Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
ru:directum:stage_project [2016/12/09 11:19] apinaeva [Проектирование модели деятельности организации] |
— (текущий) | ||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
- | ====== Этап "Проектирование" ====== | ||
- | На этапе "Проектирование" в системе Business Studio проектируется модель деятельности организации и организационная структура. | ||
- | |||
- | Если до использования Business Studio в организации уже использовалась система DIRECTUM, то созданные в ней данные об организационной структуре и спроектированные схемы типовых маршрутов могут быть переданы из системы DIRECTUM в систему Business Studio. Впоследствии эти данные могут использоваться при проектировании модели деятельности и организационной структуры компании. Подробнее о передаче данных из DIRECTUM в Business Studio описано в [[ru/directum/transfer_to_bs]]. | ||
- | |||
- | ===== Проектирование модели деятельности организации ===== | ||
- | |||
- | При проектировании процессов в системе Business Studio может быть создана как комплексная иерархическая модель деятельности организации, так и описан ряд отдельных процессов. Для описания деятельности используются следующие нотации моделирования: IDEF0, Процесс (Basic Flowchart), Процедура (Cross-Functional Flowchart), BPMN (Business Process Model and Notation), EPC (Event-Driven Process Chain). | ||
- | |||
- | При формировании иерархической модели деятельности организации на верхнем уровне целесообразно использовать нотацию IDEF0. Для описания взаимодействия сотрудников на нижнем операционном уровне используются нотации Процесс, Процедура, BPMN и EPC. Нотацию моделирования при переходе с описания процессов верхнего уровня к описанию процессов нижнего уровня можно менять. | ||
- | |||
- | Помимо графического описания каждый процесс в Business Studio характеризуется набором параметров. Для процесса заполняются параметры "Содержание деятельности", "Требования к срокам" и ряд других параметров. Для процесса также определяется перечень показателей, измеряющих его результативность и эффективность. | ||
- | |||
- | Всю дополнительную информацию для исполнителя процесса или подробные инструкции для выполнения операций процессов необходимо фиксировать в параметре "Комментарий" в **Окне свойств** процесса (//Рис. 1//). Впоследствии после передачи диаграммы процесса в DIRECTUM и при открытии схемы типового маршрута информация, занесенная в данном параметре, будет отображаться для данного процесса или блока типового маршрута в поле "Инструкция", а также будет видна исполнителю данного блока в полученном им задании на выполнение типового маршрута. | ||
- | |||
- | [{{ ru/directum/stage_project/stage_project_005.png?nolink |Рисунок 1}}] | ||
- | |||
- | Более подробно принципы проектирования модели деятельности в Business Studio описаны в главе [[ru/csdesign/csdesign]] -> [[ru/csdesign/bpmodeling/bpmodeling]]. Подробнее работа с диаграммами процессов описана в главе [[ru/manual/manual]] -> [[ru/manual/creating_model/creating_model]]. | ||
- | |||
- | ===== Проектирование организационной структуры ===== | ||
- | |||
- | Организационная структура предприятия является результатом распределения обязанностей (зон компетенции, полномочий и ответственности) за выполнение спроектированных процессов. Business Studio позволяет сформировать организационную структуру компании, штатное расписание, назначить Владельцев и Исполнителей процессов и сформировать организационную диаграмму. | ||
- | |||
- | Более подробно принципы проектирования организационной структуры в Business Studio описаны в главе [[ru/csdesign/csdesign]] -> [[ru/csdesign/project_org_struct]]. Подробнее работа с организационной диаграммой описана в главе [[ru/manual/manual]] -> [[ru/manual/org_struct]]. | ||
- | |||
- | ===== Имитационное моделирование деятельности ===== | ||
- | |||
- | После описания модели деятельности организации "как есть" или проектирования новых процессов можно оценить предположительные время и стоимость выполнения процессов. Для этого в Business Studio используется методика имитационного моделирования деятельности. Имитационное моделирование позволяет смоделировать пошаговое выполнение процесса. В результате проведения ряда экспериментов можно оценить среднее значение и разброс времени выполнения процесса. Задав для каждого процесса используемые количественные и временные ресурсы, с помощью Business Studio можно рассчитать среднюю стоимость выполнения процесса и ее разброс. | ||
- | |||
- | Подробнее о проведении имитационного моделирования деятельности в системе Business Studio описано в методике [[ru/simulation_fca/simulation_fca]] и в главе [[ru/manual/manual]] -> [[ru/manual/simulation_fca/simulation_fca]]. | ||
- | |||
- | |||
- | |||
- | [<contextnavigator>] |