Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:manual:balanced_scorecard:balanced_scorecard [2013/10/04 12:41]
admin [В этом подразделе]
ru:manual:balanced_scorecard:balanced_scorecard [2014/04/24 17:54] (текущий)
Строка 1: Строка 1:
 ====== Сбалансированная система показателей ====== ====== Сбалансированная система показателей ======
  
-//Сбалансированная система показателей (ССП)// - это инструмент управления, используемый для распространения стратегии организации на все ее уровни верху вниз"+Определения к терминам, используемым в данном разделе, приведены в [[ru/terms/terms_bsc]].
  
-ССП работает со следующими типами объектов:+Объектами сбалансированной системы показателей являются:
  
-  *Стратегические перспективы - это наиболее значимые сферы, в которых компания стремится достигнуть результатов. +  * перспективы стратегической карты; 
-  *Стратегические цели - это измеримый результат, который планируется достичь. +  * цели; 
-  *Показатели - индикаторы достижения цели. +  * показатели; 
-  *Стратегические карты - это диаграммы, описывающие стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними.+  * стратегические карты.
  
-Объекты связаны следующим образом: +Объекты ССП связаны следующим образом:
-  *Стратегические перспективы располагаются на стратегической карте в виде "дорожек", на которых, в свою очередь, располагаются Стратегические цели. Дают возможность сгруппировать цели по признаку. +
-  *Цели связаны с показателями связями "Сила влияния", которые отражают степень корреляции между выполнением плановых значений показателей и оценкой достижения целей.  +
-  *Цели связаны с другими целями связями "Сила влияния". Эти связи отражают степень влияния одних целей на другие. +
-  *И цели, и показатели могут быть помещены на стратегическую карту для наглядного отображения их взаимного влияния.+
  
-Суть ССП заключается в определении стратегии в нескольких перспективахпостановке стратегических целей и измерении степени достижения данных целей при помощи показателей.+  * перспективы располагаются на стратегической карте в виде "дорожек"на которых размещаются стратегические цели; 
 +  * цели связаны с показателями связями, которые отражают степень влияния между выполнением плановых значений показателей и оценкой достижения целей; 
 +  * цели связаны с другими целями связями, которые отражают степень влияния одних целей на другие; 
 +  * и цели, и показатели могут быть добавлены на стратегическую карту для наглядного отображения их взаимного влияния.
  
-Для создания, редактирования и контроля объектов ССП используются следующие модули системы:+Для создания, редактирования и контроля объектов ССП используются:
  
-  * Business Studio - позволяет спроектировать сбалансированную систему показателей. +  * Business Studio - позволяет спроектировать сбалансированную систему показателей; 
-  * Business Studio Portal - в рамках ССП служит для сбора значений показателей, контроля и анализа показателей и целей через сеть Интернет с помощью веб-браузера +  * Business Studio Portal - в рамках ССП служит для сбора значений показателей, контроля и анализа показателей и целей через сеть Интернет с помощью веб-браузера; 
-  * Business Studio Cockpit - облегченная редакция Business Studio, в рамках ССП служит для сбора значений показателей, контроля и анализа показателей и целей через локальную сеть. +  * Business Studio Cockpit - в рамках ССП служит для сбора значений показателей, контроля и анализа показателей и целей через локальную сеть. 
  
-Описание методических принципов и решений, используемых при построении ССП, содержится в методике [[ru/bsc/bsc]].+Описание методических принципов и решений, используемых при построении ССП, приведено в [[ru/bsc/bsc]].
  
-Все основные данные, относящиеся к ССП, хранятся в иерархических справочниках Навигатора в разделе "{{common/icons/122.png?nolink}} Цели и показатели" справочника "Управление" (см. [[ru/manual/directory_management]]). +===== В этом подразделе ===== 
-===== В этом подразделе =======+ 
 +  * [[ru/manual/balanced_scorecard/bsc]] 
 +  * [[ru/manual/balanced_scorecard/strategic_map]] 
 +  * [[ru/manual/balanced_scorecard/portal]] 
 +  * [[ru/manual/balanced_scorecard/cockpit]] 
 +  * [[ru/manual/balanced_scorecard/bsc_report]] 
 + 
 +См. также[[ru/bsc/bsc]]  
 +  
 +  
 +[<contextnavigator>]
  
-  *[[ru/manual/balanced_scorecard/bsc]] 
-  *[[ru/manual/balanced_scorecard/strategic_map]] 
-  *[[ru/manual/balanced_scorecard/portal]] 
-  *[[ru/manual/balanced_scorecard/cockpit]] 
-  *[[ru/manual/balanced_scorecard/bsc_report]] 
-См. также: Методика [[ru/bsc/bsc]] 
Актуальные новости, публикации и практики для бизнес-архитекторов и аналитиков
Driven by DokuWiki