Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

--- ru:bsc:intro [2012/07/13 15:15]
admin
+++ ru:bsc:intro [2014/04/24 17:53] (текущий)
@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 Настоящий документ содержит описание методических принципов и решений, используемых при построении сбалансированной системы показателей с помощью программного продукта Business Studio.
-Идею использовать сбалансированную систему показателей как инструмент управления эффективностью развития компании предложили Роберт Каплан и Дейвид Нортон ([[ru/bsc/bibliography]].1). Они назвали свою разработку «Balanced Scorecard» (BSC), чтобы подчеркнуть сбалансированность («Balanced») системы, которая должна быть измеримой при помощи системы показателей («Scorecard»). Основное назначение концепции BSC -- воплотить видение руководства компании в реальность, а также связать стратегию с оперативной деятельностью и стоимостными факторами.
+Идею использовать сбалансированную систему показателей как инструмент управления эффективностью развития компании предложили Роберт Каплан и Дейвид Нортон ([[ru/bsc/bibliography]]. 1). Они назвали свою разработку "Balanced Scorecard" (BSC), чтобы подчеркнуть сбалансированность ("Balanced") системы, которая должна быть измеримой при помощи системы показателей ("Scorecard"). Основное назначение концепции BSC - воплотить видение руководства компании в реальность, а также связать стратегию с оперативной деятельностью и стоимостными факторами.
-Главная особенность сбалансированной системы показателей (далее по тексту -- ССП) заключается в том, что она тесно связана с бизнес-процессами, которые направлены на удовлетворение потребностей клиентов, и в которые вовлечены все сотрудники компании. ССП ориентирует руководство компании на адекватное стратегическое развитие, в отличие от традиционного управления, которое, как правило, слишком сосредоточено на финансовых показателях.
+Главная особенность сбалансированной системы показателей (далее по тексту - ССП) заключается в том, что она тесно связана с бизнес-процессами, которые направлены на удовлетворение потребностей клиентов, и в которые вовлечены все сотрудники компании. ССП ориентирует руководство компании на адекватное стратегическое развитие, в отличие от традиционного управления, которое, как правило, слишком сосредоточено на финансовых показателях.
+Сценарии использования:
+  *Разработка и использование стратегических карт в целях стратегического управления,
+  *Использование целей для оценки деятельности подразделений и должностных лиц,
+  *Использование целей для оценки эффективности процессов и функций предприятия.
 Настоящая методика предназначена для пользователей системы Business Studio.
@@ Строка 13: / Строка 18: @@
-Методика разработана Группой компаний «Современные технологии управления» [[http://www.businessstudio.ru/|www.businessstudio.ru]].
+Методика разработана Группой компаний "Современные технологии управления" [[http://www.businessstudio.ru/|www.businessstudio.ru]].
+[<contextnavigator>]