30 - 31 июля 2026

Программа мероприятия

Программа находится в разработке и будет дополняться в ближайшее время. Если у вас есть пожелания по тематике обсуждений, вы можете написать нам на conderence@businessstudio.ru

	Операционный аудит: от диагностики к системному развитию предприятия Наталья Осипенко Руководитель Службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» Как превратить операционный аудит из разовой проверки в постоянно действующий инструмент развития бизнеса? Операционный аудит - это не просто проверка, а системный процесс исследования деятельности и бизнес-архитектуры предприятия с целью выработки управленческих рекомендаций. Отсутствие жёсткой нормативно-правовой базы делает этот инструмент гибким, но требует от аудитора высокой квалификации и применения лучших практик. Спикер представит системный подход к анализу деятельности предприятия посредством операционного аудита, рассматривая аудит как фундамент для эффективного внедрения изменений. В формате живой дискуссии мы обсудим: Как сделать операционный аудит реальным драйвером изменений Кратко разберем методологию и стандарты, применимые в текущих российских реалиях Посмотрим механику проведения и фиксации аудита: от формирования программы аудита до разработки комплексного отчета Обсудим, как сбалансировать количественные метрики с качественной экспертной оценкой Обсудим возможность/запрос на встраивание в BS различных шаблонов самооценки (например: по методике премии Правительства Российской Федерации в области качества) и необходимых для последующей работы по результатам участия в премии планов, отчетов по мониторингу, отчетов по анализу. Подискутируем на тему возможности автоматизации проведения операционного аудита.
	Автоматизация оценки процессной зрелости: от стандартов к практике Ирина Рудоманова Эксперт по операционной эффективности и зрелости бизнес-процессов Как превратить оценку процессной зрелости из бюрократического ритуала в реальный инструмент развития? Спикер представит подход к автоматизации этой задачи на базе Business Studio и предложит экспертам совместно определить пути его практического применения. В формате живой дискуссии мы: Кратко разберем ключевые стандарты (ГОСТ, CMMI и др.): общее и различия. Посмотрим механику работы инструмента: от заведения атрибутов до автоматического расчета уровней зрелости. Обсудим приоритеты: какие методики внедрять в первую очередь, каких атрибутов не хватает для реальной работы и нужны ли сложные расчеты рейтингов или лучше оставить пространство для индивидуального подхода?
	Проверка качества архитектуры: критерии, методы, инструменты автоматизации Равиль Басыров Управляющий директор ООО «БиПиэМ мастер» Бизнес-архитектура - это целостная модель, которая показывает, как устроена организация и как она достигает своих стратегических целей. Задача бизнес-архитектора - не только спроектировать эту модель, но и обеспечить её актуальность и непротиворечивость в условиях постоянных изменений. В рамках дискуссии мы рассмотрим, что необходимо обязательно контролировать, с помощью каких инструментов и как это сделать наименее трудозатратно. В частности, мы рассмотрим возможности автоматической проверки по данным модели следующих областей: Стратегия; Бизнес-процессы; Организационная структура; Продукты и ценностные предложения; ИТ-архитектура; Риски.
	Как построить систему метрик эффективности сквозных процессов? Андрей Бессараб Руководитель процессного офиса АО "ОТП Банк" При построении системы метрик эффективности сквозных процессов в крупной организации возникают три ключевых вопроса: На что смотреть? О приоритизации процессов для мониторинга Как смотреть? О выборе оптимального количества метрик Где взять достоверные данные? Про выбор данных для принятия объективных управленческих решений На примере практического кейса ОТП Банка найдем ответы на эти вопросы, а также обсудим основные шаги построения системы мониторинга метрик эффективности сквозных процессов.
	Рабочие инструменты для подбора и развития команды Елена Савосина Независимый консультант по управлению Идеальных команд не существует. Но есть инструменты, чтобы сделать их рабочими. Разберём на живых кейсах, как диагностировать, балансировать и развивать команды без иллюзий и разочарований. Hard Skills: Звёздная карта компетенций. Как превратить матрицу «умею/хочу» в рабочий инструмент распределения задач с учётом срочности и частоты. Где маппинг даёт рост, а где превращается в токсичный контроль? Soft Skills: Роли по Белбину. Как не скатиться в стереотипы, балансировать «Генератора» с «Завершающим» и применять модель в разных типах корпоративной культуры. Вас ждет живой интерактив. Каждому участнику и его команде будет представлена возможность пройти тест Белбина и проработать результаты. Приходите с кейсами, сомнениями и готовностью к честному профессиональному разбору! Превратим «несовершенных людей» в команду, которая меняет бизнес!
	Почему цифровые проекты заходят в тупик? Вадим Хазов Руководитель программы комплексной цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС» Цифровая трансформация чаще всего упирается не в ограничения ПО, а в неготовность процессов и организационной среды. Срывы сроков, потеря заявленного эффекта и сопротивление пользователей, как правило, становятся закономерным итогом слабых стартовых условий: размытых требований, формального участия бизнеса, неподготовленных процессов, перегруженных рабочих групп и отсутствия системного управления изменениями. На встрече экспертов: Разберём типовые ошибки подготовки, которые можно выявить ещё до подписания договора с подрядчиком Проанализируем, как процессный контур и зрелость архитектуры влияют на устойчивость цифровых инициатив Обсудим распределение ролей, зоны ответственности и критерии готовности бизнеса Сформируем практический чек-лист «предстартовой диагностики» цифрового проекта. Что получим на выходе: Готовый инструмент для оценки рисков до запуска внедрения, Модель распределения ответственности между бизнесом, ИТ и подрядчиком, Рекомендации по выстраиванию управления изменениями, которые предотвратят «зависание» проекта.