{Граница}	–	внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}	–	поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Бизнес-процесс	–	последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).
Владелец процесса	–	должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса	–	ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса	–	объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнитель процесса	–	подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс.
Механизмы бизнес- процесса	–	ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.
Организационная структура управления	–	совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подпроцесс	–	бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.
Процедура	–	бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Управление бизнес- процесса	–	управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.

1. Общие положения

Настоящий документ является регламентом бизнес-процесса «A7.5.5 Ввод оборудования в эксплуатацию» ОАО «АВС» и разработан в целях:

- Формирования единых правил и требований к организации процесса.

- Установления ответственности за результат процесса.

- Унификации и стандартизации документооборота.

1.1. Владелец процесса

Владельцем процесса является:

- Главный инженер ( Техническая дирекция )

- Директор по производству ( Производственная дирекция )

1.2. Исполнители процесса

Исполнителями процесса являются:

- Производственная дирекция

- Служба главного механика ( Техническая дирекция ) – в отношении предмета деятельности «Оборудование - механическая часть»

- Служба главного энергетика ( Техническая дирекция ) – в отношении предмета деятельности «Оборудование - электрическая, электронная, газовая, теплотехническая часть»

1.3. Результат процесса

Основным результатом процесса является ПТО, готовое к эксплуатации.

1.4. Документация процесса

Выполнение процесса «Ввод оборудования в эксплуатацию» регламентируется следующей плановой или нормативно-методической документацией:

- График ППР на год

- План-график ППР на месяц

№	Вход	Объекты	Поступает от
№	Вход	Объекты	Исполнитель	Процесс/Внешняя среда
1.	Акт готовности оборудования	Акт готовности оборудования Акт проверки оборудования на геометрическую точность (при средних и кап ремонтах мех. части оборудования)	Лица, осуществляющие ввод мощностей	A7.5.3 Проверка готовности оборудования к эксплуатации (тестирование)
2.	Протестированное оборудование	Исполнительная карта Оборудование	Лица, осуществляющие ввод мощностей	A7.5.3 Проверка готовности оборудования к эксплуатации (тестирование)
3.	Разрешение на запуск оборудования	Акт соответствия оборудования Разрешение на запуск оборудования	Лица, осуществляющие ремонт и обслуживание оборудования	A7.5.4 Предъявление надзорным органам

№	Выход	Объекты	Передается
№	Выход	Объекты	Получатель	Процесс/Внешняя среда
1.	Акт ввода в эксплуатацию	Акт ввода в эксплуатацию ПТО	Бухгалтерия	A8.6.1 Сбор и обработка первичной отчетности
2.	Информация о доступности мощностей	Отчет о доступных производственных мощностях	Инженер-плановик	A9.1.1.1 Формирование информации о доступности мощностей на месяц
3.	Отчет об использованных средствах на ремонты ПТО	Отчет об использованных средствах (СГЭ)	Бухгалтерия	A8.6.1 Сбор и обработка первичной отчетности
4.	ПТО к эксплуатации	Акт приемки и сдачи отремонтированного ПТО Оборудование	Участок изготовления и ремонта оснастки	A9.3.1 Изготовление оснастки
4.	ПТО к эксплуатации	Акт приемки и сдачи отремонтированного ПТО Оборудование	Основные производственные цеха	A9.4.1 Выполнение производственных операций

№	Роль	Субъект	Подразделение	Предмет деятельности
1.	Лица, осуществляющие ввод мощностей	Служба главного механика	Техническая дирекция	Оборудование - механическая часть
1.	Лица, осуществляющие ввод мощностей	Служба главного энергетика	Техническая дирекция	Оборудование - электрическая, электронная, газовая, теплотехническая часть
2.	Лица, осуществляющие ремонт и обслуживание оборудования	Служба главного механика	Техническая дирекция	Механические компоненты оборудования
2.	Лица, осуществляющие ремонт и обслуживание оборудования	Служба главного энергетика	Техническая дирекция	Электрические, электронные, газовые и теплотехнические компоненты оборудования
3.	Лица, планирующие регламентные работы, ППР	Ведущий инженер ОГМ по ремонту	Отдел главного механика	Составление графика ППР (мех. компоненты оборудования)
		Группа ППР, ремонта и учета по теплотехнике и вентиляции завода	Служба главного энергетика	Теплотехнические компоненты оборудования
		Группа ППР, ремонта и учета электроэнергии завода	Служба главного энергетика	Электрические, электронные, газовые компоненты оборудования
4.	Основные производственные цеха	Алюминиевое производство	Производственная дирекция	Алюминиевый профиль (ГП)
4.	Основные производственные цеха	Прессовое производство	Производственная дирекция	Автокомпоненты (ГП)