Двенадцатая конференция «Проектирование бизнес‑архитектур 2023»

Программа мероприятия
(Время московское)

Программа находится в разработке и будет дополняться в ближайшее время. Следите за обновлениями.

15 ноября. День мастер-классов

Управление изменениями процессной модели при помощи инструментов Business studio.

Галикеева Светлана
Ведущий процессный аналитик

В выступлении спикер представит опыт работы компании «КОМОС ГРУПП» в области управления изменениями процессных моделей.

В фокусе доклада:

  • Особенности имеющейся системы процессных моделей агропромышленного холдинга.
  • Использование инструментов Bussines Studio в части работы с версиями объектов.
  • Моделирование в ветках, их применение.
  • Преимущества и сложности при моделировании в ветках.


Ведение в одной базе данных модели работы группы компаний

Виктор Волонтей
Управляющий партнер и руководитель компании «Правила бизнеса»

Часто возникают ситуации, когда в одной базе данных требуется создать модель бизнес-архитектуры или цепочку создания ценности, которая реализуется различными юридическими лицами, входящими в одну группу компаний. В связи с этим для каждого юридического лица может потребоваться формирование «своих» регламентов процессов, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Как минимум шаблоны регламентов должны отличаться реквизитной информацией о юридических лицах / компаниях на титульном листе.

В ходе мастер-класса спикер покажет, как с помощью редактора метаданных MetaEdit настроить пользовательские параметры и шаблоны, позволяющие гибко управлять информацией по юридическим лицам в регламентах, формируемых из единой модели бизнес-архитектуры.

Легкий старт. Практические рекомендации по начальной стадии внедрения Business Studio

Алексей Лозовицкий
Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru

Наибольший эффект от построения системных моделей организация получает, когда в проектировании, регламентации и оптимизации ее деятельности участвуют руководители всех уровней. Рациональная организация коллективной работы на начальном этапе является одним из важнейших факторов успеха таких проектов. Мастер-класс будет полезен компаниям, которые начинают проект внедрения Business Studio, планируют привлечение к работе руководителей и специалистов различных структурных подразделений.

В фокусе доклада:

  • Оргразвитие 3.0. Преимущество подхода. Вовлечение руководителей и специалистов в проектирование бизнес-архитектуры.
  • Основные проблемы коллективной работы.
  • Стандартизация моделирования основных элементов бизнес-архитектуры в Business Studio (правила и основы моделирования).
  • Доработанные шаблоны регламентирующих документов для коллективной работы.
  • Отчеты-инструкции для заполнения необходимых параметров моделируемых элементов.
  • Проверочные отчеты.
  • Отчет для построения диаграммы процессов верхнего уровня.
  • Справочники терминов-определений и сокращений.
  • Готовые решения для разработки целей и показателей.
  • Основные эффекты от использования представленных решений.
Лайфхаки по работе в Business Studio по заявкам участников сообщества Business Studio for Professionals

Дмитрий Ефремов
Начальник отдела бизнес-анализа ООО ССК «Звезда»

Спикер поделится полезными инструментальными наработками, которые могут облегчить работу бизнес-архитектора. В рамках выступления будут представлены следующие лайфхаки:

  • Уникальные префиксы для каждого бизнес-процесса верхнего уровня.
  • Диаграмма «Процессный ландшафт».
  • Формирование должностных инструкций, если исполнитель процесса - «Подразделение».
  • Склонение должностей в регламентирующей документации.
Описательные и исполняемые модели в BPMN: в чем разница?

Владимир Репин
Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»

Нотация BPMN предназначена для автоматизации процессов в BPM-системах, функционально поддерживающих семантику BPMN. В фокусе выступления:

  • Описательные и исполняемые модели – в чем разница? 
  • К чему приводит создание моделей в нотации BPMN для обычных, «эксельно-аутлуковых» процессов «Как есть»? Искажение реальной картины, проблемы в области интерпретации, анализа и управления изменениями.
  • Степень абстрактности моделей. Примеры проблем при использовании семантики BPMN для описания «обычных» процессов. 
  • Какие значки BPMN можно использовать для описания процессов «Как есть» в случае отсутствия BPMS? 
  • Выводы: осторожнее с BPMN! Нужно четко понимать цель создания модели и условия ее применимости.

.
Управление документированной информацией при помощи Business Studio

Мария Низамова
Консультант по работе в Business Studio

В ходе выступления спикер расскажет об управлении документированной документацией в Business Studio и ответит на ряд вопросов:

  • Как запланировать разработку и  актуализацию документов на год?
  • Как организовать рассылку напоминаний лицам, ответственным за разработку и актуализацию документации?
  • Как организовать персональные напоминания лицам, ответственным за разработку и актуализацию документации, на Портале?
  • Как оперативно отслеживать информацию о проведении актуализации и разработки документов за период?
  • Как организовать замену учтённых копий документов на актуальные версии на местах?

