{Граница}	–	внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}	–	поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Бизнес-процесс	–	последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).
Владелец процесса	–	должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса	–	ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса	–	объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнитель процесса	–	подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс.
Механизмы бизнес- процесса	–	ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.
Организационная структура управления	–	совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подпроцесс	–	бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.
Процедура	–	бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Управление бизнес- процесса	–	управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.

1. Общие положения

Настоящий документ является регламентом бизнес-процесса «A5.5.3 Периодические проверки надзорными органами» ОАО «АВС» и разработан в целях:

- Формирования единых правил и требований к организации процесса.

- Установления ответственности за результат процесса.

- Унификации и стандартизации документооборота.

1.1. Владелец процесса

Владельцем процесса является:

- Главный энергетик ( Служба главного энергетика ) – в отношении предмета деятельности «Электрическое, электронное, газовое и теплотехническое оборудование»

- Зам. главного инженера по капитальному строительству и ремонту ( Техническая дирекция ) – в отношении предмета деятельности « Здания и сооружения »

1.2. Исполнители процесса

Исполнителями процесса являются:

1.3. Результат процесса

Основным результатом процесса является ОИТИ, прошедшие проверку надзорными органами.

№	Выход	Объекты	Передается
№	Выход	Объекты	Получатель	Процесс/Внешняя среда
1.	Акт предписания	Акт предписания по результатам проверки надзорными органами	Служба главного энергетика	A5.5.1 Эксплуатация ОИТИ
1.	Акт предписания	Акт предписания по результатам проверки надзорными органами	Кап. стр-во и энергетика	A5.5.4 Межремонтное обслуживание ОИТИ
2.	Заявка на оборудование ОИТИ	Заявка на оборудование ОИТИ	Начальник экономического бюро	A6.1 Планирование закупок

№	Роль	Субъект	Подразделение	Предмет деятельности
1.	Ввод ОИТИ в эксп. - исполнители	Отдел капитального строительства и ремонта	Техническая дирекция	Здания и сооружения
		Подрядчик строительства		Строительство зданий и сооружений
		Производственная дирекция	ОАО ''ABC''
		Служба главного энергетика	Техническая дирекция	Электрическое, электронное, газовое и теплотехническое оборудование
2.	Кап. стр-во и энергетика	Отдел капитального строительства и ремонта	Техническая дирекция	Здания и сооружения
2.	Кап. стр-во и энергетика	Служба главного энергетика	Техническая дирекция	Электрическое, электронное, газовое и теплотехническое оборудование