Это старая версия документа.


Назначение разделов

Цели и показатели

 Сбалансированная система показателей (CCП) - это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, отражающих все аспекты деятельности организации. Название системы отражает то равновесие, которое было сохранено между краткосрочными и долговременными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности. Подробнее см. Сбалансированная система показателей.

Объекты управления

 Объекты управления - класс предназначен для описания объектов управления. Для каждого объекта управления указывается его начальное и конечное состояние. Задачей системы управления компании является перевод объектов управления из начального естественного состояния в конечное, необходимое для получения заданных результатов деятельности и достижения целей организации. В соответствии с выделенными объектами управления выделяются бизнес-процессы верхнего уровня.

Направления деятельности

Направление деятельности - бизнес, совокупность или отдельный объект деятельности компании или ее организационных единиц. Раздел используется:

  1. для описания направлений деятельности компании;
  2. в Ролях в качестве значения параметра «Предмет деятельности» конкретного субъекта роли.

Подсистемы управления

 Подсистемы управления - это обособленная область деятельности, определяющая особенности применения конкретных технологий и механизмов управления. Является частью всей системы управления. Например, подсистема управления движением товарно-материальных ценностей.

Бюджетное управление

 Бюджетное управление - раздел описывает бюджетную модель компании (структуру центров финансовой ответственности (ЦФО) и бюджетов). Для моделирования иерархии ЦФО используется подраздел «Финансовая структура». Для моделирования структуры и иерархии бюджетов - «Бюджетная структура».

Возможности раздела "Бюджетное управление" см. в Возможности группы справочников "Бюджетное управление". Подробнее о проектировании системы бюджетного управления см. Cистема бюджетного управления.

Проекты

 Проекты - раздел служит для хранения информации о проектах компаний.

Проект - это последовательность работ, направленная на получение уникального результата за заданное время при заданном бюджете.

Справочник проектов также используется при построении Сбалансированной системы показателей.

Проблемы и отклонения

 Проблемы и отклонения - все существующие (выявленные) проблемы в компании, которые требуют решения, и связаны, в первую очередь, с организацией деятельности.

СМК

 Система менеджмента качества (СМК) - это система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству. Объектами менеджмента в СМК являются качество продукции/услуг, качество процессов, выходом которых является продукция, качество управления, среды, в которой организовано выполнение процессов. Подробнее см. Система менеджмента качества.

Driven by DokuWiki