Различия
Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
|
ru:sbm:develop_bms [2012/07/13 09:59] admin [Положение о финансовой структуре] |
ru:sbm:develop_bms [2014/06/16 17:59] (текущий) |
||
|---|---|---|---|
| Строка 3: | Строка 3: | ||
| ===== Формирование финансовой структуры ===== | ===== Формирование финансовой структуры ===== | ||
| - | Финансовая структура организации в Business Studio может быть представлена иерархией папок в подразделе «Финансовая структура» раздела «Управление −> Бюджетное управление». Структура папок формируется в соответствии с разработанной моделью финансовой структуры (//Рис.1//), затем каждый объект заполняется относящимися к нему элементами организационной структуры. Для этого из раздела «Субъекты» методом «Drag&Drop» необходимые элементы организационной структуры переносятся на закладку «Состав» объекта финансовой структуры (//Рис.2//). Таким образом, при формировании финансовой структуры организации в Business Studio применяется принцип «один ко многим», то есть каждый элемент финансовой структуры образуется из одного или более элементов организационной структуры. Такой подход позволяет увязывать воедино организационную ответственность руководства с финансовой ответственностью, что не всегда возможно в случае разделения одного подразделения на несколько ЦФО. | + | Финансовая структура организации в Business Studio может быть представлена иерархией папок в группе справочников "Финансовая структура" (группа справочников "Управление" −>; группа справочников ";Бюджетное управление"). Структура папок формируется в соответствии с разработанной моделью финансовой структуры (//Рис.1//). |
| - | {{Методика%20Разработка%20системы%20бюджетного%20управления.files:image006.jpg?326x271}}//Рис.////1////.// Иерархия центров финансовой ответственности | + | [{{ ru/sbm/develop_bms/develop_bms_005.png?nolink |Рисунок 1. Иерархия центров финансовой ответственности}}] |
| - | + | Затем для каждого объекта указываются относящиеся к нему объекты организационной структуры. Для этого из справочника "Субъекты" методом Drag&Drop необходимые объекты переносятся на вкладку **Состав** объекта финансовой структуры (//Рис.2//). Таким образом, при формировании финансовой структуры организации в Business Studio применяется принцип "один ко многим", то есть каждый объект финансовой структуры связан с одним или более объектами организационной структуры. Такой подход позволяет увязывать воедино организационную ответственность руководства с финансовой ответственностью, что не всегда возможно в случае разделения одного подразделения на несколько ЦФО. | |
| - | {{Методика%20Разработка%20системы%20бюджетного%20управления.files:image008.jpg?593x652}}//Рис.////2//. Формирование состава ЦФО | + | [{{ ru/sbm/develop_bms/develop_bms_007.png?nolink |Рисунок 2. Формирование состава ЦФО}}] |
| ===== Формирование перечня функциональных бюджетов ===== | ===== Формирование перечня функциональных бюджетов ===== | ||
| - | Второй этап -- формирование перечня функциональных бюджетов. Функциональный бюджет, по сути, является измерителем плановых и фактических значений тех выходов процессов, которые можно измерить в стоимостной или натуральной оценке. Поэтому набор и структура функциональных бюджетов -- результат анализа процессной структуры организации (как правило, целесообразно для этой цели анализировать структуру процессов, опускаясь не ниже 2-3 уровней). | + | Второй этап - формирование перечня функциональных бюджетов. Функциональный бюджет, по сути, является измерителем плановых и фактических значений тех выходов процессов, которые можно измерить в стоимостной или натуральной оценке. Поэтому набор и структура функциональных бюджетов - результат анализа процессной структуры организации (как правило, целесообразно для этой цели анализировать структуру процессов, опускаясь не ниже 2-3 уровней). |
| - | Структура функциональных бюджетов создается в подразделе «Бюджетная структура» раздела «Управление −> Бюджетное управление». Для этого в указанном подразделе создается папка «Функциональные бюджеты» (//Рис.3//), в которой в виде структуры папок группируются все функциональные бюджеты, аналогично созданию финансовой структуры. Затем процессы, относящиеся к данному функциональному бюджету, сопоставляются с самим бюджетом, путем перетаскивания элементов из раздела «Процессы» на закладку «Состав» окна свойств функционального бюджета (//Рис.4//). | + | Структура функциональных бюджетов создается в справочнике "Бюджетная структура" (группа справочников "Управление" −>; группа справочников ";Бюджетное управление"). Для этого в указанном справочнике создается папка "Функциональные бюджеты" (//Рис.3//), в которой в виде структуры папок группируются все функциональные бюджеты, аналогично созданию финансовой структуры. |
