ОАО «АВС»

A7.4.3 Разборка оборудования

Регламент процесса

Версия

Статус процесса: В работе

УТВЕРЖДАЮ

__________________________________

(Должность)

______________ ___________________

(Подпись) (Ф.И.О.)

«____» ____________________ 20___г.

Перечень изменений

№	Версия	Статус	Дата изменения статуса	Изменения
1.		В работе	21.06.2007

Содержание

1. Общие положения. 5

1.1. Владелец процесса. 5

1.2. Исполнители процесса. 5

1.3. Результат процесса. 5

1.4. Документация процесса. 5

2. Взаимодействие с другими процессами и внешней средой. 6

2.1. Взаимодействие по Входу. 6

2.2. Взаимодействие по Выходу. 6

2.3. Управление процесса. 6

Приложение А. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса. 7

Термины и сокращения

{Граница}	–	внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}	–	поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Бизнес-процесс	–	последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).
Владелец процесса	–	должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса	–	ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса	–	объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнитель процесса	–	подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс.
Механизмы бизнес- процесса	–	ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.
Организационная структура управления	–	совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подпроцесс	–	бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.
Процедура	–	бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Управление бизнес- процесса	–	управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.

1. Общие положения

Настоящий документ является регламентом бизнес-процесса «A7.4.3 Разборка оборудования» ОАО «АВС» и разработан в целях:

- Формирования единых правил и требований к организации процесса.

- Установления ответственности за результат процесса.

- Унификации и стандартизации документооборота.

1.1. Владелец процесса

Владельцем процесса является:

- Главный механик ( Служба главного механика ) – в отношении предмета деятельности « Механические компоненты оборудования »

- Главный энергетик ( Служба главного энергетика ) – в отношении предмета деятельности « Электрические, электронные, газовые и теплотехнические компоненты оборудования »

1.2. Исполнители процесса

Исполнителями процесса являются:

- Служба главного механика ( Техническая дирекция ) – в отношении предмета деятельности «Оборудование - механическая часть»

- Служба главного энергетика ( Техническая дирекция ) – в отношении предмета деятельности «Оборудование - электрическая, электронная, газовая, теплотехническая часть»

1.3. Результат процесса

Основным результатом процесса является разобранное оборудование.

1.4. Документация процесса

Выполнение процесса «Разборка оборудования» регламентируется следующей плановой или нормативно-методической документацией:

- Дефектная ведомость

- План-отчет по ремонту (АП СГМ)

- Содержание работ при ремонте по графику ППР

2. Взаимодействие с другими процессами и внешней средой

При выполнении процесса «A7.4.3 Разборка оборудования» осуществляется взаимодействие с другими процессами и с внешней средой по входу, выходу, управлению и механизмам:

2.1. Взаимодействие по Входу

№	Вход	Объекты	Поступает от
			Исполнитель	Процесс/Внешняя среда
1.	Выведенное ПТО	Акт передачи оборудования в ремонт Оборудование	Вывод ПТО из эксплуатации - исп	A7.4.1 Вывод ПТО из эксплуатации
2.	Технический (аварийный) акт	Объяснительная записка производственного персонала Технический (аварийный) акт	Лица, осуществляющие ремонт и обслуживание оборудования	A7.3.1 Осмотр оборудования

2.2. Взаимодействие по Выходу

№	Выход	Объекты	Передается
			Получатель	Процесс/Внешняя среда
1.	Разобранное оборудование	Оборудование	Лица, осуществляющие ввод мощностей	A7.4.4 Входной контроль состояния

2.3. Управление процесса

№	Вход	Объекты	Поступает от
			Исполнитель	Процесс/Внешняя среда
1.	План работ по ремонту	Дефектная ведомость План-отчет по ремонту (АП СГМ) Содержание работ при ремонте по графику ППР	Служба главного механика	A7.2.2 Определение состава работ предстоящего ремонта

Приложение А. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса

№	Роль	Субъект	Подразделение	Предмет деятельности
1.	Вывод ПТО из эксплуатации - исп	Производственная дирекция	ОАО ''ABC''
		Служба главного механика	Техническая дирекция	Механические компоненты оборудования
		Служба главного энергетика	Техническая дирекция	Электрические, электронные, газовые и теплотехнические компоненты оборудования
2.	Лица, осуществляющие ввод мощностей	Служба главного механика	Техническая дирекция	Оборудование - механическая часть
		Служба главного энергетика	Техническая дирекция	Оборудование - электрическая, электронная, газовая, теплотехническая часть
3.	Лица, осуществляющие ремонт и обслуживание оборудования	Служба главного механика	Техническая дирекция	Механические компоненты оборудования
		Служба главного энергетика	Техническая дирекция	Электрические, электронные, газовые и теплотехнические компоненты оборудования