Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
ru:manual:directory_management:purpose_type [2013/01/29 18:39] dpinaev [Группы] |
ru:manual:directory_management:purpose_type [2014/04/24 17:54] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
- | ====== Назначение разделов ====== | + | ====== Назначение справочников ====== |
===== Цели и показатели ===== | ===== Цели и показатели ===== | ||
- | {{common/icons/122.png?nolink}} //Сбалансированная система показателей (CCП)// - это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, отражающих все аспекты деятельности организации. Название системы отражает то равновесие, которое было сохранено между краткосрочными и долговременными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности. Подробнее см. [[ru/manual/balanced_scorecard/balanced_scorecard]]. | + | {{common/icons/122.png?nolink}} "Цели и показатели" - это группа справочников, предназначенных для проектирования системы целей и показателей. Подробнее см. [[ru/manual/balanced_scorecard/balanced_scorecard]]. |
===== Объекты управления ===== | ===== Объекты управления ===== | ||
- | **{{common/icons/162.png?nolink}} **//Объекты управления// - класс предназначен для описания объектов управления. Для каждого объекта управления указывается его начальное и конечное состояние. Задачей системы управления компании является перевод объектов управления из начального естественного состояния в конечное, необходимое для получения заданных результатов деятельности и достижения целей организации. В соответствии с выделенными объектами управления выделяются бизнес-процессы верхнего уровня. | + | {{common/icons/162.png?nolink}} "Объекты управления" - это справочник, предназначенный для описания перечня объектов управления. Для каждого объекта управления указывается его начальное и конечное состояние. Задачей системы управления организации является перевод объектов управления из начального естественного состояния в конечное, необходимое для получения заданных результатов деятельности и достижения целей организации. В соответствии с выделенными объектами управления выделяются бизнес-функции верхнего уровня. |
===== Направления деятельности ===== | ===== Направления деятельности ===== | ||
- | {{common/icons/166.png?nolink}}//Направление деятельности// - бизнес, совокупность или отдельный объект деятельности компании или ее организационных единиц. Раздел используется: | + | {{common/icons/166.png?nolink}} "Направление деятельности" - это справочник, объекты которого используются: |
+ | * для описания направлений деятельности организации; | ||
+ | * для ввода значения параметра "Предмет деятельности" для субъекта, входящего в состав роли (**Окно свойств** субъекта типа "Роль" -> вкладка **Основные** -> вкладка **Субъекты**). | ||
- | -для описания направлений деятельности компании; | ||
- | -в Ролях в качестве значения параметра «Предмет деятельности» конкретного субъекта роли. | ||
===== Подсистемы управления ===== | ===== Подсистемы управления ===== | ||
- | {{common/icons/69.png?nolink}} //Подсистемы управления// - это обособленная область деятельности, определяющая особенности применения конкретных технологий и механизмов управления. Является частью всей системы управления. Например, подсистема управления движением товарно-материальных ценностей. | + | {{common/icons/69.png?nolink}} "Подсистемы управления" - это справочник, объекты которого обозначают область деятельности, например, подсистема управления движением товарно-материальных ценностей. |
===== Бюджетное управление ===== | ===== Бюджетное управление ===== | ||
- | {{common/icons/73.png?nolink}} //Бюджетное управление// - раздел описывает бюджетную модель компании (структуру центров финансовой ответственности (ЦФО) и бюджетов). Для моделирования иерархии ЦФО используется подраздел «Финансовая структура». Для моделирования структуры и иерархии бюджетов - «Бюджетная структура». | + | {{common/icons/73.png?nolink}} "Бюджетное управление" - это группа справочников, объекты которой описывают бюджетную модель организации (структуру центров финансовой ответственности (ЦФО) и бюджетов). Для моделирования иерархии ЦФО используется справочник "Финансовая структура". Для моделирования структуры и иерархии бюджетов - справочник "Бюджетная структура". |
- | Возможности раздела "Бюджетное управление" см. в [[ru/manual/directory_management/budget_capabilities]]. | + | Возможности группы справочников "Бюджетное управление" описаны в [[ru/manual/directory_management/budget_capabilities]]. |
+ | Подробнее о проектировании системы бюджетного управления см. [[ru/sbm/sbm]]. | ||
===== Проекты ===== | ===== Проекты ===== | ||
- | {{common/icons/65.png?nolink}} Проекты - раздел служит для хранения информации о проектах компаний. | + | {{common/icons/65.png?nolink}} "Проекты" - это справочник, который служит для хранения информации о проектах организации. Объекты справочника "Проекты" используется при построении сбалансированной системы показателей. |
- | //Проект// - это последовательность работ, направленная на получение уникального результата за заданное время при заданном бюджете. | ||
- | |||
- | Справочник проектов также используется при построении Сбалансированной системы показателей. | ||
===== Проблемы и отклонения ===== | ===== Проблемы и отклонения ===== | ||
- | {{common/icons/74.png?nolink}} //Проблемы и отклонения// - все существующие (выявленные) проблемы в компании, которые требуют решения, и связаны, в первую очередь, с организацией деятельности. | + | {{common/icons/74.png?nolink}} "Проблемы и отклонения" - это справочник, который служит для хранения существующих (выявленных) проблем в организации, требующих решения и связанных, в первую очередь, с организацией деятельности. |
===== СМК ===== | ===== СМК ===== | ||
- | {{common/icons/97.png?nolink}} //Система менеджмента качества (СМК)// - это система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству. Объектами менеджмента в СМК являются качество продукции/услуг, качество процессов, выходом которых является продукция, качество управления, среды, в которой организовано выполнение процессов. Подробнее см. [[ru/manual/qms]]. | + | {{common/icons/97.png?nolink}} "СМК" - это группа справочников, предназначенных для проектирования системы менеджмента качества (СМК). Подробнее см. [[ru/manual/qms]]. |
+ | |||
+ | |||
+ | [<contextnavigator>] | ||