Вебинар «Технология построения Лин-процессов. Что нужно сделать перед регламентацией в Business Studio?»

Многие из вас наверняка знают примеры неудачных проектов описания бизнес-архитектуры компании, окончившиеся ничем.

Задумывались ли Вы почему так происходит? На наш взгляд, одна из главных причин — отсутствие критической массы сторонников этого далеко нелегкого проекта. Еще раз спросим — почему? Многие скажут, что это сложно и будут правы: не все готовы сидеть часами за компьютером и кропотливо моделировать, задумываясь, что лучше использовать: BPMN 2 или процедуру… И непонятен результат — один из руководителей крупной торговой сети автокомплектующих Самары заявил: «мы лучше займемся завоеванием рынков, а к бизнес-архитектуре и Лин придем через пару лет…» Благо, кризис искушает, способствуя гибели неэффективных компаний.

Наверное, не все знают, что грамотный подход к описанию бизнес-архитектуры может быть интересным и эффективным одновременно: можно сделать так, что выстроится очередь владельцев процессов на моделирование, показатели процессов вырастут в 2 раза.

Как учит одно из правил ИСО, «принятие решений должно быть основано на фактах». Рентабельность проектов Лин и построения бизнес-архитектуры не менее 300% годовых. А какова рентабельность проекта «расширение розничной сети»?

Но… вернемся к бизнес-архитектуре) О том, как создать ее интересно и эффективно, поделится своим опытом Алексей Игнатюк, партнер ГК «Современные технологии управления», бизнес-технолог с 14-летним стажем, автор методики эффективного управления бизнес-процессами и курса «Как в кратчайшие сроки без затрат повысить эффективность бизнес-процессов с помощью Lean».

Предварительные вопросы автору можете направлять на почту metodikaorg@gmail.com