16-17 ноября. Основные дни конференции

Практика применения языка ArchiMate для описания бизнес-архитектуры компании

Вячеслав Мизгулин
Директор по организационному развитию и персоналу, секретарь Правления девелоперской компании «Брусника»

Доклад будет посвящён практике применения языка моделирования Archimate в управленческой деятельности. На примере девелоперской компании будет рассмотрено соглашение о моделировании, разобраны проблемные вопросы и дана критическая оценка языка и фреймворка TOGAF в целом с методологической и практической сторон. В ходе выступления спикер рассмотрит и обсудит с участниками успешные кейсы и, в целом, подход к оценке успешности подобной деятельности.

Системность или быстрые победы? Какой подход к внедрению процессного управления выбрать, и надо ли выбирать?

Андрей Бессараб
Руководитель Центра экспертизы по оптимизации процессов АО «ОТП Банк»

Тезисы доклада уточняются
Бизнес-архитектура - на что обратить внимание?

Андрей Коптелов
Вице-президент ABPMP Russia

Тема управления корпоративной архитектурой в общем, и бизнес-архитектурой в частности, активно обсуждается в большинстве крупных организаций. Но, в большинстве случаев все ограничивается «рисованием» диаграмм в различных нотациях, в том числе в ArchiMate. При этом все поглядывают на TOGAF, понимая всю его громоздкость и слабую применимость на практике. В своем докладе спикер попытается заглянет чуть дальше и определить не только показатели, но и алгоритмы принятия архитектурных решений. В рамках доклада будут рассмотрены следующие вопросы:

  • Что такое объект управления и какие процессы могут быть выстроены вокруг объекта управления?
  • Какими объектами мы можем управлять в корпоративной архитектуре: цели, способности, продукты (услуги), подразделения, процессы, данные, приложения, технологии и т.д.
  • Как может выглядеть архитектурный репозиторий: мета-модель архитектурного репозитория, объекты, атрибуты и связи.
  • Каким показателям нужно уделять внимание в рамках архитектурного управления: соответствие требованиям, изменчивость, надежность, эффективность?
  • Зрелость архитектурного управления в российских компаниях: от моделирования к анализу и от анализа к прогнозированию.
Подготовка организации к цифровой трансформации

Евгений Галиулин
Руководитель управления реинжиниринга бизнес-процессов «КОМОС ГРУПП»

В своем выступлении спикер представит экспертный взгляд на актуальные вопросы цифровизации:

  • Что такое «цифровая трансформация»? И чем она отличается от автоматизации бизнес- процессов?
  • Связь целей цифровой трансформации и общей стратегии компании.
  • Процессная зрелость, текущий уровень автоматизации процессов, подготовка модели деятельности «к цифровизации».
  • Использование модели деятельности для определения стека ИТ-систем. Применение EA в связке с BPMS, ERP, BI и другими популярными классами ИТ-систем.
  • Прогнозирование эффективности мероприятий по цифровизации.
  • Как выстроить диалог между бизнесом и ИТ?
Методы повышения операционной эффективности: BPM, Кайдзен, Lean, бережливый BPM – что выбрать?

Владимир Репин
Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»
Андрей Манюхин
Бизнес-консультант

В фокусе доклада:

  • Какой метод взять за основу для построения модели совершенствования системы управления? Что главнее: BPM, Кайдзен, Lean?
  • «Бережливое управление» и «Бережливый BPM» - что за диковинные звери? Хайп вокруг «бережливого».
  • Есть и другие методы: ТОС, системный анализ, имитационное моделирование.
  • «Бережливость» или цифровизация? Карго-культ или имитация «бережливости»? Спасет ли BPM-проект, в котором нужно реально что-то делать?
  • Можно ли что-то автоматизировать/цифровизировтаь/роботизировать на основе Lean- подхода?
  • Видение развития единой корпоративной методологии операционного совершенства на платформе BPM с интеграцией других методов.
Разработка модели материального стимулирования персонала

Игорь Лозовицкий
Руководитель компании Lozovitskiy.ru

Спикер представит успешный опыт построения модели материального стимулирования (ММС) в различных компаниях - подходы, лучшие практики, типовые ошибки, сложности внедрения. В ходе выступления поговорим о том, как решить задачу разработки справедливой системы материального стимулирования и ее совершенствования, которая поможет руководителям всех уровней правильно решать «болезненные» вопросы оплаты труда подчиненных.

Ключевые тезисы доклада:

  • Структура модели материального стимулирования (оплаты труда).
  • Назначение различных элементов материального стимулирования.
  • Балансировка модели материального стимулирования.
  • Определение соотношения постоянной и переменной частей заработной платы.
  • Грейдирование должностей, базовые составляющие.
  • Различные подходы разработки ММС в организациях.
  • Пример модели материального стимулирования.
  • Критерии оценки деятельности работника руководителем (пример).
  • Основные проблемы и типовые ошибки внедрения ММС в организациях.