{Граница}	–	внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}	–	поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Бизнес-процесс	–	последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).
Владелец процесса	–	должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса	–	ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса	–	объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнитель процесса	–	подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс.
Механизмы бизнес- процесса	–	ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.
Организационная структура управления	–	совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подпроцесс	–	бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.
Процедура	–	бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Управление бизнес- процесса	–	управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.

1. Общие положения

Настоящий документ является регламентом бизнес-процесса «A5.1.2 Анализ производственных требований к ОИТИ» ОАО «АВС» и разработан в целях:

- Формирования единых правил и требований к организации процесса.

- Установления ответственности за результат процесса.

- Унификации и стандартизации документооборота.

1.1. Владелец процесса

Владельцем процесса является:

- Зам. главного инженера ( Техническая дирекция )

1.2. Исполнители процесса

Исполнителями процесса являются:

- Отдел капитального строительства и ремонта ( Техническая дирекция ) – в отношении предмета деятельности « Здания и сооружения »

- Служба главного энергетика ( Техническая дирекция ) – в отношении предмета деятельности «Электрическое, электронное, газовое и теплотехническое оборудование»

1.3. Результат процесса

Основным результатом процесса является проанализированные производственные требования к ОИТИ.

1.4. Документация процесса

Выполнение процесса «Анализ производственных требований к ОИТИ» регламентируется следующей плановой или нормативно-методической документацией:

- Программа технико-экономического развития ОАО "ABC"

№	Выход	Объекты	Передается
№	Выход	Объекты	Получатель	Процесс/Внешняя среда
1.	Проанализированные производственные требования к ОИТИ	Служебная записка о результатах анализа требований к ОИТИ	Зам ГИ, зам ГИ по кап стр-ву и ГЭ	A5.1.4 Планирование потребностей в новых ОИТИ
1.	Проанализированные производственные требования к ОИТИ	Служебная записка о результатах анализа требований к ОИТИ	Зам. главного инженера по кап строительству и ремонту и главный энергетик	A5.1.5 Проектирование ОИТИ

№	Роль	Субъект	Подразделение	Предмет деятельности
1.	Зам ГИ, зам ГИ по кап стр-ву и ГЭ	Главный энергетик	Служба главного энергетика	Электрическое, электронное, газовое и теплотехническое оборудование
		Зам. главного инженера	Техническая дирекция	Электрическое, электронное, газовое и теплотехническое оборудование
		Зам. главного инженера по капитальному строительству и ремонту	Техническая дирекция	Здания и сооружения
2.	Зам. главного инженера по кап строительству и ремонту и главный энергетик	Главный энергетик	Служба главного энергетика	Электрическое, электронное, газовое и теплотехническое оборудование
2.		Зам. главного инженера по капитальному строительству и ремонту	Техническая дирекция	Здания и сооружения
3.	Технологическое бюро	Технологическое бюро АП	Конструкторско-технологический отдел АП	Алюминиевый профиль (ГП)
3.	Технологическое бюро	Технологическое бюро холодной штамповки	Конструкторско-технологический отдел ПрП и НО	Автокомпоненты и нестандартное оборудование

№	Вход	Объекты	Поступает от
№	Вход	Объекты	Исполнитель	Процесс/Внешняя среда
1.	Программа развития	Программа технико-экономического развития ОАО "ABC"	Директор по экономике	A1.4 Расчет экономической целесообразности инвестиций