В рамках выступления представлена история трансформации системы управления Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» (ГК АСВ). Иван и Александр рассказали о создании Процессного офиса, внедрении централизованной системы управления бизнес-процессами и ключевыми показателями эффективности, которая охватывает 100% деятельности организации.
На примере ГК АСВ вы узнаете, как процессное управление обеспечило:
- Достижение экономических эффектов при оптимизации бизнес-процессов;
- Интеграцию системы управления бизнес-процессов со стратегией развития, системами управления рисками и внутреннего контроля;
- Применение цифровой модели организации при автоматизации бизнес-процессов;
- Ежегодное обследование и аудит 50+ бизнес-процессов;
- Мониторинг 250+ ключевых показателей эффективности;
- Управление 1500+ инициативами по развитию бизнес-процессов;
- Вовлеченность в развитие бизнес-процессов работников и руководителей всех структурных подразделений.
Скачать презентацию
Октябрь 2025 г.
Поделиться: