Сборник стратегий развития организаций (для всех отраслей)

Информация об авторе

Общие сведения о продукте

Стоимость продукта — 93 450 руб.

Версия	3.0. Список изменений и дополнений Свидетельство о государственной регистрации Отзывы (рецензии) пользователей
Области применения	Организации любых отраслей и сфер деятельности.
Пользователи	Акционеры (собственники компании), высшее руководство, руководители подразделений, департамент стратегического и организационного развития, финансовый департамент, коммерческий департамент, управление процессов и проектов, управление продуктов.
Краткое описание	115 файлов: 22 стратегии в формате графических моделей (стратегические карты и деревья целей), 93 документа (стратегические планы, отчёты, приказы, образцы регламентов по стратегическому управлению и другие полезные материалы для развития организации), 680 показателей KPI.
Обновления	Пользователи любых версий (включая актуальную на данный момент) получают бессрочную бесплатную подписку на все следующие обновления и версии. С каждой следующей версией количество стратегий будет увеличиваться.
Технические требования	1. Для просмотра стратегий, целей и показателей достаточно любого современного веб-браузера (HTML-страницы), для открытия и редактирования документов необходимы офисные программы Word и Excel. 2. Для редактирования моделей стратегий необходима система Business Studio (актуальная версия, встроенный редактор). При отсутствии системы у пользователя (заказчика) предоставляются бесплатные временные лицензии Business Studio на срок до 3 месяцев. Просьба обращаться к автору по контактам на данной странице.
Презентация	Видео-презентация
Обучение	Вебинар «Разработка стратегий организации и бизнес-направлений: эффективные модели и технологии»
Библиотеки документов	Предлагаем также ознакомиться с другими нашими продуктами. Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам Большая библиотека системного аналитика и ИТ-архитектора Сборник типовых моделей процессов для организаций всех отраслей Сборник регламентов для увеличения продаж и эффективности работы с клиентами
Стоимость	93 450 руб. Скидка 10% предоставляется (не суммируются): при одновременной покупке двух Библиотек и Сборников автора для действующих пользователей Библиотек и Сборников.

Описание

Сборник стратегий развития организаций (далее – Сборник) предназначен для организаций всех отраслей (сфер деятельности) и содержит 5 главных компонентов: 

• Графические модели стратегий: стратегические карты и деревья целей
• Показатели для измерения целей и процессов
• Планы проектов (дорожные карты) и планы задач для реализации стратегии
• Регламенты для эффективного стратегического управления
• Формы (образцы) документов для всех процессов и задач стратегического управления

Варианты использования Сборника:

• Редактировать и дорабатывать все стратегии под специфику своей организации
• Копировать из стратегий готовые блоки и добавлять их в свои модели и документы, чтобы быстро «как из частей конструктора» разработать свою стратегию
• Использовать стратегии как образец и успешные практики, например, в презентациях, отчётах, проектах
• Использовать стратегии для обучения персонала, в первую очередь руководителей и владельцев процессов
• Сравнить стратегию своей организации с примерами из Сборника, чтобы выявить недостатки и выбрать лучшие направления развития

Сборник будет полезен для выполнения следующих задач:

• Поиск новых идей для развития и расширения бизнеса
• Разработка системы стратегического управления
• Разработка и реализация стратегии организации
• Проектирование, анализ и оптимизация процессов и бизнес-архитектуры организации
• Управление проектами организационного и стратегического развития
• Оптимизация финансовых расходов, снижение издержек и себестоимости процессов
• Систематизация и распространение знаний в организации
• Разработка комплексной цифровой модели организации
• Разработка единого центра управления организацией

Результаты использования Сборника:

• Экономия значительного времени и ресурсов руководителей и специалистов на разработку стратегии
• Минимизация стратегических рисков, неверных управленческих решений; как следствие – минимизация убытков (потерь) из-за ошибок в стратегическом планировании
• Обеспечение реализации стратегии на практике и достижение показателей KPI

Большинство организаций проходят через стандартные этапы развития, периоды и ситуации жизненного цикла и экономической обстановки: развитие и расширение бизнеса, проектирование и выпуск новых продуктов и услуг, изменение продуктовой линейки и закрытие устаревших продуктов, привлечение новых стратегических партнёров, экономические кризисы и форс-мажорные обстоятельства, спад спроса и изменение потребностей клиентов, изменение рыночных условий.