| - | + | [{{ ru/sbm/develop_bms/develop_bms_009.png?nolink |Рисунок 3. Структура функциональных бюджетов}}] | |
| - | {{Методика%20Разработка%20системы%20бюджетного%20управления.files:image010.jpg?331x251}}//Рис.////3////.// Структура функциональных бюджетов | + | Затем процессы, относящиеся к данному функциональному бюджету, сопоставляются с самим бюджетом, путем перетаскивания объектов из справочника "Процессы" на вкладку **Состав** в **Окне свойств** функционального бюджета (//Рис.4//). |
| - | {{Методика%20Разработка%20системы%20бюджетного%20управления.files:image012.jpg?593x571}}//Рис.////4////.// Заполнение функциональных бюджетов элементами раздела «Процессы» | + | [{{ ru/sbm/develop_bms/develop_bms_011.png?nolink |Рисунок 4. Заполнение функциональных бюджетов объектами справочника "Процессы"}}] |
| ===== Формирование структуры сводных бюджетов (БДР, БДДС, ББЛ) ===== | ===== Формирование структуры сводных бюджетов (БДР, БДДС, ББЛ) ===== | ||
| - | По умолчанию в подразделе «Бюджетная структура» раздела «Управление −> Бюджетное управление» Навигатора созданы 3 папки сводных бюджетов: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ). Эти 3 бюджета можно объединить в одну папку «Сводные бюджеты» и для каждого из указанных сводных бюджетов создать иерархию статей аналогично созданию иерархии центров финансовой ответственности и функциональных бюджетов (//Рис.5//). | + | По умолчанию в справочнике "Бюджетная структура" (группа справочников "Управление" −>; группа справочников ";Бюджетное управление") созданы 3 папки сводных бюджетов: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ). Эти 3 бюджета можно объединить в одну папку "Сводные бюджеты" и для каждого из указанных сводных бюджетов создать иерархию статей аналогично созданию иерархии центров финансовой ответственности и функциональных бюджетов (//Рис.5//). |
| - | {{Методика%20Разработка%20системы%20бюджетного%20управления.files:image014.jpg?394x414}}//Рис.////5////.// Создание структуры сводных бюджетов | + | [{{ ru/sbm/develop_bms/develop_bms_013.png?nolink |Рисунок 5. Создание структуры сводных бюджетов}}] |
| Набор статей и глубина их декомпозиции определяется особенностями финансово-хозяйственной деятельности организации, организационно-техническими возможностями по оценке и вводу фактических данных и потребностями руководства в анализе результатов. | Набор статей и глубина их декомпозиции определяется особенностями финансово-хозяйственной деятельности организации, организационно-техническими возможностями по оценке и вводу фактических данных и потребностями руководства в анализе результатов. | ||
| Строка 33: | Строка 33: | ||
| ===== Увязка статей сводных бюджетов с функциональными бюджетами ===== | ===== Увязка статей сводных бюджетов с функциональными бюджетами ===== | ||
| - | Для того чтобы увязать статьи сводных бюджетов с функциональными бюджетами, на закладку «Состав» объектов раздела «Функциональные бюджеты» методом «Drag&Drop» переносятся относящиеся к ним статьи сводных бюджетов из папки «Сводные бюджеты» (//Рис.6//). Фактически, таким образом задаются правила расчета финансового результата и чистого денежного потока. | + | Для того чтобы увязать статьи сводных бюджетов с функциональными бюджетами, на вкладку **Состав** объектов папки "Функциональные бюджеты" методом Drag&Drop переносятся относящиеся к ним статьи сводных бюджетов из папки "Сводные бюджеты" (//Рис.6//). Таким образом задаются правила расчета финансового результата и чистого денежного потока. |
| - | + | [{{ ru/sbm/develop_bms/develop_bms_015.png?nolink |Рисунок 6. Заполнение функциональных бюджетов статьями сводных бюджетов}}] | |
| - | + | ||
| - | {{Методика%20Разработка%20системы%20бюджетного%20управления.files:image016.jpg?593x604}}//Рис.////6//. Заполнение функциональных бюджетов статьями сводных бюджетов | + | |
