Модель деятельности производственного предприятия (дискретное производство)

Заявка
на презентацию

Заявка
на приобретение

Информация об авторе

Имя
ГК «СТУ»

Модели и решения

Модель деятельности производственного предприятия (дискретное производство).

Общие сведения о продукте

Стоимость продукта — 60 000 руб.

Отрасль	Производство
Размер компании (число сотрудников)	200–2000
Описание бизнеса компании	Предприятие, осуществляющее деятельность по производству (металлообработка) и продаже двух видов продукции, что отражено в бизнес-процессах предприятия и организационной структуре
Размер модели (количество целей, общее количество бизнес-процессов, глубина модели, количество элементов организационной структуры, количество документов и пр.)	Бизнес-процессы: 720 процессов (в т. ч. 52 Процедуры), глубина модели — до 5 уровня; Организационная структура: 609 элементов (представлены подразделения и должности типового производственного предприятия); Документы: 400 бумажных и 76 электронных документов, используемых при выполнении процессов (формы документов не приведены); Модули и функции корпоративной информационной системы: 123 элемента.
Перечень бизнес-процессов верхнего уровня	А1 Разработка стратегии бизнеса; А2 Продвижение и продажи; А3 Воспроизводство трудовых ресурсов; А4 Разработка новых и совершенствование существующих продуктов; А5 Воспроизводство ОИТИ и энергоресурсов; А6 Закупки и снабжение; А7 Воспроизводство ПТО; А8 Финансирование деятельности и расчеты; А9 Производство.
Правила работы с Бизнес‑моделью	Бизнес-модель рекомендуется использовать только для просмотра как справочник (эталон) и по её образцу создавать собственную бизнес-модель в отдельной базе данных. Разрешённые способы выгрузки и переноса информации из Бизнес-модели указаны в Правилах

В модели представлены бизнес-процессы типового производственного предприятия, декомпозированные до 4–5 уровня включительно. Для описания процессов использованы нотации IDEF0 и Процедура. Модель содержит хорошо структурированные диаграммы, которые легко воспринимаются читателем. На каждой диаграмме представлены блоки процессов и стрелки, обозначающие входящие и исходящие потоки объектов (данных), передаваемые между процессами. На стрелках обозначены основные документы, ТМЦ и прочие объекты, используемые при выполнении процессов.

Модель построена в соответствии с принципами выделения процессов на разных уровнях модели, описанными в Методике Проектирование системы управления: принцип выделения процессов первого уровня заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами.

Объект управления	Процесс первого уровня
Собственник	Разработка стратегии бизнеса
Потребитель	Продвижение и продажи
Продукт	Разработка новых и совершенствование существующих продуктов
Производственный процесс	Производство
Поставщик	Закупки и снабжение
Производственно-технологическое оборудование	Воспроизводство ПТО (производственно-технологического оборудования)
Инженерно-техническая инфраструктура	Воспроизводство ОИТИ (объектов инженерно-технической инфраструктуры) и энергоресурсов
Рабочая сила	Воспроизводство трудовых ресурсов
Капитал	Финансирование деятельности и расчеты

Результатом выполнения процессов первого уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Процессы первого уровня декомпозированы на подпроцессы, которые необходимо выполнить для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое.

В модели для процессов в нотациях IDEF0 и Процедура определены Владельцы и Исполнители, для действий Процедуры — Исполнители. В зависимости от уровня и нотации моделирования для процессов заполнены параметры: «Содержание деятельности», «Начало», «Результат», «Требования к срокам».

Модель создана для подготовки бизнес-процессов предприятия к автоматизации и представляет собой модель «как будет» с учетом применения информационной системы. Процессы, которые будут автоматизированы, декомпозированы до уровня Процедур. В модели сформирована иерархия модулей и функций будущей информационной системы и установлена связь элементов информационной системы с этими процессами.

Модель может применяться как основа для последующей локализации на конкретном производственном предприятии с целью регламентации деятельности, а также для описания модели «как будет» предприятия, бизнес-процессы которого планируется автоматизировать.

HTML-публикацию, сформированную по данной модели, можно посмотреть в разделе Примеры моделей бизнес-процессов.