Рабочая встреча экспертов по организационному развитию клуба 
Business Studio for Professionals — 2019


Программа мероприятия

24 мая

09:00 — 10:00 Регистрация, приветственный кофе
10:00 — 10:15 Открытие встречи. Вступительное слово организаторов
‌‌‌‌‌‌‌‌‌10:15 — 11:10
Вовлечение персонала в процессное управление

Елена Савосина
Руководитель направления оптимизации бизнес-процессов ПАО «АК БАРС»

Доклад посвящен тому, как использование игровых практик, грамотная организация работы процессных команд и PR процессного управления помогают вовлечь персонал в работу с процессами. В докладе будут приведены конкретные кейсы по вовлечению сотрудников различного уровня подготовки и должностной иерархии — от линейного персонала до владельцев процессов.
В фокусе выступления:

  • Ролевые игры и процессное управление: какая связь?
  • Как хайпануть, когда ты «процессник»?
  • Как организовать работу над кросс-функциональным процессом и остаться в живых?
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌11:10 — 12:10
Развитие системы Business Studio: 5.0 и «что дальше»

Дмитрий Пинаев
Генеральный директор ГК «Современные технологии управления»

В своем выступлении главный методолог системы Business Studio представит roadmap развития продукта, а также приоткроет завесу тайны над новыми возможностями версии 5.0:

  • Мультиязычность моделей;
  • Поддержка проектов моделирования в изолированных ветках модели и применение их к актуальной модели «по клику», разработка альтернативных версий моделей;
  • Поддержка согласования проектов моделирования на портале;
  • Поддержка ознакомления новых сотрудников с документацией на портале «под роспись». Поддержка ознакомления сотрудников с изменениями документации на портале.
12:10 — 12:30 Кофе-брейк
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌12:30 — 15:00
Деловая игра «Управленческий покер»

Антон Антипин
Генеральный директор компании «Business Set»

Участников ждет увлекательное приключение, по ходу которого они представят свои бизнес-кейсы и предложат аудитории принять участие в их разборе. Таким образом, в игровой форме будет проведен предметный анализ реальных проблемных управленческих ситуаций и намечены возможные пути их решения. Интенсив пройдет в группах по 7–9 человек под руководством опытных модераторов. Делитесь опытом, повышайте ставки, и победа будет в Ваших руках!

15:00 — 16:00 Обед
16:30 — 18:30 Эко-прогулка по туристическому маршруту вдоль озер горного Сочи в сопровождении гида
19:00 — 22:00 Барбекю-пати

25 мая

09:00 — 10:00 Регистрация, приветственный кофе
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌10:00 — 11:00
Процессно-ориентированное управление + Lean = система управления операционной эффективностью

Вячеслав Кормилицин
Технический директор АО «Загорский оптико-механический завод» (Холдинг «Швабе»)

В своем выступлении спикер поделится опытом совместного применения методологии процессного управления и Бережливого производства на практике. Вы узнаете:

  • Какие инструменты используются для анализа и оценки эффективности бизнес-процессов?
  • Как выявить операции, которые не создают ценности, и исключить их из рабочих процессов?
  • Как сделать процессы удобными для клиентов, получить дополнительную прибыль и повысить конкурентоспособность компании?
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌11:00 — 12:00
Организация командной работы по моделированию в Business Studio

Иван Глебов
Ведущий консультант ОАО «Конструкторское бюро приборостроения»

В докладе приведены актуальные методические и технические лайфхаки по организации командной работы при моделировании бизнес-архитектуры. Рекомендации подготовлены на основе практического опыта эксперта по управлению проектными командами. Ключевые вопросы выступления:

  • Порядок организации работ по бизнес-моделированию с разграничением прав доступа;
  • Роль методолога-администратора работ по моделированию;
  • Определение вариантов разграничения прав доступа, состава групп, моделирующих процессы, а также группы администраторов;
  • Организация сбора замечаний к процессам при командной работе;
  • Выявленные сложности.
12:00 — 12:20 Кофе-брейк
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌12:20 — 13:20
Технологизация работы процессного аналитика

Алексей Старцев
Архитектор бизнес-процессов в АО «Тандер»

В рамках доклада на примере успешных кейсов будут рассмотрены инструменты системы бизнес-моделирования, способные решать такие задачи, как:

  • Планирование изменений бизнес-процессов (учет и варианты использования собранной информации);
  • Контроль качества моделей бизнес-процессов (возможности и проблемы автоматизации);
  • Накопление, систематизация лучших практик моделирования бизнес-процессов (формирование и применение базы знаний).
13:20 — 14:10 Обед
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌14:10 — 16:00
Фасилитационная сессия: Как мотивировать руководителей на организационное развитие?

Сергей Литти
Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Как показывает практика, фокус деятельности многих менеджеров сосредоточен на текущих задачах и проектах, при этом времени и ресурсов на совершенствование самой технологии этой деятельности совсем не остается. В рамках фасилитационной сессии совместно с участниками будут разработаны детальные методические рекомендации по вовлечению и мотивации руководителей к организационному развитию.

В рамках сессии будут разобраны вопросы:

  • Что понимается под вовлечением руководителей в орг.развитие? Какую целевую модель поведения мы ожидаем?
  • Каковы причины низкой вовлеченности руководителей в процессы совершенствования? Как диагностировать факторы сопротивления?
  • Что делать, чтобы повысить вовлеченность руководителей в процессы совершенствования?
  • Как разработать эффективную систему премирования руководителей, ориентированную на решение задач развития?
16:00 — 19:00 Подведение итогов конференции. Свободное время
19:00 — 22:00 Заключительный гала-ужин