Материалы доклада «Технология достижения измеримого эффекта в бизнес-процессах» на форуме «Белые ночи САПР»

«В текущих условиях перед промышленностью остро встала задача по замещению иностранного программного обеспечения на отечественные аналоги. При этом, нельзя снижать производительности процессов предприятия. Важно, что речь идет не о замене инструментального ПО, а о переходе с одной PLM-платформы на другую. Это необходимо делать вместе с оптимизацией и улучшением бизнес-процессов и обновлением методик работы. Поэтому проекты внедрения решений АСКОН мы рассматриваем как реализацию плана совершенствования процессов:

В последние несколько лет мы начали применять в некоторых наших проектах функционально-стоимостный анализ (ФСА). Метод позволил получить эффект для бизнеса наших заказчиков от результатов проектов в цифрах. Ограничение было одно — ФСА весьма трудозатратное и длительное мероприятие, если проводить его вручную, как мы и делали. Для сокращения времени на проведение ФСА мы выбрали отечественное решение Business Studio. Конечно, мы только начинаем его применение, но уже смогли получить измеримый эффект в десятки процентов от оптимизации наших внутренних процессов. В проектах внедрения решений АСКОН применение Business Studio позволяет сократить сроки обследования за счет настроенной типовой бизнес-архитектуры. Особенно это актуально для наших корпоративных проектов, где важна унификация процессов, выполняемых на разных производственных площадках. В конечном итоге, выигрывают заказчики, когда получают нужный результат в более короткие сроки. А настроенную бизнес-архитектуру предприятия в Business Studio мы планируем передавать заказчикам, чтобы они могли самостоятельно поддерживать и развивать свои бизнес-процессы в профессиональном программном обеспечении в цикле PDCA.»

Сергей Пономарев
Технический директор интеграторского направления АСКОН