Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:terms:terms_bsc [2013/10/16 19:22]
barinova
ru:terms:terms_bsc [2015/02/05 10:25] (текущий)
Строка 1: Строка 1:
 ====== Термины сбалансированной системы показателей ====== ====== Термины сбалансированной системы показателей ======
  
-===== Стратегия ===== +==== Стратегия ==== 
-План или модель долговременного развития организации.+План или модель долговременного развития организации. 
  
-===== Цель =====+==== Цель ====
 Измеримый результат, который планируется достичь. Система целей компании показывает, чего должна достигнуть компания в целом (стратегические цели), и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Система целей в сбалансированной системе показателей визуализируется с помощью стратегической карты и служит для наглядного представления выбранной стратегии и доведения ее до уровня исполнителей. Измеримый результат, который планируется достичь. Система целей компании показывает, чего должна достигнуть компания в целом (стратегические цели), и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Система целей в сбалансированной системе показателей визуализируется с помощью стратегической карты и служит для наглядного представления выбранной стратегии и доведения ее до уровня исполнителей.
  
-===== Стратегическая цель ===== +==== Стратегическая цель ==== 
-Главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, для ее успеха. Стратегические цели отличаются от оперативных целей значительным влиянием на конкурентоспособность компании и высокой сложностью реализации.+Главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, для ее успеха. Стратегические цели отличаются от операционных целей значительным влиянием на конкурентоспособность компании и высокой сложностью реализации.
  
-===== Стратегическая карта =====+==== Стратегическая карта ====
 Диаграмма, описывающая стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Диаграмма, описывающая стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними.
  
-===== Показатель ===== +==== Перспектива стратегической карты ==== 
-Измеритель степени достижения цели. Показатель является средством оценки продвижения к реализации цели, а также средством оценки результативности и эффективности бизнес-процесса.+Наиболее значимая сфера, в которой организация стремится достигнуть результатов.
  
-===== KPI (Key Performance Indicators), ключевой показатель деятельности =====+==== Показатель ==== 
 +Измеритель степени достижения цели. Показатель является средством оценки продвижения к реализации цели, а также средством оценки результативности и эффективности процесса. 
 + 
 +==== KPI (Key Performance Indicators), ключевой показатель деятельности ====
 Показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. KPI – это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. Показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. KPI – это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов.
  
-===== Сбалансированная система показателей (ССП) =====+==== Сбалансированная система показателей (ССП) ====
 Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а так же внешними и внутренними факторами деятельности. Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а так же внешними и внутренними факторами деятельности.
 +
 +
 +
 +
 +
 +[<contextnavigator>]
 +
 +
Актуальные новости, публикации и практики для бизнес-архитекторов и аналитиков
Driven by DokuWiki