Как в кратчайшие сроки без затрат повысить эффективность бизнес-процессов с помощью Lean и системного мышления

Информация об авторе

Имя
Алексей Игнатюк

Должность

  • Консультант по управлению.

Контакты

Телефон +7 (917) 144-55-53
Сайт http://www.metodika.org/

Область профессиональных интересов:

  • Системное развитие организаций (член Клуба процессного анализа и синтеза Тимура Кадыева);
  • Реорганизация и преобразование процессов по методике Лень-мышLEANие.

Опыт:

Прошел путь от специалиста департамента корпоративного развития до топ-менеджера промышленного холдинга за 6 лет. За 17 лет участвовал и руководил более 50 консалтинговыми проектами, провел более 100 открытых и корпоративных интенсив-курсов. Руководитель дипломных проектов-MBA.

Автор книги: 

Игнатюк Алексей. Лень-мышLEANие: Методика внедрения LEAN по-русски. Издательские решения, 2018.

Только востребованные на рынке продукты, доставленные вовремя в нужное место, создают ценность для клиента. Toyota Corp. открыла этот принцип более 50 лет назад, а мы адаптировали его под российскую реальность и применяем наряду с лучшими инструментами повышения эффективности (далее — ИПЭ) уже 15 лет. Квинтэссенция нашего практического опыта собрана в этом курсе. Курс предназначен для руководителей и специалистов компаний различных отраслей, стремящихся устранить проблемы в бизнес-процессах и радикально улучшить деятельность компании в сжатые сроки.

Задачи курса:

  1. Научить смотреть на процессы компании глазами клиента, видеть ограничения и устранять их без затрат, тем самым стремительно повышая эффективность компании. Таким образом, вы на практике за 2 дня освоите технологию успеха компании Toyota и научитесь применять Business Studio как Lean-инструмент.

  2. Сформировать навыки применения Lean (Бережливое мышление) и лучших ИПЭ по авторской методике «Лень-мышление».

Помимо этого курс дает возможность обменяться опытом с лучшими специалистами передовых компаний СНГ и насладиться одним из красивейших городов России. 

Программа курса:

  1. Введение: решаемые задачи и стандартные результаты курса;
  2. Практика: выявление и описание ценности вашей компании в глазах клиента:
    • Знакомство с действиями, добавляющими ценность, и потерями.
  3. Деловая игра. Описание потока создания ценности:
    • Построение модели «Как есть сейчас»;
    • Выявление Ценности и Потерь в потоке;
    • Построение Lean-модели «Как должно быть»;
    • Сравнение процессов «Как есть» и «Как должно быть». Выводы. Создание плана перехода. Роль Business Studio.
  4. Методика эффективного управления бизнес-процессами®. Практика:
    • Шаг 1. Постановка цели. Зачем и как;
    • Шаг 2. Мониторинг достижения цели. Учимся у автопрома;
    • Шаг 3. Поиск и устранение ограничений на пути достижения цели. Минимум ресурсов для достижения результата.
    В рамках трёх шагов методики будут рассмотрены на практике передовые инструменты Lean, статистического и системного мышления, инструменты Теории ограничений Голдратта: контрольные карты, инструмент «5 почему», диаграмма жизненного цикла, 7 главных инструментов руководителя, Методика 8 D (8 шагов решения проблем), расчет экономического эффекта и многие другие.
  5. Организация деятельности по росту эффективности в компании.

По итогам курса выдается свидетельство.

Место, время и стоимость

Санкт-Петербург

10:00-17:00, бизнес-ланч, 2 кофе-брейка.

Стоимость 24 300 руб., скидка при участии от 2-х человек.

Отзывы о курсе

 

Рекомендуемые материалы от автора курса