Методика ФСА

Стоимость процесса определяется в результате проведения функционально-стоимостного анализа в 5 этапов:

1. Разрабатывается модель бизнес-процессов компании либо диаграммы отдельных исследуемых процессов.
2. Для недекомпозированных процессов, входящих в исследуемые процессы, заполняются параметры «Время выполнения», «Время ожидания».
3. Заполняются стоимостные параметры тех ресурсов, которые будут использованы при выполнении процессов. Ресурсы могут быть временными (стоимость использования зависит от времени выполнения процесса) и материальными (стоимость использования зависит от количества повторений процесса).
4. На каждый недекомпозированный процесс назначаются временные и материальные ресурсы, используемые при его выполнении.
5. Проводится имитация для всей модели процессов либо для множества отдельных исследуемых процессов и в результате определяется стоимость процессов.

Стоимость процесса определяется как сумма стоимостей всех выполненных конечных процессов (операций).

Стоимость ресурсов переносится на стоимость операции пропорционально драйверам ресурсов. За драйвер временных ресурсов принимается время выполнения операции. За драйвер материальных ресурсов принимается количество повторений операции.

Стоимость временных ресурсов переносится на стоимость операции путем умножения времени выполнения операции на стоимость единицы используемого временного ресурса, например, на стоимость часа работы сотрудника.

Стоимость материальных ресурсов переносится на стоимость операции путем умножения заданной стоимости материального ресурса на количество повторений операции.