ОАО «АВС»

A7.1.5 Анализ экологических требований и согласование с надзорными органами

Регламент процесса

Версия

Статус процесса: В работе

УТВЕРЖДАЮ

__________________________________

(Должность)

______________ ___________________

(Подпись) (Ф.И.О.)

«____» ____________________ 20___г.

Перечень изменений

№	Версия	Статус	Дата изменения статуса	Изменения
1.		В работе	21.06.2007

Содержание

1. Общие положения. 5

1.1. Владелец процесса. 5

1.2. Исполнители процесса. 5

1.3. Результат процесса. 5

1.4. Документация процесса. 5

2. Взаимодействие с другими процессами и внешней средой. 6

2.1. Взаимодействие по Входу. 6

2.2. Взаимодействие по Выходу. 6

2.3. Управление процесса. 7

Приложение А. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса. 8

Термины и сокращения

{Граница}	–	внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}	–	поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Бизнес-процесс	–	последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).
Владелец процесса	–	должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса	–	ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса	–	объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнитель процесса	–	подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс.
Механизмы бизнес- процесса	–	ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.
Организационная структура управления	–	совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подпроцесс	–	бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.
Процедура	–	бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Управление бизнес- процесса	–	управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.

1. Общие положения

Настоящий документ является регламентом бизнес-процесса «A7.1.5 Анализ экологических требований и согласование с надзорными органами» ОАО «АВС» и разработан в целях:

- Формирования единых правил и требований к организации процесса.

- Установления ответственности за результат процесса.

- Унификации и стандартизации документооборота.

1.1. Владелец процесса

Владельцем процесса является:

- Зам. главного инженера ( Техническая дирекция )

1.2. Исполнители процесса

Исполнителями процесса являются:

- Главный энергетик ( Служба главного энергетика )

1.3. Результат процесса

Основным результатом процесса является скорректированная конфигурация ПТО.

1.4. Документация процесса

Выполнение процесса «Анализ экологических требований и согласование с надзорными органами» регламентируется следующей плановой или нормативно-методической документацией:

- Разрешение на получение дополнительных лимитов на энергоресурсы от энергосберегающих организаций

- Технические условия (надзорные органы)

2. Взаимодействие с другими процессами и внешней средой

При выполнении процесса «A7.1.5 Анализ экологических требований и согласование с надзорными органами» осуществляется взаимодействие с другими процессами и с внешней средой по входу, выходу, управлению и механизмам:

2.1. Взаимодействие по Входу

№	Вход	Объекты	Поступает от
			Исполнитель	Процесс/Внешняя среда
1.	Выбранная конфигурация оборудования (ТЗ)	ТЗ на новое оборудование	Зам ГИ и ГЭ	A7.1.3 Выбор конфигурации оборудования

2.2. Взаимодействие по Выходу

№	Выход	Объекты	Передается
			Получатель	Процесс/Внешняя среда
1.	Результаты анализа требований к оборудованию	Служебная записка о результатах анализа экологических требований Служебное письмо о результатах анализа экологических требований	Зам. главного инженера	A7.1.7 Покупка оборудования
2.	Согласованный проект строительства под новое оборудование	Проект строительства под новое оборудование	Зам ГИ, зам ГИ по кап стр-ву и ГЭ	A5.1.4 Планирование потребностей в новых ОИТИ
			Зам. главного инженера	A7.1.7 Покупка оборудования
3.	Уточненная конфигурация (скорректированное ТЗ)	ТЗ на новое оборудование	Финансово-экономическая дирекция	A7.1.6 Расчет экономической целесообразности
			Зам. главного инженера	A7.1.7 Покупка оборудования

2.3. Управление процесса

№	Вход	Объекты	Поступает от
			Исполнитель	Процесс/Внешняя среда
1.	Документация, поставляемая надзорными органами	Технические условия (надзорные органы)		{Туннель}
2.	Разрешение на получение дополнительных лимитов на энергоресурсы от энергосберегающих организаций	Разрешение на получение дополнительных лимитов на энергоресурсы от энергосберегающих организаций		{Туннель}

Приложение А. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса

№	Роль	Субъект	Подразделение	Предмет деятельности
1.	Зам ГИ и ГЭ	Главный энергетик	Служба главного энергетика	Электрические, электронные, газовые и теплотехнические компоненты оборудования
		Зам. главного инженера	Техническая дирекция
2.	Зам ГИ, зам ГИ по кап стр-ву и ГЭ	Главный энергетик	Служба главного энергетика	Электрическое, электронное, газовое и теплотехническое оборудование
		Зам. главного инженера	Техническая дирекция	Электрическое, электронное, газовое и теплотехническое оборудование
		Зам. главного инженера по капитальному строительству и ремонту	Техническая дирекция	Здания и сооружения