Семинар «Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов (практикум в Business Studio)»

Дата и время проведения: 18 и 25 июня с 10:00 до 17:00
Стоимость курса: 20 000 рублей

Ведущий семинара

К.в.н. Лозовицкий Игорь Борисович

• Бизнес-консультант по специализации управленческий консалтинг;
• Исполнительный директор, член совета директор АКГ ЗАО «МЭФ — Аудит»;
• Выполнил более 40 консалтинговых проектов в качестве руководителя;
• 10 лет в бизнес-образовании.

Программа курса

• Разработка нормативно-справочной информации;
• Моделирование бизнес-процессов в графических нотациях моделирования IDEF0, Cross-functional Flow Сhart, EPC, Basic Flow Сhart, BPMN;
• Формирование модели организационной структуры, справочника физических лиц, штатного расписания;
• Разработка сбалансированной системы показателей (Balanced ScoreCard), определение целевого, плано-вых и фактических значений показателей, оценка выполнения показателя» и «оценка достижения цели», стратегические и локальные инициативы;
• Формирование регламентирующей документации: регламенты бизнес-процессов и процедур, документооборот процесса, положение о подразделении, должностные инструкции, матрицы ответственности, корпоративная стратегическая карта, отчет о проекте и другие;
• Публикация отчет в web (HTML-публикация, Business Studio Portal);
• Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы.

Слушатели получат ответы на следущие вопросы

• Какие методы использовать для описания процессов;
• Как правильно и быстро описать бизнес-процессы, определить исполнителей;
• В чем суть методологии оптимизации бизнес-процессов Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов;
• Как установить показатели результативности и эффективности бизнес-процессов;
• Как на основе модели бизнес-процессов получить готовые документы: регламенты процессов, подпроцессов, процедур, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, описание документооборота, отчеты по целям и показателям;
• Как разместить полученные диаграммы и регламенты в корпоративной сети для использования сотрудниками компании;
• Как обновлять информацию при внесении изменений в бизнес-модель.

Форма регистрации на мероприятие