Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:manual:directory_management:purpose_type [2013/01/29 18:50]
dpinaev [Бюджетное управление]
ru:manual:directory_management:purpose_type [2014/04/24 17:54] (текущий)
Строка 1: Строка 1:
-====== Назначение разделов ======+====== Назначение справочников ======
  
 ===== Цели и показатели ===== ===== Цели и показатели =====
  
-{{common/icons/122.png?nolink}} //Сбалансированная система показателей (CCП)// - это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, отражающих все аспекты деятельности организации. Название системы отражает то равновесие, которое было сохранено между краткосрочными и долговременными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности. Подробнее см. [[ru/manual/balanced_scorecard/balanced_scorecard]].+{{common/icons/122.png?nolink}} "Цели и показатели" - это группа справочников, предназначенных для проектирования системы целей и показателей. Подробнее см. [[ru/manual/balanced_scorecard/balanced_scorecard]]. 
 ===== Объекты управления ===== ===== Объекты управления =====
  
-**{{common/icons/162.png?nolink}} **//Объекты управления// класс предназначен для описания объектов управления. Для каждого объекта управления указывается его начальное и конечное состояние. Задачей системы управления компании является перевод объектов управления из начального естественного состояния в конечное, необходимое для получения заданных результатов деятельности и достижения целей организации. В соответствии с выделенными объектами управления выделяются бизнес-процессы верхнего уровня.+{{common/icons/162.png?nolink}} "Объекты управленияэто справочник, предназначенный для описания перечня объектов управления. Для каждого объекта управления указывается его начальное и конечное состояние. Задачей системы управления организации является перевод объектов управления из начального естественного состояния в конечное, необходимое для получения заданных результатов деятельности и достижения целей организации. В соответствии с выделенными объектами управления выделяются бизнес-функции верхнего уровня. 
 ===== Направления деятельности ===== ===== Направления деятельности =====
  
-{{common/icons/166.png?nolink}}//Направление деятельности// бизнес, совокупность или отдельный объект деятельности компании или ее организационных единиц. Раздел используется:+{{common/icons/166.png?nolink}} "Направление деятельностиэто справочник, объекты которого используются:   
 +  * для описания направлений деятельности организации; 
 +  * для ввода значения параметра "Предмет деятельности" для субъекта, входящего в состав роли (**Окно свойств** субъекта типа "Роль" -> вкладка **Основные** -> вкладка **Субъекты**).
  
-  -для описания направлений деятельности компании; 
-  -в Ролях в качестве значения параметра «Предмет деятельности» конкретного субъекта роли. 
 ===== Подсистемы управления ===== ===== Подсистемы управления =====
  
-{{common/icons/69.png?nolink}} //Подсистемы управления// - это обособленная область деятельности, определяющая особенности применения конкретных технологий и механизмов управления. Является частью всей системы управления. Например, подсистема управления движением товарно-материальных ценностей.+{{common/icons/69.png?nolink}} "Подсистемы управления- это справочник, объекты которого обозначают область деятельностинапример, подсистема управления движением товарно-материальных ценностей. 
 ===== Бюджетное управление ===== ===== Бюджетное управление =====
  
-{{common/icons/73.png?nolink}} //Бюджетное управление// - раздел описывает бюджетную модель компании (структуру центров финансовой ответственности (ЦФО) и бюджетов). Для моделирования иерархии ЦФО используется подраздел «Финансовая структура». Для моделирования структуры и иерархии бюджетов - «Бюджетная структура».+{{common/icons/73.png?nolink}} "Бюджетное управлениеэто группа справочников, объекты которой описывают бюджетную модель организации (структуру центров финансовой ответственности (ЦФО) и бюджетов). Для моделирования иерархии ЦФО используется справочник "Финансовая структура". Для моделирования структуры и иерархии бюджетов - справочник "Бюджетная структура".
  
-Возможности раздела "Бюджетное управление" см. в [[ru/manual/directory_management/budget_capabilities]].+Возможности группы справочников "Бюджетное управление" описаны в [[ru/manual/directory_management/budget_capabilities]].
 Подробнее о проектировании системы бюджетного управления см. [[ru/sbm/sbm]]. Подробнее о проектировании системы бюджетного управления см. [[ru/sbm/sbm]].
 +
 ===== Проекты ===== ===== Проекты =====
  
-{{common/icons/65.png?nolink}} Проекты - раздел служит для хранения информации о проектах компаний.+{{common/icons/65.png?nolink}} "Проектыэто справочник, который служит для хранения информации о проектах организации. Объекты справочника "Проекты" используется при построении сбалансированной системы показателей.
  
-//Проект// - это последовательность работ, направленная на получение уникального результата за заданное время при заданном бюджете.  
- 
-Справочник проектов также используется при построении Сбалансированной системы показателей. 
 ===== Проблемы и отклонения ===== ===== Проблемы и отклонения =====
  
-{{common/icons/74.png?nolink}} //Проблемы и отклонения// - все существующие (выявленные) проблемы в компании, которые требуют решенияи связаны, в первую очередь, с организацией деятельности.+{{common/icons/74.png?nolink}} "Проблемы и отклоненияэто справочник, который служит для хранения существующих (выявленных) проблем в организации, требующих решения и связанных, в первую очередь, с организацией деятельности. 
 ===== СМК ===== ===== СМК =====
  
-{{common/icons/97.png?nolink}} //Система менеджмента качества (СМК)// - это система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству. Объектами менеджмента в СМК являются качество продукциислуг, качество процессов, выходом которых является продукция, качество управления, среды, в которой организовано выполнение процессов. Подробнее см. [[ru/manual/qms]].+{{common/icons/97.png?nolink}} "СМК- это группа справочников, предназначенных для проектирования системы менеджмента качества (СМК). Подробнее см. [[ru/manual/qms]].  
 +  
 +  
 +[<contextnavigator>]
  
Актуальные новости, публикации и практики для бизнес-архитекторов и аналитиков
Driven by DokuWiki