Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:bsc:develop:strtegigic_goals [2013/02/19 12:10]
miroshnichenko [Группа свойств Основные цели]
ru:bsc:develop:strtegigic_goals [2017/11/16 10:21] (текущий)
Строка 1: Строка 1:
-====== Создание стратегических целей ======+====== Моделирование стратегических целей ======
  
-Ввести цели можно с помощью иерархического справочника "Цели"+Создать цель и редактировать ее свойства можно в справочнике "Цели" (**Навигатор** -> вкладка **Управление** -> **Цели и показатели** -> **Цели**).
  
-===== Свойства целей ===== +===== Параметры целей =====
- Свойства цели разбиты на группы, расположенные на вкладках окна свойств цели:+
  
-  сновные. Параметры этой вкладки описывают основные свойства целей; +В **Окне свойств** цели параметры представлены на следующих вкладках:
-  * Значения. После создания привязки показателей, измеряемых достижение данной цели и заполнения их значений, на этой вкладке пользователь увидит значения оценки достижения цели за рабочий период.+
  
-Для наглядности значения оценки достижения цели отображаются на индикаторной линейке, которая демонстрирует оценку достижения стратегической цели за период: Линейка разделена на несколько зон: зеленая, желтая, красная. Значение оценки достижения в Зеленой зоне сообщает о том, что цель была достигнута. Значение оценки достижения в Желтой зоне требует внимания ответственных лиц и говорит о том, что тенденция положительная, но недостаточна для удовлетворения результатом. Значение оценки достижения в Красной зоне сообщает о провале в достижении цели. При этом нельзя путать с красной зоной показателя: значение показателя в красной зоне сообщает о недостатках операционной деятельности предприятия, а красный семафор в оценке достижения цели - говорит о недостижении задуманной цели. При этом с точки зрения операционной деятельности все может быть достаточно приемлемо. Расчет оценки достижения цели производится на основе оценок выполнения показателей, привязанных к данной цели с учетом их весовых коэффициентов, рассчитанных на основе силы влияния. Пример расчета оценки достижения цели на основе оценки выполнения показателя показан на Рис.1. Оценка выполнения показателя - 40%, Если у цели один показатель, то оценка достижения цели также равна 40%.+  * вкладка **Основные** - вкладка содержит основные параметры цели
 +  * вкладка **Ответственные** - на этой вкладке указаны ответственные за достижение цели и за контроль ее достижения
 +  * вкладка **Значения** - после указания показателейизмеряющих достижение данной целии заполнения их значений, на этой вкладке отображаются автоматически рассчитываемые значения оценок достижения цели за рабочий период.
  
-[{{ ru/bsc/develop/strtegigic_goals/strtegigic_goals_031.png?nolink |Рисунок 1. Пример расчета оценки достижения цели}}]+===== Вкладка "Основные" =====
  
 +На Рисунке 1 представлен внешний вид вкладки **Основные** в **Окне свойств** цели.
  
-==== Группа свойств "Основные" цели ====+[{{ ru/bsc/develop/strtegigic_goals/strtegigic_goals_029.png?nolink |Рисунок 1. Вкладка **Основные**}}]
  
-[{{ ru/bsc/develop/strtegigic_goals/strtegigic_goals_029.png?nolink |Рисунок 2. Окно свойств Цели вкладка "Основные"}}]+Описание назначения параметров вкладки **Основные** приведено в Таблице 1.
  