| ===== Увязка ЦФО со статьями функциональных и сводных бюджетов ===== | ===== Увязка ЦФО со статьями функциональных и сводных бюджетов ===== | ||
| - | Для того чтобы сформировать операционные бюджеты, необходимо на закладку «Состав» каждого ЦФО перенести методом «Drag&Drop» соответствующие ему статьи функциональных и сводных бюджетов (//Рис.7//). | + | Для того чтобы сформировать операционные бюджеты, необходимо на вкладку **Состав** каждого ЦФО перенести методом Drag&Drop соответствующие ему статьи функциональных и сводных бюджетов (//Рис.7//). |
| - | Как правило, к каждому ЦФО относят группу статей БДР «Накладные расходы». Функциональный бюджет относится к ЦФО в том случае, если руководитель ЦФО отвечает за результат процесса, выход которого описывается соответствующим функциональным бюджетом. Таким образом, формируется финансовая ответственность каждого руководителя ЦФО, которая может быть в дальнейшем описана в его должностной инструкции. | + | [{{ ru/sbm/develop_bms/develop_bms_017.png?nolink |Рисунок 7. Заполнение ЦФО статьями функциональных и сводных бюджетов}}] |
| - | {{Методика%20Разработка%20системы%20бюджетного%20управления.files:image018.jpg?593x588}}//Рис.////7//. Заполнение ЦФО статьями функциональных и сводных бюджетов | + | Как правило, к каждому ЦФО относят группу статей БДР "Накладные расходы". Функциональный бюджет относится к ЦФО в том случае, если руководитель ЦФО отвечает за результат процесса, выход которого описывается соответствующим функциональным бюджетом. Таким образом, формируется финансовая ответственность каждого руководителя ЦФО, которая может быть в дальнейшем описана в его должностной инструкции. |
| ===== Отчеты по бюджетному управлению ===== | ===== Отчеты по бюджетному управлению ===== | ||
| Строка 51: | Строка 49: | ||
| Формирование финансовой структуры, бюджетной структуры и увязка статей бюджетов между собой и с ЦФО позволяют сформировать следующие отчеты: | Формирование финансовой структуры, бюджетной структуры и увязка статей бюджетов между собой и с ЦФО позволяют сформировать следующие отчеты: | ||
| - | - Положение о финансовой структуре; | + | * Положение о финансовой структуре; |
| - | + | * Положение о бюджетной структуре. | |
| - | - Положение о бюджетной структуре. | + | |
| ==== Положение о финансовой структуре ==== | ==== Положение о финансовой структуре ==== | ||
| Строка 61: | Строка 58: | ||
| Отчет состоит из следующих разделов: | Отчет состоит из следующих разделов: | ||
| - | -Общие положения | + | {{ru/sbm/develop_bms/develop_bms_66.png?nolink}} |
| - | - Базовые принципы | + | |
| - | - Сфера применения | + | |
| - | - Разработка, утверждение и изменение | + | |
| - | -Принципы бюджетного управления | + | |
| - | - Этапы управленческого цикла | + | |
| - | - Планирование (разработка бюджетов) | + | |
| - | - Учет фактических данных и контроль отклонений | + | |
| - | - Анализ исполнения и отчетность | + | |
| - | - Принятие управленческих решений | + | |
| - | - Финансовая структура | + | |
| - | - Бизнесы организации | + | |
| - | -Структура центров финансовой ответственности | + | |
| - | - Графическое представление | + | |
| - | - Табличное представление | + | |
| - | - Права и обязанности руководителей ЦФО | + | |
| Для получения Положения о финансовой структуре необходимо выполнить шаги, указанные в //Табл.1//. | Для получения Положения о финансовой структуре необходимо выполнить шаги, указанные в //Табл.1//. | ||
| + | <startTableBox> | ||
| ^ № ^ Что необходимо сделать ^ Раздел Положения, где отобразится информация ^ | ^ № ^ Что необходимо сделать ^ Раздел Положения, где отобразится информация ^ | ||
| - | | 1. | В меню «Сервис −> Настройки для всех пользователей» заполнить параметры:\\ - Название компании;\\ - Руководитель организации. | Информация используется на титульном листе и в разделах **//1. Общие положения//** и **//2. Принципы бюджетного управления//**. | | + | | 1. | В **Настройках для всех пользователей** (**Главное меню** -> **Главная** −> **Настройки для всех пользователей**) заполнить параметры:\\ - "Название организации";\\ - "Руководитель организации". | Информация используется на титульном листе и в разделах **//1. Общие положения//** и **//2. Принципы бюджетного управления//**. | |
