Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Найти партнера

Цели и задачи курса:

  1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
  2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.
  3. Сформировать навыки работы в Business Studio.
  4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний.

Типовая программа курса:

День 1

  1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:
    • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
    • принципы формирования системы целей и показателей;
    • понятие функций и процессов;
    • последовательность разработки модели функций и процессов;
    • выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
    • подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
    • структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
    • принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.
  2. Обзор среды моделирования:
    • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
  3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
    • формирование дерева целей;
    • формирование показателей достижения целей;
    • построение стратегической карты.
  4. Моделирование функций и процессов:
    • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
    • построение контекстной диаграммы;
    • понятие внешней ссылки;
    • построение диаграммы функций в нотации IDEF0.

День 2

  1. Проектирование организационной структуры:
    • формирование организационной структуры компании;
    • построение организационной диаграммы;
    • назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
    • назначение физических лиц на должности.
  2. Правила построения диаграмм функций и процессов:
    • понятие туннелирования стрелок;
    • правила удаления стрелок;
    • понятие междиаграммной ссылки.
  3. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
    • формирование перечня объектов, классификация объектов;
    • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
    • заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.
  4. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации Cross-functional Flowchart:
    • правила моделирования для нотации Cross-functional Flowchart;
    • построение диаграммы в нотации Cross-functional Flowchart.

День 3

  1. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:
    • правила моделирования для нотации EPC;
    • построение диаграммы в нотации EPC.
  2. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:
    • правила моделирования для нотации BPMN;
    • построение диаграммы в нотации BPMN.
  3. Контроль выполнения стратегии:
    • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
    • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
    • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
    • расчет значений показателей при помощи формул;
    • отчеты по целям и показателям.
  4. Формирование регламентирующей документации:
    • заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
    • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент функции, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
    • пакетное формирование отчетов;
    • HTML-публикация;
    • внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

Экзамен

Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.

Регламент курса

10.00 - 11.30
11.30 - 11.45 — Перерыв
11.45 - 13.00
13.00 - 14.00 — Перерыв
14.00 - 15.30
15.30 - 15.45 — Перерыв
15.45 - 17.00

Найти партнера