-В /абл.1// перечислены основные параметры, которые заполняются в свойствах целей на вкладке "Основные".+<startTableBox> 
 +^  Параметр  ^  Назначение  ^ 
 +| № п/п | Номер для управления порядком целей
 +| Название | Наименование цели. | 
 +| Периодичность | Частота оценки достижения цели. | 
 +| Стратегическая перспектива | Перспектива, к которой относится цель. | 
 +| Комментарий | Произвольный комментарий к свойствам цели. | 
 +| Параметры диаграммы значений | Параметры настроек диаграммы значений оценок достижения цели, которую можно открыть при помощи гиперссылки **График** в **Окне свойств** цели. Если использование настроек, указанных при помощи данных параметров, отключено (снят флажок в параметре "Использовать текущие настройки"), то для построения диаграммы значений будут использоваться настройки, заданные в **Настройках для всех пользователей** в параметре "Параметры диаграммы значений цели" (**Главное меню -> Главная -> Настройки для всех пользователей** -> вкладка **ССП**). | 
 +| Нормативно-справочные документы | Список бумажных или электронных документов из группы справочников "Объекты деятельности" (**Навигатор** -> вкладка **Объекты деятельности** -> **Документы**). | 
 +| Влияет на цели | Список целейна достижение которых влияет данная цель. | 
 +| Зависит от целей | Список целей, влияющих на достижение данной цели. | 
 +| Показатели | Список показателей, измеряющих степень достижения цели. | 
 +| Проекты | Список проектов, выполнение которых направлено на достижение цели. | 
 +<endTableBox|Таблица 1. Параметры цели на вкладке "Основные"> 
 +==== Вкладка "Показатели" ==== 
 + 
 +На вкладке **Показатели** (Рис. 2) пользователь имеет возможность указать те показатели, которые отражают степень достижения цели. 
 + 
 +[{{ ru/bsc/develop/strtegigic_goals/strtegigic_goals_035.png?nolink |Рисунок 2. Вкладка **Показатели**}}] 
 + 
 +Сила влияния указывает на степень корреляции между фактом достижения показателем планового значения с оценкой достижения цели. Сила влияния участвует в расчете оценки достижения цели (более подробное описание приведено в статье [[ru/bsc/develop/target_fact_bs?&#расчет_оценки_достижения_цели|Расчет оценки достижения цели]]). 
 +\\ \\ 
 +== Внимание! == 
 +Сила влияния должна быть одинаковой во всех связях одного показателя с одной целью (например, связь показателя и цели может присутствовать на разных стратегических картах). В случае, если силы влияния в нескольких связях одного и того же показателя с одной и той же целью будут отличаться, расчет оценки достижения этой цели будет некорректным. Для расчета оценки достижения цели будет использоваться весовой коэффициент первой связи в списке одинаковых связей одного показателя с одной целью. 
 +==== ==== 
 +\\ 
 +===== Вкладка тветственные" ===== 
 + 
 +В **Окне свойств** цели на вкладке **Ответственные** представлены параметры, в которых указываются должностные и/или физические лица, ответственные за достижение цели и за контроль ее достиженияНа Рисунке 3 представлен внешний вид вкладки **Ответственные**. 
 + 
 +[{{ ru/bsc/develop/strtegigic_goals/strtegigic_goals_036.png?nolink |Рисунок 3. Вкладка **Ответственные**}}]
  
 +Описание назначения этих параметров приведено в Таблице 2.
  
 <startTableBox> <startTableBox>
 ^  Параметр  ^  Назначение  ^ ^  Параметр  ^  Назначение  ^
-| № п/п | Номер для управления порядком элементов внутри справочника "Цели" | +| Ответственный за достижение | Лицо, ответственное за достижение цели. Указывается должность и/или физическое лицо
-| Название | Наименование цели | +| Контролирующие лица | Список лиц, ответственных за контроль достижения целей. Указывается должность и/или физическое лицо
-| Периодичность | Частота оценки достижения цели. | +<endTableBox|Таблица 2. Параметры целей на вкладке тветственные">
-| Ответственный за достижение цели | Ответственный за достижение цели. Указывается Должность и/или Физлицо. | +
-| Стратегическая перспектива | Перспектива, к которой относится цель +
-| Комментарий | Произвольный комментарий к свойствам цели +
-| Нормативно-справочные документы | Список ссылок на документы из иерархического справочника "Документы" раздела "Объекты деятельности" | +
-| Влияет на цели | Список целей, на достижение которых влияет данная цель | +
-| Зависит от целей | Список целей, влияющих на достижение данной цели +
-| Показатели | Список показателей, измеряющих степень достижения цели +
-| Проекты | Список проектов, выполнение которых направлено на достижение цели | +
-| Контролирующие лица | Лица, контролирующие достижение цели. Указывается Должность и/или Физлицо. |+
  
-<endTableBox|Таблица 1. Параметры цели на вкладке "Основные"&gt;+Заполнение параметров, приведенных в Таблице 2, осуществляется в **Окне свойств** объекта справочника "Субъект или физлицо" (Рис. 4). Для открытия этого окна необходимо нажать на кнопку {{common/3dot.png?nolink}}, которая находится справа от параметра тветственный за достижение" или появляется справа в параметре &quot;Контролирующее лицо", если установить курсор в этот параметр в строке списка на вкладке **Контролирующие лица**.
  
