+7 (495) 145-73-00

15-17 ноября 2023

Двенадцатая конференция «Проектирование бизнес‑архитектур 2023»

Конференции

Программа мероприятия
(Время московское)

Программа находится в разработке и будет дополняться в ближайшее время. Следите за обновлениями.

15 ноября. День мастер-классов

	Управление изменениями процессной модели при помощи инструментов Business studio. Галикеева Светлана Ведущий процессный аналитик В выступлении спикер представит опыт работы компании «КОМОС ГРУПП» в области управления изменениями процессных моделей. В фокусе доклада: Особенности имеющейся системы процессных моделей агропромышленного холдинга. Использование инструментов Bussines Studio в части работы с версиями объектов. Моделирование в ветках, их применение. Преимущества и сложности при моделировании в ветках.
	Ведение в одной базе данных модели работы группы компаний Виктор Волонтей Управляющий партнер и руководитель компании «Правила бизнеса» Часто возникают ситуации, когда в одной базе данных требуется создать модель бизнес-архитектуры или цепочку создания ценности, которая реализуется различными юридическими лицами, входящими в одну группу компаний. В связи с этим для каждого юридического лица может потребоваться формирование «своих» регламентов процессов, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Как минимум шаблоны регламентов должны отличаться реквизитной информацией о юридических лицах / компаниях на титульном листе. В ходе мастер-класса спикер покажет, как с помощью редактора метаданных MetaEdit настроить пользовательские параметры и шаблоны, позволяющие гибко управлять информацией по юридическим лицам в регламентах, формируемых из единой модели бизнес-архитектуры.
	Легкий старт. Практические рекомендации по начальной стадии внедрения Business Studio Алексей Лозовицкий Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru Наибольший эффект от построения системных моделей организация получает, когда в проектировании, регламентации и оптимизации ее деятельности участвуют руководители всех уровней. Рациональная организация коллективной работы на начальном этапе является одним из важнейших факторов успеха таких проектов. Мастер-класс будет полезен компаниям, которые начинают проект внедрения Business Studio, планируют привлечение к работе руководителей и специалистов различных структурных подразделений. В фокусе доклада: Оргразвитие 3.0. Преимущество подхода. Вовлечение руководителей и специалистов в проектирование бизнес-архитектуры. Основные проблемы коллективной работы. Стандартизация моделирования основных элементов бизнес-архитектуры в Business Studio (правила и основы моделирования). Доработанные шаблоны регламентирующих документов для коллективной работы. Отчеты-инструкции для заполнения необходимых параметров моделируемых элементов. Проверочные отчеты. Отчет для построения диаграммы процессов верхнего уровня. Справочники терминов-определений и сокращений. Готовые решения для разработки целей и показателей. Основные эффекты от использования представленных решений.
	Лайфхаки по работе в Business Studio по заявкам участников сообщества Business Studio for Professionals Дмитрий Ефремов Начальник отдела бизнес-анализа ООО ССК «Звезда» Спикер поделится полезными инструментальными наработками, которые могут облегчить работу бизнес-архитектора. В рамках выступления будут представлены следующие лайфхаки: Уникальные префиксы для каждого бизнес-процесса верхнего уровня. Диаграмма «Процессный ландшафт». Формирование должностных инструкций, если исполнитель процесса - «Подразделение». Склонение должностей в регламентирующей документации.
	Описательные и исполняемые модели в BPMN: в чем разница? Владимир Репин Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент» Нотация BPMN предназначена для автоматизации процессов в BPM-системах, функционально поддерживающих семантику BPMN. В фокусе выступления: Описательные и исполняемые модели – в чем разница? К чему приводит создание моделей в нотации BPMN для обычных, «эксельно-аутлуковых» процессов «Как есть»? Искажение реальной картины, проблемы в области интерпретации, анализа и управления изменениями. Степень абстрактности моделей. Примеры проблем при использовании семантики BPMN для описания «обычных» процессов. Какие значки BPMN можно использовать для описания процессов «Как есть» в случае отсутствия BPMS? Выводы: осторожнее с BPMN! Нужно четко понимать цель создания модели и условия ее применимости.
.	Управление документированной информацией при помощи Business Studio Мария Низамова Консультант по работе в Business Studio В ходе выступления спикер расскажет об управлении документированной документацией в Business Studio и ответит на ряд вопросов: Как запланировать разработку и актуализацию документов на год? Как организовать рассылку напоминаний лицам, ответственным за разработку и актуализацию документации? Как организовать персональные напоминания лицам, ответственным за разработку и актуализацию документации, на Портале? Как оперативно отслеживать информацию о проведении актуализации и разработки документов за период? Как организовать замену учтённых копий документов на актуальные версии на местах?

