Различия
Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
|
ru:directum:stage_project [2013/02/26 10:32] admin |
— (текущий) | ||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| - | ====== Этап "Проектирование" ====== | ||
| - | На этапе "Проектирование" в системе Business Studio проектируется модель бизнес-процессов и организационная структура. | ||
| - | |||
| - | Если до использования Business Studio в организации уже использовалась система DIRECTUM, то созданные в ней данные об организационной структуре и спроектированные схемы типовых маршрутов могут быть переданы из системы DIRECTUM в систему Business Studio. Впоследствии эти данные могут использоваться при проектировании модели бизнес-процессов и организационной структуры компании. Подробнее о передаче данных из DIRECTUM в Business Studio написано в [[ru/directum/transfer_to_bs]]. | ||
| - | |||
| - | ===== Проектирование бизнес-процессов ===== | ||
| - | |||
| - | При проектировании процессов в системе Business Studio может быть создана как комплексная иерархическая модель деятельности организации, так и описан ряд отдельных процессов. Для описания процессов используются следующие нотации моделирования: IDEF0, Процесс (Basic Flowchart), Процедура (Cross Functional Flowchart), EPC (Event Driven Process Chain). | ||
| - | |||
| - | При формировании иерархической модели деятельности организации процессы верхнего уровня целесообразно описывать в нотации IDEF0. Для описания взаимодействия сотрудников на нижнем операционном уровне используются нотации Процесс, Процедура и EPC. Нотацию моделирования при переходе с описания процессов верхнего уровня к описанию процессов нижнего уровня можно менять. | ||
| - | |||
| - | Помимо графического описания каждый процесс в Business Studio характеризуется набором параметров. Для процесса задаются //"Содержание деятельности"//, //"Требования к срокам"// и ряд других параметров. Для процесса также определяется перечень показателей, измеряющих его результативность и эффективность. | ||
| - | |||
| - | Всю дополнительную информацию для исполнителя процесса или подробные инструкции для выполнения действий процессов (или недекомпозированных процессов) необходимо фиксировать в параметре //"Комментарий"// (//Рис. 1//). Впоследствии после передачи диаграммы процесса в DIRECTUM и при открытии схемы типового маршрута информация данного параметра будет отображаться в поле //"Инструкция"// для данного процесса или блока типового маршрута, а также будет видна исполнителю данного блока в полученном им задании на выполнение типового маршрута. | ||
| - | |||
| - | [{{ ru/directum/stage_project/stage_project_005.png?nolink |Рисунок 1}}] | ||
| - | |||
| - | Более подробно о принципах проектирования модели бизнес-процессов в Business Studio можно ознакомиться в методике [[ru/csdesign/csdesign]], глава [[ru/csdesign/bpmodeling/bpmodeling]]. Подробнее о работе с диаграммами процессов написано в [[ru/manual/manual]], глава [[ru/manual/creating_model/creating_model]]. | ||
| - | |||
| - | ===== Проектирование организационной структуры ===== | ||
| - | |||
| - | Организационная структура предприятия является результатом распределения обязанностей (зон компетенции, полномочий и ответственности) за выполнение спроектированных бизнес-процессов. Business Studio позволяет сформировать организационную структуру компании, штатное расписание, назначить Владельцев и Исполнителей бизнес-процессов и сформировать организационную диаграмму. | ||
| - | |||
| - | Более подробно о принципах проектирования организационной структуры в Business Studio можно ознакомиться в методике [[ru/csdesign/csdesign]], глава [[ru/csdesign/project_org_struct]]. Подробнее о работе с организационной диаграммой написано в [[ru/manual/manual]], глава [[ru/manual/org_struct]]. | ||
| - | |||
| - | ===== Имитационное моделирование и ФСА ===== | ||
| - | |||
| - | После описания модели бизнес-процессов "как есть" или проектирования новых бизнес-процессов можно оценить предположительные время и стоимость выполнения процессов. Для этого в Business Studio используются методики имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА). Имитационное моделирование позволяет смоделировать пошаговое выполнение процесса. В результате проведения ряда экспериментов можно оценить среднее значение и разброс времени выполнения процесса. Задав для каждого процесса используемые количественные и временные ресурсы в соответствии с методикой ФСА с помощью Business Studio можно рассчитать среднюю стоимость выполнения процесса и ее разброс. | ||
| - | |||
| - | Подробнее о проведении имитационного моделирования и ФСА в системе Business Studio можно ознакомиться в методике [[ru/simulation_fca/simulation_fca]], глава [[ru/simulation_fca/simulation_fca]] и [[ru/manual/manual]], глава [[ru/manual/simulation_fca/simulation_fca]]. | ||