-**Вкладка Показатели**+[{{ ru/bsc/develop/strtegigic_goals/strtegigic_goals_037.png?nolink |Рисунок 4. **Окно свойств** объекта справочника "Субъект или физлицо"}}]
  
-На вкладке Показатели пользователь имеет возможность указать те показатели, которые отражают степень достижения цели. Сила влияния указывает на степень корреляции между фактом достижения показателем планового значения с оценкой достижения цели. Сила влияния участвует в расчете оценки достижения цели. Для этого сначала происходит расчет весовых коэффициентов для каждого показателя в соответствии с его силой влияния. В сумме все коэффициенты равны единице. Затем происходит суммирование оценок выполнения показателей помноженных на их весовые коэффициенты+В окне **Окне свойств** объекта справочника "Субъект или физлицо" предлагается выбрать субъекта и/или физическое лицо. Их можно указать каждый отдельно или оба вместе.
  
-[{{ ru/bsc/develop/strtegigic_goals/strtegigic_goals_035.png?nolink |Рисунок 3. Окно свойств Цели вкладка "Показатели"}}] +Если сначала указать субъекта, то предложенный к выбору список физических лиц будет ограничен только темикоторые связаны с данным субъектом.
- +
  
-==== Группа свойств "Значения" цели ====+Если сначала указать физическое лицо, то предложенный к выбору список субъектов будет ограничен только теми, которые связаны с данным физическим лицом.
  
-[{{ ru/bsc/develop/strtegigic_goals/strtegigic_goals_034.png?nolink |Рисунок 4Окно свойств Цели вкладка "Значения"}}]+Значения таких параметров также можно заполнять, используя перетаскивание (Drag&Drop) объектов справочников "Субъекты" и "Физические лица" из **Навигатора** или из **Окон справочников**После перетаскивания субъекта будет предложено выбрать физическое лицо из списка сотрудников данного субъектаПосле перетаскивания физического лица будет предложено выбрать субъект из списка должностей, у которых физическое лицо присутствует в списке сотрудников. При этом от выбора второго параметра можно отказаться. Для того чтобы отказаться от изменений, выполненных в параметре ответственного или контролирующего, необходимо обновить изменения в **Окне свойств** показателя. 
 +===== Вкладка "Значения" =====
  
-В //Табл.2// перечислены основные параметры, которые заполняются в свойствах целей на вкладке "Значения".+На Рисунке представлен внешний вид вкладки **Значения**.
  
 +[{{ ru/bsc/develop/target_fact/target_fact_34.png?nolink |Рисунок 5. Вкладка **Значения**}}]
 +
 +Описание назначения параметров вкладки **Значения** приведено в Таблице 3.
  
 <startTableBox> <startTableBox>
 ^  Параметр  ^  Назначение  ^ ^  Параметр  ^  Назначение  ^
-| Допустимое отклонение | Значение используется в автоматическом заполнении допустимого отклонения для оценки достижения цели в создаваемом периоде. |+| Допустимое отклонение | Максимальное отклонение в меньшую сторону от 100%, не требующее внимания ответственных лиц. Задается в процентах. |
 | Критическое значение | Значение используется в автоматическом заполнении критического значения для оценки достижения цели в создаваемом периоде. | | Критическое значение | Значение используется в автоматическом заполнении критического значения для оценки достижения цели в создаваемом периоде. |
-| Значения оценок |Список значений оценок достижения целей за рабочий период, предназначенный для просмотра и анализа. Доступен Ответственному за выполнение и Контролирующим лицам.|+| Значения оценок |Список значений оценок достижения целей за рабочий период, предназначенный для просмотра и анализа. Доступен ответственному за достижение и контролирующим лицам.| 
 +<endTableBox|Таблица 3. Параметры целей на вкладке "Значения"> 
 + 
 + 
 + 
  
 +[<contextnavigator>]
  
-<endTableBox|Таблица 2. Основные параметры цели на вкладке "Значения"> 
  
Актуальные новости, публикации и практики для бизнес-архитекторов и аналитиков
Driven by DokuWiki