Как в кратчайшие сроки без затрат повысить эффективность бизнес-процессов с помощью Lean и системного мышления

Автор: Алексей Игнатюк
Информация об авторе

Только востребованные на рынке продукты, доставленные вовремя в нужное место, создают ценность для клиента. Toyota Corp. открыла этот принцип более 50 лет назад, а мы адаптировали его под российскую реальность и применяем наряду с лучшими инструментами повышения эффективности (далее — ИПЭ) уже 15 лет. Квинтэссенция нашего практического опыта собрана в этом курсе. Курс предназначен для руководителей и специалистов компаний различных отраслей, стремящихся устранить проблемы в бизнес-процессах и радикально улучшить деятельность компании в сжатые сроки.

Задачи курса:

  1. Научить смотреть на процессы компании глазами клиента, видеть ограничения и устранять их без затрат, тем самым стремительно повышая эффективность компании. Таким образом, вы на практике за 2 дня освоите технологию успеха компании Toyota и научитесь применять Business Studio как Lean-инструмент.

  2. Сформировать навыки применения Lean (Бережливое мышление) и лучших ИПЭ по авторской методике «Лень-мышление».

Помимо этого курс дает возможность обменяться опытом с лучшими специалистами передовых компаний СНГ и насладиться одним из красивейших городов на Волге.

Программа курса:

  1. Введение: решаемые задачи и стандартные результаты курса;
  2. Практика: выявление и описание ценности вашей компании в глазах клиента:
    • Знакомство с действиями, добавляющими ценность, и потерями.
  3. Деловая игра. Описание потока создания ценности:
    • Построение модели «Как есть сейчас»;
    • Выявление Ценности и Потерь в потоке;
    • Построение Lean-модели «Как должно быть»;
    • Сравнение процессов «Как есть» и «Как должно быть». Выводы. Создание плана перехода. Роль Business Studio.
  4. Методика эффективного управления бизнес-процессами®. Практика:
    • Шаг 1. Постановка цели. Зачем и как;
    • Шаг 2. Мониторинг достижения цели. Учимся у автопрома;
    • Шаг 3. Поиск и устранение ограничений на пути достижения цели. Минимум ресурсов для достижения результата.
    В рамках трёх шагов методики будут рассмотрены на практике передовые инструменты Lean, статистического и системного мышления, инструменты Теории ограничений Голдратта: контрольные карты, инструмент «5 почему», диаграмма жизненного цикла, 7 главных инструментов руководителя, Методика 8 D (8 шагов решения проблем), расчет экономического эффекта и многие другие.
  5. Организация деятельности по росту эффективности в компании.

По итогам курса выдается свидетельство.

Место, время и стоимость

г. Самара, ул. Революционная, д. 135.

  • 26-27 августа (суббота-воскресенье) 2017 года

10:00-17:00, бизнес-ланч, 2 кофе-брейка.

Стоимость 24 300 руб., скидка при участии от 2-х человек.

Отзывы о курсе