Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

--- ru:csdesign:project_org_struct:org_model_concept [2014/03/04 11:49]
barinova
+++ ru:csdesign:project_org_struct:org_model_concept [2014/04/18 16:30] (текущий)
@@ Строка 26: / Строка 26: @@
 Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно-функциональная (линейная структура).
-Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип ("принцип колодца") построения и специализация управленческого процесса по //функциональным подсистемам// организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта" или "колодец"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (//Рис.1//).
+Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип ("принцип колодца") построения и специализация управленческого процесса по //функциональным подсистемам// организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта" или "колодец"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (Рис. 1).
+[{{ ru/csdesign/project_org_struct/org_model_concept/org_model_concept_324.png?nolink |Рисунок 1. Линейно-функциональная структура управления}}]
 Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система стимулирования и поощрения работников. При этом конечный результат - эффективность и качество работы организации в целом - становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
@@ Строка 36: / Строка 38: @@
   *ясно выраженная ответственность;
   *быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/org_model_concept/org_model_concept_324.png?nolink |Рисунок 1. Линейно-функциональная структура управления}}]
 Недостатки линейной структуры:
@@ Строка 53: / Строка 53: @@
 ===== Процессная модель =====
-Истоки концепции управления процессами ведут к теориям управления, разработанным еще в XIX веке. В 80-х годах XIX-го века Фредерик Тейлор предложил менеджерам использовать методы процессного управления для наилучшей организации деятельности. В начале 1900-х годов Анри Файоль разработал концепцию реинжиниринга - осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов (Рис.2).
+Истоки концепции управления процессами ведут к теориям управления, разработанным еще в XIX веке. В 80-х годах XIX-го века Фредерик Тейлор предложил менеджерам использовать методы процессного управления для наилучшей организации деятельности. В начале 1900-х годов Анри Файоль разработал концепцию реинжиниринга - осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов (Рис. 2).
+[{{ ru/csdesign/project_org_struct/org_model_concept/org_model_concept_326.png?nolink |Рисунок 2. Процессная организационная структура}}]
 Процессные системы строятся на базе нескольких базовых принципов:
@@ Строка 63: / Строка 65: @@
   *//принцип горизонтального контроля:// качество результата проверяется его потребителем - следующим элементом процессной цепочки;
   *//принцип системности (целостности) управления:// управление затратами происходит по месту их возникновения, система управления издержками строится совместно с организационной структурой, без отрыва от деятельности, "один процесс - одно подразделение - один бюджет".
-[{{ ru/csdesign/project_org_struct/org_model_concept/org_model_concept_326.png?nolink |Рисунок 2. Процессная организационная структура}}]
 Преимущества процессных структур:
@@ Строка 85: / Строка 85: @@
 ===== Матричная модель =====
-Матричные структуры совмещают принципы построения функциональных и процессных систем. В этих структурах существуют жестко регламентированные процессы, находящиеся под управлением менеджера процесса. При этом деятельность осуществляется работниками, находящимися в оперативном подчинении менеджера процесса и в административном подчинении руководителя в функциональном "колодце" (//Рис.3//).
+Матричные структуры совмещают принципы построения функциональных и процессных систем. В этих структурах существуют жестко регламентированные процессы, находящиеся под управлением менеджера процесса. При этом деятельность осуществляется работниками, находящимися в оперативном подчинении менеджера процесса и в административном подчинении руководителя в функциональном "колодце" (Рис. 3).
 [{{ ru/csdesign/project_org_struct/org_model_concept/org_model_concept_328.png?nolink |Рисунок 3. Матричная структура}}]
@@ Строка 93: / Строка 93: @@
 Подобное решение, с одной стороны, не полностью реализует преимущества процессного подхода, а с другой стороны, не полностью устраняет недостатки функциональной системы. На практике матричные структуры хорошо применимы для организации управления проектной деятельностью и мало подходят для регулярного менеджмента, так как содержат в своей природе некоторое двоевластие - процессов и функций.
-Смешанные структуры
+===== Смешанная модель =====
 Если применять различные модели организации деятельности в пределах отдельных бизнес-процессов, то можно использовать преимущества той или иной организационной модели. При этом для организации в целом будет применяться процессная организация основных структурных блоков, а в рамках отдельных блоков могут применяться различные модели. Например,
@@ Строка 101: / Строка 101: @@
   *структура финансовых служб будет выглядеть привычнее при функциональной организации.
 Выбор тех или иных субмоделей зависит от специфики и особенности бизнеса.
+[<contextnavigator>]