Для заполнения формы анкеты потребуется войти под аккаунтом google. Если у вас его нет, просьба завести. Это не займет больше 3 минут.
Здесь помимо стандартных вопросов «Что понравилось, а что нет?» вы найдете форму для оценки финалистов «Лучшая практика организационного развития» (их выступления прозвучат в программе конференции). В конце конференции по итогам зрительского голосования нас ждет церемония награждения победителей конкурса!
Заполнять анкету вы можете в течение всего мероприятия — все ответы будут сохраняться, к ним можно возвращаться в любой момент. А вот отправить заполненную анкету участника конференции можно только один раз. Это нужно, чтобы обеспечить прозрачность голосования по конкурсу «Лучшая практика организационного развития».
Канал специально создан для общения с другими участниками мероприятия, спикерами и организаторам. Присоединяйтесь, если:
|
Современный подход к клиентоцентричности: от анализа потребностей к персонификации клиентских путей с помощью AI
Андрей Коптелов |
|
|
Процессный офис: архитектура успеха – люди, роли, структура, ожидания бизнеса
Андрей Краснобаев |
|
|
Особенности построения модели бизнес-процессов в холдинге
Игорь Лозовицкий |
|
|
Конкурс «Лучшая практика организационного развития 2025» Что и требовалось заказать: практика внедрения изменений через проекты и процессы в «Самокате»
Татьяна Зеренева |
|
|
Проектирование клиентоцентричных бизнес-процессов
Владимир Репин |
|
|
Конкурс «Лучшая практика организационного развития 2025» Хроники цифровой трансформации: как объединить холдинг в рамках единой системы управления
Вадим Хазов |
|
|
Практика применения ИИ при описании бизнес-процессов. Ожидания и реальность
Максим Ефремов |
|
Как внедрить клиентоцентричность в ДНК организации?
Борис Шпирт |
|
|
Конкурс «Лучшая практика организационного развития 2025» Максимальный контроль: кейс Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» по внедрению системы управления бизнес-процессами
Иван Швабий |
|
|
Бизнес-процессы и целеполагание: интеграция системы процессного управления с системой целей в организации
Сергей Свергун |
|
|
Конкурс «Лучшая практика организационного развития 2025» Как процессный подход помог «Столото» выиграть в гонке на время и качество организационных изменений
Роман Пронин |
|
|
Оценка цифровой зрелости бизнес-процессов
Вадим Хазов |
|
|
Конкурс «Лучшая практика организационного развития 2025» Клиент всегда прав? Нет, клиент всегда доволен! Рецепт 5-кратного роста выручки
Влад Прокопович |
|
|
Практика применения карты клиентского пути (CJM) для повышения лояльности клиентов
Равиль Басыров |
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
Введите поисковый запрос:
Сообщение успешно отправлено