Конкурс лучших практик организационного развития экосистемы Business Studio

Цель конкурса — показать на конкретных примерах, как поставленная практика организационного развития позволяет добиваться выдающихся бизнес-результатов: увеличивать прибыль, ускорять темпы развития, сокращать расходы, повышать удовлетворённость клиентов.

Какие заявки принимаются на конкурс?

1.       Для поддержки практики организационного развития используется система Business Studio.

2.       Собственники и ТОП-менеджеры положительно оценивают применение технологий бизнес-проектирования для устойчивого развития организации.

3.       В заявке должны быть зафиксированы количественные и качественные результаты деятельности по организационному развитию. Эти результаты могут быть представлены интегрально – по итогам нескольких лет работы практики в организации или в формате итогов конкретных проектов оргравзития.

Важно! Результаты могут быть как на уровне отдельных процессов (сокращение сроков выполнения процесса, снижение затрат на выполнение процесса), так и на уровне всей компании (повышение уровня удовлетворенности клиентов, увеличение выручки/прибыли, снижение затрат). Особое внимание нужно уделать именно результатам на уровне всей компании.

Проекты с целью «описать процессы», «обучить сотрудников процессному управлению» и результатами «описано…», «обучено…» не принимаются.

Структура заявки

На конкурс принимаются заявки (не более 3 страниц) с кратким освещением следующих аспектов:

  • Короткое описание организации и ее продуктов.

  • История зарождения и становления практики оргразвития. Каковы начальные условия и предпосылки появления? Какие задачи были поставлены перед командой оргразвития и как они связаны с бизнес-целями компании?

  • Как решались поставленные задачи? Какие интересные инструменты, технологии, приемы вы использовали для решения поставленных задач? Какие методологии использовались (ССП, Бережливое производство, Бирюзовые организации, Система мотивации, Управление рисками и т.п.)?

  • Как организовано организационное развитие в вашей компании?

  • Кто отвечает за организационное развитие? Существует ли специализированное подразделение? Степень вовлеченности руководителей и сотрудников?

  • Какую трансформацию прошла организация практики оргразвития с момента ее зарождения?

  • Какие бизнес-результатам достигнуты? Приведите показатели и их динамику. Сравните показатели с конкурентами и со своими показателями до начала постановки практики оргразвития. Особое внимание уделите макропоказателям уровня всей компании. Если показатели конфиденциальны, приведите данные об улучшении показателей в процентах.

  • Какова оценка со стороны собственников и руководителей.

  • Что способствовало успеху внедрения практики оргразвития? И наоборот - какие трудности возникли на пути и как их преодолели, а что пока не удалось реализовать?

  • Расскажите подробнее о реализованных проектах/инициативах в рамках деятельности по организационному развитию за последние несколько лет (задачи, состав участников, мероприятия, сложности, итоги). Поделитесь «лайфхаками» с коллегами.

  • Расскажите о своих планах в области оргразвития.

  • Обозначьте партнера, который оказал вам значимую поддержку в постановке практики организационного развития.

Регламент конкурса

1.       Прием заявок от участников - до 11 октября.

2.       Выбор 5 участников-финалистов экспертами – до 14 октября.

3.       Презентация проектов в рамках конференции «Проектирование бизнес-архитектур» - 18-19 ноября.

4.       Выбор трех победителей конкурса участниками конференции.

Критерии оценки заявки

Системность практики

Наличие стратегии развития. Наличие актуальной модели бизнес-архитектуры. Изменения бизнес-архитектуры сначала проектируются с помощью модели. Изменения компании происходят на регулярной основе. Обучение сотрудников происходит на основе модели.

Организация практики организационного развития

Постоянное закрепление ответственности за развитие, наличие специализированных должностей/подразделений, глубина проникновения практики (регулярное участие в деятельности по оргразвитию принимают ТОП-менеджеры, руководители подразделений, владельцы процессов, рядовые сотрудники).

Наличие для руководителей и сотрудников системы мотивации, ориентированной на развитие.

Результативность

Микро-показатели: улучшение результативности процесса, сокращение сроков выполнения процесса, снижение затрат на выполнение процесса.

Макро-показатели: увеличение выручки/прибыли, снижение затрат, повышение уровня удовлетворенности клиентов.

Инновационность
Применение оригинальных и передовых технологий управления, применение передовых цифровых технологий и инструментов.

Актуальность
Наличие полезных, готовых к применению методов и подходов в других компаниях.

Бонусная программа для участников конкурса

Всех участников конкурса ждут призы от ГК "Современные технологии управления". Наиболее интересные кейсы будут опубликованы в федеральных СМИ. 

Вопросы по проведению конкурса и заявки на участие можно высылать Беликову Дмитрию на e-mail: dbelikov@businessstudio.ru.