| - | | 2. | Для корневой группы справочника «Бюджетное управление» заполнить параметр:\\ - Ответственный. | Информация используется в подразделе **//1.1. Базовые принципы//** раздела **//1. Общие положения//**. | | + | | 2. | В **Окне свойств** группы справочников "Бюджетное управление" заполнить параметр:\\ - "Ответственный". | Информация используется в подразделе **//1.1. Базовые принципы//** раздела **//1. Общие положения//**. | |
| - | | 3. | Для корневой группы справочника «Финансовая структура» заполнить параметр:\\ - Ответственный. | Информация используется в подразделе **//1.3. Разработка, утверждение, изменение//** раздела **//1. Общие положения//**. | | + | | 3. | В **Окне свойств** группы справочников "Финансовая структура" заполнить параметр:\\ - "Ответственный". | Информация используется в подразделе **//1.3. Разработка, утверждение, изменение//** раздела **//1. Общие положения//**. | |
| - | | 4. | Сформировать перечень направлений деятельности организации в справочнике «Направления деятельности». Для каждого направления деятельности заполнить параметры:\\ - Клиент;\\ - Потребность;\\ - Продукт. | Информация используется для формирования подраздела **//2.3. Бизнесы организации//** раздела **//2. Принципы бюджетного управления//**. | | + | | 4. | Сформировать перечень направлений деятельности организации в справочнике "Направления деятельности". Для каждого направления деятельности заполнить параметры:\\ - "Клиент";\\ - "Потребность";\\ - "Продукт". | Информация используется для формирования подраздела **//2.3. Бизнесы организации//** раздела **//2. Принципы бюджетного управления//**. | |
| - | | 5. | Сформировать организационную структуру в справочнике «Субъекты». | Информация используется для формирования раздела **//3. Структура центров финансовой ответственности//**. | | + | | 5. | Сформировать организационную структуру в справочнике "Субъекты". | Информация используется для формирования раздела **//3. Структура центров финансовой ответственности//**. | |
| - | | 6. | Сформировать финансовую структуру в справочнике «Финансовая структура». | Информация используется для формирования раздела **//3. Структура центров финансовой ответственности//**. | | + | | 6. | Сформировать финансовую структуру в справочнике "Финансовая структура". | Информация используется для формирования раздела **//3. Структура центров финансовой ответственности//**. | |
| - | | 7. | Для корневой группы справочника «Финансовая структура» сформировать отчет «Иерархическая диаграмма». | Информация используется для формирования подраздела **//3.1. Графическое представление//** раздела **//3. Структура центров финансовой ответственности//**. | | + | | 7. | Для группы справочников "Финансовая структура" сформировать отчет "Иерархическая диаграмма". | Информация используется для формирования подраздела **//3.1. Графическое представление//** раздела **//3. Структура центров финансовой ответственности//**. | |
| - | | 8. | Для каждого элемента финансовой структуры заполнить параметры:\\ - Тип центра;\\ - список «Состав» Заполняется элементами справочника «Субъекты» типа «Подразделение». В свойствах субъекта заполняется параметр «Руководитель подразделения»;\\ - Ответственный Параметр заполняется, если требуется указать ответственного за деятельность ЦФО, действующего совместно с Руководителем подразделения или вместо него, если Руководитель не указан. | Информация используется для формирования подраздела **//3.2. Табличное представление//** раздела **//3. Структура центров финансовой ответственности//**. | | + | | 8. | Для каждого объекта финансовой структуры заполнить параметры:\\ - "Тип центра";\\ - Cписок "Состав". \\ Заполняется объектами справочника "Субъекты" типа "Подразделение". В **Окне свойств** субъекта заполняется параметр "Руководитель подразделения";\\ - "Ответственный". \\ Параметр заполняется, если требуется указать ответственного за деятельность ЦФО, действующего совместно с Руководителем подразделения или вместо него, если Руководитель не указан. | Информация используется для формирования подраздела **//3.2. Табличное представление//** раздела **//3. Структура центров финансовой ответственности//**. | |
| - | ^ //Табл.////1//. Шаги по формированию Положения о финансовой структуре ^^^ | + | <endTableBox|Таблица 1. Шаги по формированию Положения о финансовой структуре.> |
| + | Отчет "Положение о финансовой структуре" вызывается от группы справочников "Финансовая структура". Пример отчета приведен в [[ru/sbm/situation_financial_structure]]. | ||
