{Граница}	–	внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}	–	поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Бизнес-процесс	–	последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).
Владелец процесса	–	должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса	–	ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса	–	объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнитель процесса	–	подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс.
Механизмы бизнес- процесса	–	ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.
Организационная структура управления	–	совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подпроцесс	–	бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.
Процедура	–	бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Управление бизнес- процесса	–	управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.

1. Общие положения

Настоящий документ является регламентом бизнес-процесса «A6.5.1 Оперативное формирование и корректировка плана поставок» ОАО «АВС» и разработан в целях:

- Формирования единых правил и требований к организации процесса.

- Установления ответственности за результат процесса.

- Унификации и стандартизации документооборота.

1.1. Владелец процесса

Владельцем процесса является:

- Начальник экономического бюро ( Экономическое бюро ОМТС )

1.2. Исполнители процесса

Исполнителями процесса являются:

- Экономическое бюро ОМТС ( Отдел материально-технического снабжения )

1.3. Результат процесса

Основным результатом процесса является сформированные дополнительно распоряжения на оплату.

1.4. Документация процесса

Выполнение процесса «Оперативное формирование и корректировка плана поставок» регламентируется следующей плановой или нормативно-методической документацией:

- Сводная заявка на покупку

№	Вход	Объекты	Поступает от
№	Вход	Объекты	Исполнитель	Процесс/Внешняя среда
1.	Заявки поставщикам	Заявка поставщику	Начальник экономического бюро	A6.1 Планирование закупок
2.	Первичная отчетность по оперативному управлению поставками	Железнодорожная накладная Приложение к договору на покупку МК Приходный ордер М-4 Сертификат качества на сырье и материалы Счет-фактура полученный Товарная накладная поставщика ТТН	Кладовщик ОМТС	A6.5.4 Документальное оформление поставок

№	Выход	Объекты	Передается
№	Выход	Объекты	Получатель	Процесс/Внешняя среда
1.	Информация о надежности поставщика	Информация о надежности поставщика	Заместители начальника ОМТС по основным и вспом. материалам	A6.3.1 Анализ рынка поставщиков
2.	Распоряжения на оплату ресурсов	Распоряжение на оплату	Экономист отдела Казначейства	A8.3.1 Расчет расходов по кредиторской задолженности

№	Роль	Субъект	Подразделение	Предмет деятельности
1.	Заместители начальника ОМТС по основным и вспом. материалам	Зам. начальника ОМТС по вспомогательным материалам	Отдел материально-технического снабжения	Вспомогательные материалы
1.	Заместители начальника ОМТС по основным и вспом. материалам	Зам. начальника ОМТС по основным материалам	Отдел материально-технического снабжения	Сырье
2.	Кладовщик ОМТС	Кладовщик	Отдел материально-технического снабжения
2.	Кладовщик ОМТС	Старший кладовщик	Отдел материально-технического снабжения
3.	Экономист отдела Казначейства	Экономист по финансовой работе бюро банков Казначейства	Бюро работы с банками
3.	Экономист отдела Казначейства	Экономист по финансовой работе бюро организации и проведения расчетов	Бюро организации и проведения расчетов