С 2022 года в ПАО «Россети» реализуется стратегическая инициатива «Единая ИТ-архитектура с учетом требований импортозамещения». На старте команду цифровой трансформации ждали типовые для больших организаций сложности: свой исторически сложившийся ИТ-ландшафт каждой организации, входящей в группу компаний, большое количество унаследованных систем, дублирующие ИТ-решения, отсутствие прозрачной сквозной взаимосвязи между целями, бизнес-процессами, ИТ-архитектурой и ИТ-инфраструктурой, а также сотни гигабайт документации содержащие описания ИТ-систем.
Основным ИТ-инструментом для преодоления этих барьеров стала система моделирования единой корпоративной архитектуры и бизнес-процессов – единый “источник правды” для всех участников цифровой трансформации: менеджмента организации, ИТ, бизнес-пользователей.
Дмитрий Романов рассказал об истории цифровой трансформации и импортозамещения в ГК «Россети», поделился методологией и кейсами применения ArchiMate в проекте, а также успешныит практиками, которые позволяют:
- более эффективно проходить один из самых сложных этапов любого проекта – этап проектирования, построения бизнес-процессов и их взаимосвязи друг с другом, с миром информационных систем и ИТ-инфраструктуры;
- увидеть «слепые» зоны, которые не были охвачены на этапах обследования проекта;
- выстроить эффективное взаимодействие с разными функциональными направлениями и подразделениями;
- достигать целей стратегии цифровой трансформации и импортозамещения.
Скачать презентацию
Январь 2025 г.
Скопировано