| + | ==== Положение о бюджетной структуре ==== | ||
| - | Отчет «Положение о финансовой структуре» вызывается от корневой группы справочника «Финансовая структура». Пример отчета приведен в //Приложении А//. | + | Положение о бюджетной структуре описывает порядок планирования и учета важнейших финансовых показателей - финансового результата, ликвидности и рентабельности капитала, а также уточняет ответственность за достижение промежуточных и конечных значений этих показателей. |
| + | Отчет состоит из следующих разделов: | ||
| + | |||
| + | {{ru/sbm/develop_bms/develop_bms_67.png?nolink}} | ||
| + | |||
| + | Для получения Положения о бюджетной структуре необходимо выполнить шаги, указанные в //Табл.2//. | ||
| + | |||
| + | <startTableBox> | ||
| + | ^ № ^ Что необходимо сделать ^ Раздел Положения, где отобразится информация ^ | ||
| + | | 1. | В **Настройках для всех пользователей** (**Главное меню** -> **Главная** −> **Настройки для всех пользователей**) заполнить параметры:\\ - "Название организации";\\ - "Руководитель организации". | Информация используется на титульном листе и в разделе **//1. Общие положения//**. | | ||
| + | | 2. | В **Окне свойств** группы справочников "Бюджетное управление" заполнить параметр:\\ - "Ответственный". | Информация используется в подразделе **//1.1. Базовые принципы//** раздела **//1. Общие положения//**. | | ||
| + | | 3. | В **Окне свойств** группы справочников "Бюджетная структура" заполнить параметр:\\ - "Ответственный". | Информация используется в подразделе **//1.3. Разработка, утверждение и изменение//** раздела **//1. Общие положения//**. | | ||
| + | | 4. | Сформировать структуру статей Бюджета доходов и расходов в справочнике "Бюджетная структура −> БДР". \\ Для каждого объекта структуры заполнить:\\ - параметр "Тип бюджета" значением "сводный". | Информация используется для формирования подраздела **//2.1. Сводные бюджеты//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | ||
| + | | 5. | Сформировать структуру статей Бюджета движения денежных средств в справочнике "Бюджетная структура −> БДДС". \\ Для каждого объекта структуры заполнить:\\ - параметр "Тип бюджета" значением "сводный". | Информация используется для формирования подраздела **//2.1. Сводные бюджеты//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | ||
| + | | 6. | Сформировать модель бизнес-процессов в справочнике "Процессы". | Информация используется для формирования подраздела **//2.2. Функциональные бюджеты//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | ||
| + | | 7. | Сформировать структуру функциональных бюджетов в справочнике "Бюджетная структура". \\ Для каждого объекта структуры заполнить: \\ - параметр "Тип бюджета" значением "функциональный";\\ - список "Состав" объектами справочника "Процессы". | Информация используется для формирования подраздела **//2.2. Функциональные бюджеты//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | ||
| + | | 8. | Сформировать структуру статей функциональных бюджетов. \\ Для этого:\\ - заполнить список "Состав" каждого функционального бюджета статьями сводных бюджетов. | Информация используется для формирования подразделов **//2.2. Функциональные бюджеты//** и **//2.3. Операционные бюджеты ЦФО//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | ||
| + | | 9. | Сформировать финансовую структуру в справочнике "Финансовая структура". | Информация используется для формирования подраздела **//2.3. Операционные бюджеты ЦФО//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | ||
| + | | 10. | Сформировать структуру операционных бюджетов. \\ Для этого:\\ - заполнить список "Состав" объектов финансовой структуры статьями сводных и функциональных бюджетов. | Информация используется для формирования подраздела **//2.3. Операционные бюджеты ЦФО//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | ||
| + | | 11. | Для группы справочников "Бюджетная структура" сформировать отчет "Иерархическая диаграмма". | Информация используется для формирования раздела **//3. Схема бюджетной структуры организации//**. | | ||
| + | <endTableBox|Таблица 2. Шаги по формированию Положения о бюджетной структуре> | ||
| - | ==== Положение о бюджетной структуре ==== | + | Отчет "Положение о бюджетной структуре" вызывается от группы справочников "Бюджетная структура". Пример отчета приведен в [[ru/sbm/situation_fiscal_structure]]. |
