Проектирование системы управления компании в Business Studio

Цели и задачи курса:

  1. Дать представление о методологии проектирования системы управления компании в системе Business Studio.
  2. Сформировать практические навыки по проектированию системы управления.
  3. Сформировать навыки работы в Business Studio.
  4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования эффективной системы управления компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования целей и показателей, бизнес-процессов, KPI и оргструктуры, а также применить полученные знания, выполняя практические задания по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.

Программа курса:

ДЕНЬ 1

1. Проектирование системы управления компании:

  • основные элементы системы управления компании;
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие бизнес-процесса;
  • последовательность разработки модели бизнес-процессов;
  • выделение бизнес-процессов верхнего уровня посредством определения объектов управления;
  • подходы к выбору конфигурации модели бизнес-процессов;
  • структура модели бизнес-процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
  • принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.

2. Обзор среды моделирования:

  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

  • формирование дерева целей;
  • формирование показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.

4. Моделирование бизнес-процессов:

  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  • построение контекстной диаграммы;
  • понятие внешней ссылки;
  • построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0.

ДЕНЬ 2

5. Проектирование организационной структуры:

  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов;
  • назначение физических лиц на должности.

6. Правила построения диаграмм бизнес-процессов:

  • понятие туннелирования стрелок;
  • правила удаления стрелок;
  • понятие междиаграммной ссылки.

7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

  • формирование перечня объектов, классификация объектов;
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.

8. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации Процедура:

  • правила моделирования для нотации Процедура;
  • построение диаграммы в нотации Процедура.

ДЕНЬ 3

9. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации EPC:

  • правила моделирования для нотации EPC;
  • построение диаграммы в нотации EPC.

10. Контроль выполнения стратегии:

  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • настройка рассылки показателей физическим лицам;
  • сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • отчеты по целям и показателям.

11. Формирование регламентирующей документации:

  • заполнение параметров процессов в нотациях IDEF0, Процедура и EPC, параметров должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, должностная инструкция, положение о подразделении;
  • пакетное формирование отчетов;
  • формирование HTML-навигатора;
  • внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

Экзамен

Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.

Система бизнес-моделирования Business Studio
Copyright © 2004-2010, Группа компаний "Современные технологии управления"
Телефон: +7 (846) 202-19-00
Электронная почта: mail@businessstudio.ru

ГК 'Современные технологии управления'

 
 
Rambler's Top100
Business Studio

Отзывы

Поддержка

Партнерcкая сеть

О компании

Координаты

Демо-версия