ОАО
«АВС»
A3.3.4
Оценка эффективности обучения
Регламент процесса
Версия
Статус процесса: В работе
УТВЕРЖДАЮ
__________________________________
(Должность)
______________
___________________
(Подпись)
(Ф.И.О.)
«____» ____________________ 20___г.
Перечень изменений
№
|
Версия
|
Статус
|
Дата изменения статуса
|
Изменения
|
1.
|
|
В работе
|
20.06.2007
|
|
Содержание
1. Общие
положения. 5
1.1. Владелец процесса. 5
1.2. Исполнители процесса. 5
1.3. Результат процесса. 5
2. Взаимодействие с другими процессами и
внешней средой. 6
2.1. Взаимодействие по Входу. 6
2.2. Взаимодействие по Выходу. 6
Термины и сокращения
{Граница}
|
–
|
внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками
моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного
понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
|
{Туннель}
|
–
|
поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в
случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
|
Бизнес-процесс
|
–
|
последовательность действий (подпроцессов), направленная на
получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).
|
Владелец процесса
|
–
|
должностное лицо, несущее ответственность за получение результата
процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми
для выполнения процесса.
|
Входы бизнес-процесса
|
–
|
ресурсы (материальные, информационные), необходимые для
выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или
преобразовываются при выполнении процесса.
|
Выходы бизнес-процесса
|
–
|
объекты (материальные или информационные), являющиеся
результатом выполнения
бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по
отношению к организации клиентами.
|
Исполнитель процесса
|
–
|
подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс.
|
Механизмы бизнес- процесса
|
–
|
ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения
процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.
|
Организационная структура управления
|
–
|
совокупность специализированных функциональных подразделений,
взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации
управленческих решений (далее Организационная структура).
|
Подпроцесс
|
–
|
бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего
процесса.
|
Процедура
|
–
|
бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность
конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
|
Управление бизнес- процесса
|
–
|
управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.
|
Настоящий
документ является регламентом бизнес-процесса «A3.3.4 Оценка эффективности
обучения» ОАО «АВС» и разработан в целях:
-
Формирования единых правил и требований к
организации процесса.
-
Установления ответственности за результат
процесса.
-
Унификации и стандартизации документооборота.
1.1.
Владелец
процесса
Владельцем процесса является:
-
Начальник отдела кадров
(
Отдел кадров
)
Исполнителями процесса являются:
-
Должностное лицо, определяющее требования к персоналу
1.3.
Результат процесса
Основным результатом процесса является сформулированные
рекомендации по обучению персонала.