| - | Положение о бюджетной структуре описывает порядок планирования и учета важнейших финансовых показателей -- финансового результата, ликвидности и рентабельности капитала, а также уточняет ответственность за достижение промежуточных и конечных значений этих показателей. | ||
| - | Отчет состоит из следующих разделов: | ||
| - | - Общие положения | ||
| - | - Базовые принципы | ||
| - | - Сфера применения | ||
| - | - Разработка, утверждение и изменение | ||
| - | - Бюджетная структура организации | ||
| - | - Сводные бюджеты | ||
| - | - Функциональные бюджеты | ||
| - | - Операционные бюджеты ЦФО | ||
| - | - Схема бюджетной структуры организации | ||
| - | Для получения Положения о бюджетной структуре необходимо выполнить шаги, указанные в //Табл.2//. | ||
| - | //Табл.////2//.Шаги по формированию Положения о бюджетной структуре | ||
| - | ^ № ^ Что необходимо сделать ^ Раздел Положения, где отобразится информация ^ | + | [<contextnavigator>] |
| - | | 1. | В меню «Сервис −> Настройки для всех пользователей» заполнить параметры: - Название компании; - Руководитель организации. | Информация используется на титульном листе и в разделе **//1. Общие положения//**. | | + | |
| - | | 2. | Для корневой группы справочника «Бюджетное управление» заполнить параметр: - Ответственный. | Информация используется в подразделе **//1.1. Базовые принципы//** раздела **//1. Общие положения//**. | | + | |
| - | | 3. | Для корневой группы справочника «Бюджетная структура» заполнить параметр: - Ответственный. | Информация используется в подразделе **//1.3. Разработка, утверждение и изменение//** раздела **//1. Общие положения//**. | | + | |
| - | | 4. | Сформировать структуру статей Бюджета доходов и расходов в справочнике «Бюджетная структура −> БДР». Для каждого элемента структуры заполнить: - параметр «Тип бюджета» значением «сводный». | Информация используется для формирования подраздела **//2.1. Сводные бюджеты//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | + | |
| - | | 5. | Сформировать структуру статей Бюджета движения денежных средств в справочнике «Бюджетная структура −> БДДС». Для каждого элемента структуры заполнить: - параметр «Тип бюджета» значением «сводный». | Информация используется для формирования подраздела **//2.1. Сводные бюджеты//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | + | |
| - | | 6. | Сформировать модель бизнес-процессов в разделе «Процессы». | Информация используется для формирования подраздела **//2.2. Функциональные бюджеты//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | + | |
| - | | 7. | Сформировать структуру функциональных бюджетов в справочнике «Бюджетная структура». Для каждого элемента структуры заполнить: - параметр «Тип бюджета» значением «функциональный»; - список «Состав» элементами справочника «Процессы». | Информация используется для формирования подраздела **//2.2. Функциональные бюджеты//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | + | |
| - | | 8. | Сформировать структуру статей функциональных бюджетов. Для этого: - заполнить список «Состав» каждого функционального бюджета статьями сводных бюджетов. | Информация используется для формирования подразделов **//2.2. Функциональные бюджеты//** и **//2.3. Операционные бюджеты ЦФО//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | + | |
| - | | 9. | Сформировать финансовую структуру в справочнике «Финансовая структура». | Информация используется для формирования подраздела **//2.3. Операционные бюджеты ЦФО//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | + | |
| - | | 10. | Сформировать структуру операционных бюджетов. Для этого: - заполнить список «Состав» элементов финансовой структуры статьями сводных и функциональных бюджетов. | Информация используется для формирования подраздела **//2.3. Операционные бюджеты ЦФО//** раздела **//2. Бюджетная структура организации//**. | | + | |
| - | | 11. | Для корневой группы справочника «Бюджетная структура» сформировать отчет «Иерархическая диаграмма». | Информация используется для формирования раздела **//3. Схема бюджетной структуры организации//**. | | + | |
| - | |||
| - | Отчет «Положение о бюджетной структуре» вызывается от корневой группы справочника «Бюджетная структура». Пример отчета приведен в //Приложении Б//. | ||
