Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

--- ru:csdesign:bpmodeling:sequence_development [2014/04/18 16:30]
127.0.0.1 внешнее изменение
+++ ru:csdesign:bpmodeling:sequence_development [2017/05/03 10:27] (текущий)
@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-====== Подходы к разработке модели бизнес-процессов ======
+====== Последовательность разработки модели бизнес-процессов ======
-===== Последовательность разработки модели бизнес-процессов =====
+Для того, чтобы разработать модель бизнес-процессов, необходимо:
-Для того чтобы разработать модель бизнес-процессов необходимо:
   - Выявить набор объектов управления
@@ Строка 13: / Строка 11: @@
   - Оценить время и стоимость выполнения процессов и провести их оптимизацию (при необходимости)
-===== Выбор конфигурации модели бизнес-процессов =====
+===== Выбор подхода к созданию модели бизнес-процессов =====
-В зависимости от фазы развития организации и состояния ее системы управления можно использовать два похода к созданию модели бизнес-процессов. Описание подходов приведено в Таблице 1.
+В зависимости от фазы развития организации и состояния ее системы управления можно использовать два подхода к созданию модели бизнес-процессов. Описание подходов приведено в Таблице 1.
 <startTableBox>
 ^  №  ^  Подход  ^  Использование  ^
-| 1.  | Выделение и описание набора отдельных бизнес-процессов компании | Целесообразно использовать в организациях, которые недавно приступили к формализации своей системы управления. \\ Позволяет быстро решить задачи формализации отдельного набора бизнес-процессов. Бизнес-процессы, относящиеся к разным объектам управления можно группировать с помощью папок. \\ Для согласования бизнес-процессов между собой их можно связать по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок (нотации Процедура, Процесс), пулов (нотация BPMN) или интерфейсов процессов (нотация EPC). \\ Используемые нотации: Процедура, Процесс, BPMN, EPC. |
+| 1.  | Выделение и описание набора отдельных бизнес-процессов компании | Целесообразно использовать в организациях, которые недавно приступили к формализации своей системы управления. \\ Позволяет быстро решить задачи формализации отдельного набора бизнес-процессов. Бизнес-процессы, относящиеся к разным объектам управления можно группировать с помощью папок. При выделении отдельных процессов для формализации рекомендуется включать в набор для описания процессы, удовлетворяющие следующим критериям: за результат процессов никто не отвечает или ответственных несколько (а следовательно, не отвечает никто); процессы, которые наиболее часто повторяются в организации; стратегически важные процессы. \\ Для согласования бизнес-процессов между собой их можно связать по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок (нотации Процедура, Процесс), пулов (нотация BPMN) или интерфейсов процессов (нотация EPC). \\ Используемые нотации: Процедура, Процесс, BPMN, EPC. |
 | 2.  | Создание комплексной модели бизнес-процессов | Предназначен для организаций, осуществляющих полный цикл проектирования системы управления. \\ Модель создается в соответствии с методологией структурного анализа и проектирования SADT. Это позволяет создать комплексную непротиворечивую модель бизнес-процессов, получить распределение ответственности за основные результаты деятельности. \\ Используемые нотации: IDEF0 - на верхнем уровне модели; Процедура, Процесс, BPMN, EPC - на нижних уровнях. |
-<endTableBox|Таблица 1. Походы к созданию модели бизнес-процессов>
+<endTableBox|Таблица 1. Подходы к созданию модели бизнес-процессов>
-\\
+===== Выбор конфигурации модели бизнес-процессов =====
 В случае создания модели бизнес-процессов в зависимости от количества уровней системы управления и набора объектов управления может создаваться не одна, а несколько моделей бизнес-процессов. Описание зависимости состава моделей от количества уровней системы управления приведено в Таблице 2.
@@ Строка 28: / Строка 27: @@
 ^  №  ^  Моделируемая система управления  ^  Состав моделей  ^
 | 1.  | 1 уровень управления - монопредприятие, количество объектов управления не более 8 | Одна комплексная модель бизнес-процессов. \\ (Пример - нормативная 8-процессная модель БКГ: [[http://www.businessstudio.ru/procedures/models|http://www.businessstudio.ru/procedures/models]]) |
-| 2.  | 1 уровень управления - монопредприятие, количество объектов управления более 8 | Возможно два варианта: \\ 1. Создание одной модели, на верхнем уровне которой будет группировка по "метапроцессам", например, Процессы управления, Процессы развития, Основные процессы, Обеспечивающие процессы. \\ 2. Создание нескольких моделей - по одной для каждого "метапроцесса". Модели можно связать между собой по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. |
+| 2.  | 1 уровень управления - монопредприятие, количество объектов управления более 8 | Возможно два варианта: \\ 1. Создание одной модели, на верхнем уровне которой будет группировка по "метапроцессам", например, Процессы развития, Основные процессы, Обеспечивающие процессы. \\ 2. Создание нескольких моделей - по одной для каждого "метапроцесса". Модели можно связать между собой по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. |
 | 3.  | 2-уровневая система управления (управляющая компания - производственные единицы) | 1. Одна модель для управляющей компании. \\ 2. В общем случае N моделей - по одной для каждой производственной единицы (количество моделей может быть меньше, если ряд производственных единиц должен иметь одинаковую систему управления). Модели можно связать между собой по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. |
 <endTableBox|Таблица 2. Состав моделей моделируемой системы управления>
-[<contextnavigator>]
+[<contextnavigator>]