{Граница}	–	внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}	–	поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Бизнес-процесс	–	последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).
Владелец процесса	–	должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса	–	ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса	–	объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнитель процесса	–	подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс.
Механизмы бизнес- процесса	–	ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.
Организационная структура управления	–	совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подпроцесс	–	бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.
Процедура	–	бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Управление бизнес- процесса	–	управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.

1. Общие положения

Настоящий документ является регламентом бизнес-процесса «A4.3.3.3 Разработка технологической документации на оснастку и инструмент» ОАО «АВС» и разработан в целях:

- Формирования единых правил и требований к организации процесса.

- Установления ответственности за результат процесса.

- Унификации и стандартизации документооборота.

1.1. Владелец процесса

Владельцем процесса является:

- Начальник инструментального цеха ( Инструментальный цех ) – в отношении предмета деятельности « Алюминиевый профиль (ГП) »

- Начальник технологической группы инструментального производства (ст. инженер-технолог) ( Технологическая группа инструментального производства ) – в отношении предмета деятельности « Автокомпоненты и нестандартное оборудование »

1.2. Исполнители процесса

Исполнителями процесса являются:

- Инструментальный цех ( Техническая дирекция ) – в отношении предмета деятельности « Алюминиевый профиль (ГП) »

- Технологическая группа инструментального производства ( Конструкторско-технологический отдел ПрП и НО ) – в отношении предмета деятельности « Автокомпоненты и нестандартное оборудование »

1.3. Результат процесса

Основным результатом процесса является спроектированная ТД на оснастку и инструмент.

№	Выход	Объекты	Передается
№	Выход	Объекты	Получатель	Процесс/Внешняя среда
1.	Потребность в новой оснастке	Служебная записка о необходимости в новой оснастке	Технолог-плановик	A9.1.2 Формирование графика ремонта и производства оснастки и инструмента
2.	ТД на оснастку и инструмент	Технологическая инструкция Технологический процесс Технологическое указание Управляющая программа для станков с ЧПУ	Инженер-технолог	A4.3.2.2 Корректировка технологического процесса
			Технологическое бюро (НО+ТБ)	A4.3.4 Метрологическая подготовка
			Инженер-технолог по нормированию материальных ресурсов	A4.3.5 Нормирование расхода материалов
			Инженер по организации и нормированию труда	A4.3.6 Нормирование трудоемкости операций
			Технологическое бюро	A4.3.7 Выпуск документации

№	Роль	Субъект	Подразделение	Предмет деятельности
1.	Инженер по организации и нормированию труда	Инженер по организации и нормированию труда АП	Группа по организации и нормированию труда АП
		Инженер по организации и нормированию труда вспомогательных цехов	Группа по организации и нормированию труда вспомогательных цехов
		Инженер по организации и нормированию труда ПрП	Группа по организации и нормированию труда ПрП
		Инженер по организации и нормированию управленческого труда	Группа по регламентированию управленческого труда
2.	Инженер-технолог	Конструкторско-технологическая группа по НО	Конструкторско-технологический отдел ПрП и НО
		Технологическая группа инструментального производства	Конструкторско-технологический отдел ПрП и НО
		Технологическое бюро АП	Конструкторско-технологический отдел АП
		Технологическое бюро холодной штамповки	Конструкторско-технологический отдел ПрП и НО
3.	Конструкторское бюро (оснастка)	Бюро оснастки и инструмента	Конструкторско-технологический отдел ПрП и НО	Автокомпоненты (ГП)
		Конструкторское бюро АП	Конструкторско-технологический отдел АП	Алюминиевый профиль (ГП)
		Конструкторско-технологическая группа по НО	Конструкторско-технологический отдел ПрП и НО	Нестандартное оборудование
4.	Технологическое бюро	Технологическое бюро АП	Конструкторско-технологический отдел АП	Алюминиевый профиль (ГП)
4.	Технологическое бюро	Технологическое бюро холодной штамповки	Конструкторско-технологический отдел ПрП и НО	Автокомпоненты и нестандартное оборудование
5.	Технологическое бюро (НО+ТБ)	Конструкторско-технологическая группа по НО	Конструкторско-технологический отдел ПрП и НО	Нестандартное оборудование
		Технологическое бюро АП	Конструкторско-технологический отдел АП	Алюминиевый профиль (ГП)
		Технологическое бюро холодной штамповки	Конструкторско-технологический отдел ПрП и НО	Автокомпоненты (ГП)
6.	Технолог-плановик	Инженер-технолог АП	Технологическое бюро АП
6.	Технолог-плановик	Инженер-технолог ПрП	Технологическое бюро холодной штамповки