Методика ФСА

Стоимость процесса определяется в результате проведения функционально-стоимостного анализа в 5 этапов:

1. Разрабатывается модель бизнес-процессов компании либо диаграммы отдельных исследуемых процессов.
2. Для недекомпозированных процессов, входящих в исследуемые процессы, заполняются параметры «Время выполнения», «Время ожидания».
3. Заполняются стоимостные параметры тех ресурсов, которые будут использованы при выполнении процессов. Ресурсы могут быть:
   • временные - стоимость использования зависит от времени выполнения процесса
   • материальные - стоимость использования зависит от количества повторений процесса
   • постоянный расход - ресурсы, расходы на которые зависят от интервала времени имитации и разносятся на процессы имитации пропорционально либо времени, либо стоимости имитируемых процессов.
4. На каждый недекомпозированный процесс назначаются требуемые в данном процессе ресурсы.
5. Проводится имитация для всей модели процессов либо для множества отдельных исследуемых процессов и в результате определяется стоимость процессов.

Стоимость процесса определяется как сумма стоимостей всех выполненных конечных процессов (операций).

Стоимость ресурсов переносится на стоимость операции пропорционально драйверам ресурсов. За драйвер ресурсов принимаются:

• Для временных ресурсов - время выполнения операции
• Для материальных ресурсов - количество повторений операции
• За

Стоимость временных ресурсов переносится на стоимость операции путем умножения времени выполнения операции на стоимость единицы используемого временного ресурса, например, на стоимость часа работы сотрудника.

Стоимость материальных ресурсов переносится на стоимость операции путем умножения заданной стоимости материального ресурса на количество повторений операции.