16-17 ноября. Основные дни конференции

	Практика применения языка ArchiMate для описания бизнес-архитектуры компании Вячеслав Мизгулин Директор по организационному развитию и персоналу, секретарь Правления девелоперской компании «Брусника» Доклад будет посвящён практике применения языка моделирования Archimate в управленческой деятельности. На примере девелоперской компании будет рассмотрено соглашение о моделировании, разобраны проблемные вопросы и дана критическая оценка языка и фреймворка TOGAF в целом с методологической и практической сторон. В ходе выступления спикер рассмотрит и обсудит с участниками успешные кейсы и, в целом, подход к оценке успешности подобной деятельности.
	Системность или быстрые победы? Какой подход к внедрению процессного управления выбрать, и надо ли выбирать? Андрей Бессараб Руководитель Центра экспертизы по оптимизации процессов АО «ОТП Банк» Тезисы доклада уточняются
	Бизнес-архитектура - на что обратить внимание? Андрей Коптелов Вице-президент ABPMP Russia Тема управления корпоративной архитектурой в общем, и бизнес-архитектурой в частности, активно обсуждается в большинстве крупных организаций. Но, в большинстве случаев все ограничивается «рисованием» диаграмм в различных нотациях, в том числе в ArchiMate. При этом все поглядывают на TOGAF, понимая всю его громоздкость и слабую применимость на практике. В своем докладе спикер попытается заглянет чуть дальше и определить не только показатели, но и алгоритмы принятия архитектурных решений. В рамках доклада будут рассмотрены следующие вопросы: Что такое объект управления и какие процессы могут быть выстроены вокруг объекта управления? Какими объектами мы можем управлять в корпоративной архитектуре: цели, способности, продукты (услуги), подразделения, процессы, данные, приложения, технологии и т.д. Как может выглядеть архитектурный репозиторий: мета-модель архитектурного репозитория, объекты, атрибуты и связи. Каким показателям нужно уделять внимание в рамках архитектурного управления: соответствие требованиям, изменчивость, надежность, эффективность? Зрелость архитектурного управления в российских компаниях: от моделирования к анализу и от анализа к прогнозированию.
	Подготовка организации к цифровой трансформации Евгений Галиулин Руководитель управления реинжиниринга бизнес-процессов «КОМОС ГРУПП» В своем выступлении спикер представит экспертный взгляд на актуальные вопросы цифровизации: Что такое «цифровая трансформация»? И чем она отличается от автоматизации бизнес- процессов? Связь целей цифровой трансформации и общей стратегии компании. Процессная зрелость, текущий уровень автоматизации процессов, подготовка модели деятельности «к цифровизации». Использование модели деятельности для определения стека ИТ-систем. Применение EA в связке с BPMS, ERP, BI и другими популярными классами ИТ-систем. Прогнозирование эффективности мероприятий по цифровизации. Как выстроить диалог между бизнесом и ИТ?
	Методы повышения операционной эффективности: BPM, Кайдзен, Lean, бережливый BPM – что выбрать? Владимир Репин Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент» Андрей Манюхин Бизнес-консультант В фокусе доклада: Какой метод взять за основу для построения модели совершенствования системы управления? Что главнее: BPM, Кайдзен, Lean? «Бережливое управление» и «Бережливый BPM» - что за диковинные звери? Хайп вокруг «бережливого». Есть и другие методы: ТОС, системный анализ, имитационное моделирование. «Бережливость» или цифровизация? Карго-культ или имитация «бережливости»? Спасет ли BPM-проект, в котором нужно реально что-то делать? Можно ли что-то автоматизировать/цифровизировтаь/роботизировать на основе Lean- подхода? Видение развития единой корпоративной методологии операционного совершенства на платформе BPM с интеграцией других методов.
	Разработка модели материального стимулирования персонала Игорь Лозовицкий Руководитель компании Lozovitskiy.ru Спикер представит успешный опыт построения модели материального стимулирования (ММС) в различных компаниях - подходы, лучшие практики, типовые ошибки, сложности внедрения. В ходе выступления поговорим о том, как решить задачу разработки справедливой системы материального стимулирования и ее совершенствования, которая поможет руководителям всех уровней правильно решать «болезненные» вопросы оплаты труда подчиненных. Ключевые тезисы доклада: Структура модели материального стимулирования (оплаты труда). Назначение различных элементов материального стимулирования. Балансировка модели материального стимулирования. Определение соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Грейдирование должностей, базовые составляющие. Различные подходы разработки ММС в организациях. Пример модели материального стимулирования. Критерии оценки деятельности работника руководителем (пример). Основные проблемы и типовые ошибки внедрения ММС в организациях.

Сообщение успешно отправлено