Для всех этих этапов, периодов, ситуаций есть работающие стратегии, которые уже успешно многократно реализованы и доказали свою эффективность. Таким образом, любые организации могут повторить эти стратегии и добиться таких же результатов. Все необходимые детальные материалы содержатся в данном Сборнике.

Содержание

Стратегии разработаны в разных форматах (способах оформления) и уровнях детализации.

1. Стратегические карты. Представляют собой графические модели формата А4 с дорожками (группами целей), на которых показаны в среднем 15 целей и взаимосвязи между ними (вертикальные и горизонтальные) в виде стрелок. Стратегические карты не привязаны к каким-либо методологиям (теориям) и имеют в первую очередь практическую направленность.

2. Деревья целей. Представляют собой графические модели (иерархии), содержащие в среднем 15 целей с вертикальными взаимосвязями в виде стрелок. Цели разделены на группы и показывают, как достигать главную цель в стратегии. Детальные свойства (параметры) целей не заполнены, их необходимо заполнить по специфике своей организации.

3. Дорожные карты проектов (roadmap) и планы задач. Представляют собой набор проектов и задач, направленных на реализацию определённой стратегии или стратегической цели. 

1. Модели стратегий, цели и показатели (22)

1.1. Стратегические карты (7)

• Корпоративная (для всей организации)
• Антикризисная
• Построение и развитие экосистемы, группы компаний (холдинга)
• Развитие системы менеджмента качества
• Развитие системы управления операционными рисками
• Развитие процессного управления
• Развитие ИТ-архитектуры организации

1.2. Деревья целей (15)

• Главные цели развития бизнеса
• Личная профессиональная стратегия руководителя
• Стратегия маркетинга и роста продаж
• Стратегия управления персоналом
• Стратегия управления проектами
• Стратегия управления финансами
• Типовая стратегия развития бизнес-процесса
• Типовая стратегия развития департамента (подразделения)
• Стратегия внутреннего контроля и аудита
• Стратегия снабжения (закупки для бизнеса)
• Стратегия корпоративного тайм-менеджмента
• Стратегия цифровой трансформации
• Стратегия развития филиальной сети (собственные офисы, представительства)
• Стратегия развития дилерской (партнёрской) сети
• Пример единого многоуровневого дерева целей

1.3. Показатели (680)

Единое дерево показателей, которые предназначены для измерения целей и процессов. Показатели сгруппированы в папках по процессам и видам: риски и качество, время, результативность и эффективность, разное.

Обеспечивающие процессы (294)

• ИТ-обеспечение (129)
  
• Юридическое обеспечение (26)
• Административно-хозяйственное обеспечение - АХО (34)
• Обеспечение безопасности (20)
• Делопроизводство и документооборот (29)
• Внутренний контроль и внутренний аудит (20)
• Функционирование колл-центра (36)

Управляющие процессы (386)

2. Нормативные документы по стратегическому управлению (51)

2.1. Основные регламенты: образцы, примеры, типовые (21)

• Кодекс руководителя
• Положение по постановке целей и оценке показателей для руководителей
• Положение о порядке разработки, утверждения и изменения стратегии развития
• Положение о материальном стимулировании топ-менеджеров
• Положение о разработке стратегии 1
• Положение о разработке стратегии 2
• Положение о стратегическом плане развития
• Положение о тактическом планировании (на примере банка)
• Положение о стратегическом планировании
• Положение о миссии организации (на примере банка)
• Порядок контроля исполнения поручений, решений, заданий
• Порядок по сбалансированной системе показателей (ССП)
• Порядок проведения SWOT-анализа
• Порядок разработки, утверждения и контроля исполнения стратегии развития организации
• Порядок принятия кадровых решений
• Правила и сроки исполнения поручений, задач и распорядительных документов
• Регламент разработки, утверждения, изменения стратегии развития и контроля её реализации
• Регламент процесса «Стратегическое планирование»
• Регламент разработки стратегии развития, её корректировки и контроля
• Сбалансированная система показателей деятельности организации
• Стратегия внутреннего аудита (СВА)

2.2. Финансовое планирование (13)

