Положение о подразделенииОписание подразделенияОАО «АВС» Группа по планированию и ценообразованию Положение о подразделении УТВЕРЖДАЮ __________________________________ (Должность) ______________   ___________________          (Подпись)                                (Ф.И.О.) «____»  ____________________     20___г. . Лист согласования СОГЛАСОВАНО: Начальник ПЭО (должность) (подпись) (Ф.И.О.) (дата) (должность) (подпись) (Ф.И.О.) (дата) (должность) (подпись) (Ф.И.О.) (дата) (должность) (подпись) (Ф.И.О.) (дата) Содержание 1.    Общие положения. 4 1.1.     Руководитель подразделения. 4 1.2.     Документация. 4 1.3.     Ответственность. 4 2.    Организационная структура подразделения. 5 2.1.     Штатная численность. 5 2.2.     Организационная диаграмма. 6 3.    Задачи подразделения. 7 3.1.     Бизнес-процессы подразделения. 7 3.2.     Бизнес-процессы организации, в которых сотрудники подразделения являются исполнителями  7 3.3.     Прочие задачи и функции. 7 4.    Взаимодействие с другими подразделениями и внешней средой. 8 4.1.     Входящие документы, информация и товарно-материальные ценности. 8 4.2.     Исходящие документы, информация и товарно-материальные ценности. 8   1. Общие положения 1. Группа по планированию и ценообразованию (далее по тексту – Подразделение) является структурным подразделением ОАО «АВС». 2. Группа по планированию и ценообразованию входит в состав подразделения « Планово-экономический отдел ». 3. Группа по планированию и ценообразованию создается и ликвидируется решением Генерального директора. 4. Структуру и штат Подразделения утверждает Генеральный директор в соответствии с решаемыми задачами и объемом работ, определенными в соответствии со стратегическими целями и планами компании. 5. Сотрудники Подразделения назначаются на должности и освобождаются от должностей в порядке, предусмотренном их должностными инструкциями. 1.1. Руководитель подразделения Подразделение возглавляет Начальник ПЭО , непосредственным руководителем которого является Директор по экономике . 1.2. Документация В своей деятельности Группа по планированию и ценообразованию руководствуется плановой и нормативно-методической документацией: - Документами распорядительного характера - Настоящим Положением - Иными методиками, инструкциями и нормативно-методическими документами, регламентирующими работы, выполняемые подразделением 1.3. Ответственность Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением целей и задач несет Начальник ПЭО . Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями. 2. Организационная структура подразделения 2.1. Штатная численность Руководитель подразделения № Должность Количество штатных единиц 1. Начальник ПЭО 1 Состав подразделения № Подразделение Должность Количество штатных единиц 1 Группа по планированию и ценообразованию Старший экономист 1 Экономист 3 Итоговое количество штатных единиц 5 из них: Руководители 1 Специалисты 4 2.2. Организационная диаграмма Шаблон организационной диаграммы Создание структурных схемы для решения задач управления персоналом, подбора и расстановки кадров, делопроизводства и организации управленческого аппарата. Группа по планированию и ценообразованию Группа по планированию и ценообразованию Старший экономист Старший экономист Экономист Экономист 3. Задачи подразделения 3.1. Бизнес-процессы подразделения 3.2. Бизнес-процессы организации, в которых сотрудники подразделения являются исполнителями Сотрудники подразделения являются исполнителями в следующих бизнес-процессах: № Процесс Исполнитель 1. A8.1.1 Определение прямых затрат на производство Экономист 2. A8.1.2 Определение сметы затрат на вспомогательное производство Экономист 3. A8.1.3 Определение общехозяйственных затрат Экономист 4. A8.1.4 Контроль исполнения БДР по информации в ИС Экономист 5. A8.1.5 Формирование в ИС сводного бюджета доходов и расходов Экономист 6. A8.1.6 Анализ исполнения БДР Экономист 3.3. Прочие задачи и функции Подразделение ведет первичную документацию по исполняемым бизнес-процессам и процедурам согласно их регламентам и нормативным документам, регламентирующим внутрифирменный учет. 4. Взаимодействие с другими подразделениями и внешней средой 4.1. Входящие документы, информация и товарно-материальные ценности 4.2. Исходящие документы, информация и товарно-материальные ценности