Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

--- ru:demo_base:management [2014/06/11 16:52]
barinova [Отчеты]
+++ ru:demo_base:management [2017/04/10 11:16] (текущий)
@@ Строка 22: / Строка 22: @@
 В справочнике "Стратегические карты" представлены:
-  * корпоративная стратегическая карта **"Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект"** //(путь к объекту: Управление\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект")//;
+  * корпоративная стратегическая карта "Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект" (путь к объекту: //Управление\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект"//);
-  * **Стратегическая карта Отдела снабжения** //(путь к объекту: Управление\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта Отдела снабжения)//.
+  * "Стратегическая карта Отдела снабжения" (путь к объекту: //Управление\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта Отдела снабжения//).
 ==== Заполненные параметры в Окне свойств ====
@@ Строка 43: / Строка 43: @@
 ^  **Объекты справочника "Показатели"**  ^^^
 | Значения показателя за период | Для всех объектов справочника | //Управление\Цели и показатели\Показатели// |
-| Контрольная карта для количественного признака | Количество привлеченных клиентов | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Количество клиентов\Количество привлеченных клиентов// |
+| Контрольная карта для количественного признака | Количество привлеченных клиентов | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Продвижение и продажи\Количество клиентов\Количество привлеченных клиентов// |
-| ::: | Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента// |
+| ::: | Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Закупки\Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента// |
-| Контрольная карта для альтернативного признака | Доля брака ТМЦ | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Доля брака\Доля брака ТМЦ// |
+| Контрольная карта для альтернативного признака | Доля брака ТМЦ | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Закупки\Доля брака\Доля брака ТМЦ// |
@@ Строка 76: / Строка 76: @@
 В справочнике созданы подсистемы:
-  * **Управление взаимоотношениями с клиентами** //(путь к объекту: Управление\Подсистемы управления\Управление взаимоотношениями с клиентами)//;
+  * "Управление взаимоотношениями с клиентами" (путь к объекту: //Управление\Подсистемы управления\Управление взаимоотношениями с клиентами//);
-  * **Управление движением товарно-материальных ценностей** //(путь к объекту: Управление\Подсистемы управления\Управление движением товарно-материальных ценностей)//.
+  * "Управление движением товарно-материальных ценностей" (путь к объекту: //Управление\Подсистемы управления\Управление движением товарно-материальных ценностей//).
 В **Окне свойств** объекта данного справочника на вкладке **Состав** установлена связь указанных подсистем управления с объектами справочника "Процессы".
@@ Строка 93: / Строка 93: @@
 Функциональные бюджеты связаны с объектами справочника "Процессы".
-Элементы финансовой структуры связаны с объектами справочника "Субъекты".
+Объекты финансовой структуры связаны с объектами справочника "Субъекты".
 Функциональные и сводные бюджеты связаны между собой и с финансовой структурой.
@@ Строка 109: / Строка 109: @@
 ==== Отчеты ====
-Для всех объектов данного справочника можно сформировать "Отчет по проекту". Максимально заполненный отчет можно сформировать для проекта **"Разработка программы обучения сотрудников"** //(путь к объекту: Управление\Проекты\Разработка программы обучения сотрудников)//.
+Для всех объектов данного справочника можно сформировать "Отчет по проекту". Максимально заполненный отчет можно сформировать для проекта "Разработка программы обучения сотрудников" (путь к объекту: //Управление\Проекты\Разработка программы обучения сотрудников//).
 ===== Справочник "Проблемы и отклонения" =====
@@ Строка 120: / Строка 120: @@
   *с объектами справочника "Процессы" (для всех объектов справочника);
-  *с объектами справочников "Процессы", "Субъекты", "Цели", "Проекты" (для объекта **"Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов"**, //путь к объекту:// //Управление\Проблемы и отклонения\Рыночные\Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов//).
+  *с объектами справочников "Процессы", "Субъекты", "Цели", "Проекты" (для объекта "Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов", путь к объекту: //Управление\Проблемы и отклонения\Рыночные\Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов//).
 ===== Группа справочников "СМК" =====
@@ Строка 136: / Строка 136: @@
 ==== Справочник "Стандарты" ====
-В справочнике представлена иерархия разделов стандартов ГОСТ ISO 9001-2011, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и ISO/TS 16949:2002. Для пунктов стандарта ГОСТ ISO 9001-2011 в **Окне свойств** на вкладке **Состав** установлена связь с процессами, субъектами или документами.
+В справочнике представлена иерархия разделов стандартов ISO 9001:2015, ГОСТ ISO 9001-2011, ISO 9001:2008, ISO 14001:2015 и ISO/TS 16949:2009 с текстами неофициальных изданий этих стандартов. Для пунктов стандарта ГОСТ ISO 9001-2011 в **Окне свойств** на вкладке **Состав** установлена связь с процессами, субъектами или документами.
 ==== Отчеты ====