Описание Процесса/ПроцедурыРегламент процедурыОАО «АВС» A8.1.1 Определение прямых затрат на производство Регламент процедуры Версия Статус процедуры: В работе УТВЕРЖДАЮ __________________________________ (Должность) ______________   ___________________          (Подпись)                                (Ф.И.О.) «____»  ____________________     20___г. Перечень изменений № Версия Статус Дата изменения статуса Изменения 1. В работе 21.06.2007 Содержание 1.    Общие положения. 5 1.1.     Владелец процедуры. 5 1.2.     Исполнители процедуры. 5 1.3.     Начало выполнения процедуры. 5 1.4.     Требования к срокам выполнения процедуры. 5 1.5.     Результат процедуры. 5 1.6.     Входы процедуры. 5 1.7.     Выходы процедуры. 6 2.    Диаграмма процедуры. 7 3.    Описание действий процедуры. 8   Термины и сокращения {Граница} – внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности. {Туннель} – поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы. Бизнес-процесс – последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс). Владелец процесса – должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса. Входы бизнес-процесса – ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса. Выходы бизнес-процесса – объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом  выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами. Исполнитель процесса – подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс. Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура). Подпроцесс – бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса. Процедура – бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций). 1. Общие положения Настоящий документ является регламентом выполнения процедуры «A8.1.1 Определение прямых затрат на производство», входящей в процесс « A8.1 Формирование бюджета доходов и расходов », и разработан в целях: - Формирования единых правил  и требований к выполнению процедуры. - Установления ответственности за результат процедуры. - Унификации и стандартизации документооборота. 1.1. Владелец процедуры Владельцем процедуры является: - Начальник ПЭО ( Планово-экономический отдел )   1.2. Исполнители процедуры Исполнителями процедуры являются: - Планово-экономический отдел ( Финансово-экономическая дирекция ) 1.3. Начало выполнения процедуры Началом выполнения процедуры является Поступление данных для определения затрат на основное производство.. 1.4. Требования к срокам выполнения процедуры В соответствии с датами отчетности. 1.5. Результат процедуры Результатом процедуры является сформированный свод прямых затрат. 1.6. Входы процедуры № Вход Объекты Поступает от Исполнитель Процесс/Внешняя среда 1. Внутренняя отчетность Планово-экономический отдел A8.6.6 Подготовка внутренней финансовой отчетности 2. Данные для корректировки БДР Информация о корректировке нормативов Экономист A8.1.6 Анализ исполнения БДР 3. Данные для определения затрат на основное производство Распределение продукции по прессам согласно  производственной программы Спецификация на ГП Справка по выдаче годного к использованию основного оборудования основными цехами за прошедший месяц {Туннель} 1.7. Выходы процедуры № Выход Объекты Передается Получатель Процесс/Внешняя среда 1. Свод прямых затрат Отчет по плановым прямым затратам на АП и ПрП Экономист A8.1.5 Формирование в ИС сводного бюджета доходов и расходов 2. Диаграмма процедуры Basic Flowchart Template Create flowcharts, top-down diagrams, information tracking diagrams, process planning diagrams, and structure prediction diagrams. Contains connectors and links. A8.1.1 Определение прямых затрат на производство A8.1.1 Определение прямых затрат на производство Экономист Экономист Данные для корректировки БДР Данные для корректировки БДР Внутренняя отчетность Внутренняя отчетность Данные для определения затрат на основное производство Данные для определения затрат на основное производство Свод прямых затрат Свод прямых затрат Свод прямых затрат Свод прямых затрат Анализ и корректировка свода затрат Анализ и корректировка свода затрат Получение в ИС сумм по прямым затратам на производство по ста... Получение в ИС сумм по прямым затратам на производство по статьям, подразделениям, номенклатуре 3. Описание действий процедуры A8.1.1.1 Получение в ИС сумм по прямым затратам на производство по статьям, подразделениям, номенклатуре Исполнители действия - Экономист ( Группа по планированию и ценообразованию ) Требования к срокам: В течение 30 минут Исполнители получают № Объекты От 1. Распределение продукции по прессам согласно  производственной программы 2. Спецификация на ГП 3. Справка по выдаче годного к использованию основного оборудования основными цехами за прошедший месяц Исполнители передают    № Объекты Кому 1. Отчет по плановым прямым затратам на АП и ПрП Экономист   Следующие действия - A8.1.1.2 Анализ и корректировка свода затрат    A8.1.1.2 Анализ и корректировка свода затрат Исполнители действия - Экономист ( Группа по планированию и ценообразованию ) Требования к срокам: В течение одного рабочего дня Исполнители получают № Объекты От 1. Информация о корректировке нормативов Экономист 2. Отчет по плановым прямым затратам на АП и ПрП Экономист Исполнители передают    № Объекты Кому 1. Отчет по плановым прямым затратам на АП и ПрП Экономист