру.

Для руководителя: позволяет четко сформулировать ожидания руководителя от подчиненного; дает возможность руководителю ставить цели и оценивать прогресс в развитии подчиненных.

Для работника: улучшает понимание того, какие знания, навыки и поведение нужно проявлять для достижения профессиональных целей; улучшает понимание зон профессионального обучения; определяет условия карьерного роста.

Где необходимо использовать профиль компетенций?

Подбор персонала. Модель компетенций дает возможность выработать четкие требования к кандидату на рабочее место и требования к инструментам отбора персонала.

Оценка персонала. Модель компетенций позволяет выделить показатели, подлежащие оценке, сформулировать требования к инструментам оценки

Обучение и развитие. Модель компетенций дает основания для создания программ обучения, позволяет определить объективные потребности в обучении.

Кадровый резерв. Модель компетенций создает ориентиры для планирования карьерного роста, формирует критерии отбора в кадровый резерв.

Мотивация. Модель компетенций позволяет определить уровень должностного оклада в зависимости от степени соответствия требованиям должности.

Преимущества наличия корпоративной модели компетенций

  • критерии, применяемые к работникам, отражают специфику бизнеса, деятельности сотрудников и корпоративной культуры компании;
  • компетенции становятся для сотрудников своеобразными маяками, на которые необходимо ориентироваться — задают стандарты поведения, позволяющего быть успешным в данной деятельности;
  • в компании формируется развивающая среда (при проведении регулярной оценки персонала по компетенциям);
  • упрощается процесс принятия решений (в области карьерного перемещения сотрудников);
  • значительно снижаются затраты на поиск, адаптацию и развитие персонала;
  • упрощается взаимодействие с провайдерами услуг в области оценки и развития персонала.

Применение модели компетенций позволяет

  • отсеивать кандидатов на входе, задавать стандарт профессиональных требований новым сотрудникам;
  • формировать программы профессионального обучения, для ликвидации пробелов в знаниях или формирования новых зон профессиональной экспертизы;
  • определять ступень оплаты труда в рамках вилки оклада, по результатам регулярной процедуры оценки;
  • сравнивать специалистов по уровню профессионализма, выявлять лучших для включения в профессиональный кадровый резерв или в программу наставничества;
  • учитывать при назначении на новую должность, оценивая уровень соответствия сотрудника новым профессиональным требованиям.

Состав «Модели компетенций» Business Studio

  • Каталог компетенций (вкладка Методы управления).
  • Свойства должности, закладка Компетенции должности.
  • Свойства физического лица, закладка Компетенции физ. лица.
  • Каталог обучающих программ (вкладка Методы управления).
  • Справочник «Уровни компетенций» (вкладка Методы управления).
  • Справочник «Грейды» (вкладка Методы управления).

Шаблоны настроенных отчетов

Особенности использования модуля Модель компетенций в Business Studio

  • Модель компетенций экспортируются в рабочую базу BS.
  • Отчеты и справочники не требуется разрабатывать самостоятельно.
  • Справочники и шаблоны отчетов можно модифицировать.
  • Отчеты можно публиковать в web формате.

Количество пользователей — количество пользователей в организации, на которую заключен лицензионный договор, не ограничено. Зависит только от количества приобретенных лицензий Business Studio.