Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:csdesign:project_org_struct:forming_org_struct [2017/12/13 16:41]
belkin [Используемые графические символы]
ru:csdesign:project_org_struct:forming_org_struct [2017/12/13 16:43] (текущий)
Строка 96: Строка 96:
 На Рис. 9 изображено, что субъект "Ведущий инженер" прямо подчиняется субъекту "Руководитель проекта", но в то же время функционально подчиняется субъекту "Начальник инженерно-технического отдела". На Рис. 9 изображено, что субъект "Ведущий инженер" прямо подчиняется субъекту "Руководитель проекта", но в то же время функционально подчиняется субъекту "Начальник инженерно-технического отдела".
  
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_363.png?&nolink |Рисунок 9. Фрагмент диаграммы организационной структуры подразделения "Производственный отдел"}}]+[{{ ru/csdesign/project_org_struct/forming_org_struct/forming_org_struct_363.png?&nolink |Рисунок 9. Фрагмент диаграммы организационной структуры, сформированной от должности "Заместитель директора по производству"}}]
  
 Используя вспомогательные связи, можно построить произвольные организационные диаграммы. Это удобно при работе с крупными организационными структурами. Например, может быть построена организационная диаграмма только из подразделений или только из должностей с использованием вспомогательных связей. Также можно построить диаграмму, на которой будут изображены организационные ветви только до уровня руководителей подразделений без нижележащих субъектов (Рис. 10). Используя вспомогательные связи, можно построить произвольные организационные диаграммы. Это удобно при работе с крупными организационными структурами. Например, может быть построена организационная диаграмма только из подразделений или только из должностей с использованием вспомогательных связей. Также можно построить диаграмму, на которой будут изображены организационные ветви только до уровня руководителей подразделений без нижележащих субъектов (Рис. 10).
Актуальные новости, публикации и практики для бизнес-архитекторов и аналитиков
Driven by DokuWiki