• Прайс-лист
• Магазин бизнес-моделей

• Схема лицензирования
• Предложение для высших учебных заведений

О магазине бизнес-моделей

Не секрет, что освоение любой новой области знаний немыслимо без примеров. Моделирование бизнеса - не исключение. Любой, кто сталкивался с разработкой, например, модели бизнес-процессов, начинал с чтения одной-двух книг по соответствующей тематике. А далее: Далее он оказывался наедине с чистым листом, на который необходимо начать наносить свои мысли. И в этот момент у подавляющего числа людей возникает сильное желание посмотреть на модели аналогичных бизнесов или хотя бы просто на любые примеры моделей бизнес-процессов. Такие общедоступные модели есть, но:

1. их очень мало,
2. они носят достаточно абстрактный характер и не дают новичку ответов на интересующие вопросы.

Именно поэтому ГК "СТУ"  открыла "Магазин бизнес-моделей ", авторами которых являются ведущие консультанты и специалисты по управлению.  Теперь можно посмотреть примеры и почерпнуть ценные идеи из реальных моделей компаний именно Вашей отрасли. Значение таких примеров сложно переоценить! Для компании, которая решила заняться разработкой модели своих бизнес-процессов, организационной структуры или стратегических карт, это принесет существенные плюсы:

1. В случае старта нового бизнеса пример даст руководителю хорошую основу: значительную часть необходимой информации о том, что должна представлять собой система управления подобной компании, он получит сразу. Станет понятно, какая деятельность должна осуществляться, какая должна быть оргструктура и, наконец, сколько сотрудников должно быть в компании на первом этапе работы. Далее останется наполнить модель своей спецификой - например, если у руководителя есть четкое видение, чем его компания должна отличаться от конкурентов с точки зрения организации деятельности, он вносит необходимые дополнения в модель бизнес-процессов. Существует мнение, что такой подход неправилен, он приведет к тому, что все бизнесы определенной отрасли будут похожи друг на друга и им будет сложно конкурировать между собой. На самом деле это не так - за счет внесения специфики в модель компания может стать отличной от остальных, и очень значительно. Главное - наличие в начале запуска бизнеса готового примера, который можно взять за основу. Это позволит ускорить старт работы компании и уберечь от типовых ошибок и просчетов в организации ее работы.

2. Многие руководители, особенно малого и среднего бизнеса, представляют логику работы своей компании в целом. Но когда они решают выразить свое представление системно - в виде модели бизнес-процессов, - они боятся упустить какие-то блоки или их взаимосвязи. Наличие законченного примера позволит проверить свое представление на полноту и учесть недостающие элементы.

3. Компания сможет "подсмотреть" в примере и применить у себя бизнес-процессы или элементы стратегии, о которых она раньше не задумывалась, или которые в примере представлены лучше.

4. И наконец - трудоемкость. Наличие готовой модели, описывающей похожий бизнес, позволит взять ее за основу и внести необходимые корректировки. Во многих случаях этот способ применим и позволяет значительно ускорить проект по моделированию бизнес-процессов.