• График планирования бюджета организации
• Методика расчёта экономического эффекта по внутренним проектам в организации
• Положение о бюджетировании
• Положение о Бюджетном комитете
• Положение о бюджетном контроле
• Положение о порядке контроля исполнения бюджета неоперационных расходов
• Положение о создании и порядке использования финансовых фондов в организации
• Положение о разработке, контроле и анализе выполнения финансового плана
• Положение о бизнес-планировании и оценке деятельности подразделений организации
• Положение о разработке годового финансового плана и контроле его исполнения
• Порядок разработки планов развития материально-технической базы и контроля за расходами
• Порядок составления, утверждения и контроля за исполнением смет расходов и затрат
• Регламент бюджетирования

2.3. Управление стратегическими рисками (6)

• Методика выявления, анализа и оценки уровня стратегического риска
• Политика в сфере управления стратегическим риском
• Порядок идентификации, оценки и управления стратегическим риском
• Стратегия управления рисками
• Распределение полномочий по управлению стратегическим риском
• Тест самооценки управления стратегическим риском

2.4. Комитеты, подразделения, должности (11)

• Положение о Комитете по аудиту Совета директоров
• Положение о Комитете по стратегии
• Положение о Комитете по стратегии, инновациям и инвестициям
• Положение о Комитете по развитию бизнеса
• Положение о Правлении
• Положение о Совете директоров 1
• Положение о Совете директоров 2
• Положение о Наблюдательном совете
• Положение о Правлении и Председателе правления
• Положение об Управлении стратегического развития
• Должностная инструкция Директора по развитию

3. Формы документов по стратегическому управлению (24)

3.1. Планы и отчёты (12)

• План выхода на новые рынки
• План повышения корпоративной культуры
• План повышения производительности труда и личной эффективности персонала
• План реформирования (полного реинжиниринга) организации
• План снижения себестоимости бизнес-процессов
• План мероприятий при негативном изменении финансовых показателей и кризисах
• План работы в кризисной ситуации и антикризисного управления
• Отчёт по SWOT-анализу организации
• Отчёт по SWOT-анализу бизнес-процесса
• Отчёт о состоянии корпоративного управления и стратегического управления
• Отчёт о результатах оценки состояния корпоративного управления
• Отчёт о выполнении Планов мероприятий по реализации стратегии развития

3.2. Анкеты, приказы, чек-листы и другое (12)

• Анкеты для стратегического анализа
• Анкеты для стратегического планирования
• Приказ о распределении обязанностей высшего руководства для эффективного управления
• Приказ по разработке и оформлению стратегии организации
• Протокол заседания Совета директоров
• Стратегический план по бизнес-процессу (шаблон)
• Стратегия управления бизнес-процессами (шаблон)
• Счётная карта для учёта и контроля реализации стратегии (шаблон)
• Паспорт стратегии (шаблон)
• Дорожная карта проектов - roadmap (Timeline и Swimlane, 2 шаблона Excel)
• Чек-лист «Тестирование стратегии в процессе разработки до согласования»
• Чек-лист для оценки уровня зрелости системы стратегического управления

4. Разные материалы (11)

• Алгоритм разработки стратегии и системы BSC-KPI (модель)
• Архитектура системы стратегического управления (модель)
• Корпоративная архитектура (модель)
• Структура комплексной цифровой модели организации (модель)
• Модель анализа причин «Не реализуются стратегии, цели и показатели»
• Модель решений «Как реализовать стратегию, цели и показатели»
• Как реализовать на практике любую выбранную стратегию и стратегические цели
• Стратегические кейсы (истории организаций)
• Статья «Задачи, качества и технологии эффективного руководителя»
• Статья «Примеры стратегий организаций и их эффективная разработка»
• Электронная книга «Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления»

5. Поддержка принятия стратегических решений (7)

Таблицы Excel, которые автоматически выдают оптимальное решение (выбор между несколькими вариантами) на основе введённых исходных данных. Оптимальное решение рассчитывается с помощью математических формул по методу сравнительного анализа альтернатив. Достаточно только задать баллы (оценки) и веса критериев.

• Выбор ИТ-системы (программного продукта) для закупки и внедрения
• Выбор города (региона) для открытия филиала, представительства, офиса продаж компании
• Выбор продукта для разработки (проектирования) и вывода в продажу (производство)
• Выбор одного (лучшего) из нескольких вариантов стратегий развития организации
• Выбор поставщика продукта (услуги) на тендере
• Выбор проекта для долгосрочных инвестиций
• Сравнительный анализ конкурентов и расчёт конкурентной силы