Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:demo_base:management [2013/02/14 12:09]
ru:demo_base:management [2023/03/16 12:20] (текущий)
Строка 1: Строка 1:
-====== Раздел "Управление" ======+====== Группа справочников "Методы управления" ======
    
-Раздел содержит формализованное описание основных механизмов и технологий воздействия на финансово-хозяйственную деятельность организации.+Группа справочников содержит описание основных механизмов и технологий воздействия на финансово-хозяйственную деятельность организации. 
  
-===== Подраздел "Цели и показатели" =====+===== Группа справочников "Цели и показатели" =====
  
-Подраздел содержит справочники "Перспективы", "Цели", "Показатели" и "Стратегические карты".+Группа справочников содержит справочники "Перспективы стратегической карты", "Цели", "Показатели" и "Стратегические карты".
  
-В справочнике "Перспективы" выделены 4 наиболее значимые сферы, в которых компания ООО "ИнТехПроект" стремится достигнуть результатов:+В справочнике "Перспективы стратегической карты" выделены 4 наиболее значимые сферы, в которых компания ООО "ИнТехПроект" стремится достигнуть результатов:
  
-  *Финансы; +  *"Финансы"
-  *Клиенты; +  *"Клиенты"
-  *Внутренние бизнес-процессы; +  *"Внутренние бизнес-процессы"
-  *Обучение и развитие.+  *"Обучение и развитие".
  
 В справочнике "Цели" представлены цели компании. В справочнике "Цели" представлены цели компании.
Строка 18: Строка 18:
 Справочник "Показатели" содержит показатели, измеряющие степень достижения данных целей. Справочник "Показатели" содержит показатели, измеряющие степень достижения данных целей.
  
-Между элементами справочников "Цели" и "Показатели" установлены связи.+Между объектами справочников "Цели" и "Показатели" установлены связи.
  
 В справочнике "Стратегические карты" представлены: В справочнике "Стратегические карты" представлены:
  
-  * корпоративная стратегическая карта **"Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект""** //(путь к элементу: Управление\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект")//; +  * корпоративная стратегическая карта "Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект" (путь к объекту: //Методы управления\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект"//)
-  * **Стратегическая карта Отдела снабжения** //(путь к элементу: Управление\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта Отдела снабжения)//.+  * "Стратегическая карта Отдела снабжения(путь к объекту: //Методы управления\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта Отдела снабжения//).
  
-**Заполненные параметры в окне свойств**+==== Заполненные параметры в Окне свойств ====
  
-В окне свойств показателей указаны:+В **Окне свойств** показателей указаны:
  
   *плановые и фактические значения;   *плановые и фактические значения;
 +  *ответственные лица;
   *контролирующие лица;   *контролирующие лица;
-  *процессы, которым назначен показатель.+  *единицы деятельности, которым назначен показатель.
  
-**Отчеты**+==== Отчеты ====
  
-Для элементов подразделов раздела "Цели и показатели" можно сформировать отчеты, указанные в таблице. +Для объектов группы справочников "Цели и показатели" можно сформировать отчеты, указанные в таблице.
- +
-^  Отчет  ^  Элемент, для которого отчет максимально заполнен  ^  Путь к элементу  ^ +
-^  **Элементы подраздела "Цели"**  ^^^ +
-| Отчет по цели | Для всех элементов подраздела | //Управление\Цели и показатели\Цели// | +
-^  **Элементы подраздела "Показатели"**  ^^^ +
-| Значения показателя за период | Для всех элементов подраздела | //Управление\Цели и показатели\Показатели// | +
-| Контрольная карта для количественного признака | Количество привлеченных клиентов | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Количество клиентов\Количество привлеченных клиентов// | +
-| Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента// | +
-| Контрольная карта для альтернативного признака | Доля брака ТМЦ | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Доля брака\Доля брака ТМЦ// |+
  
 +^  Отчет  ^  Объект, для которого отчет максимально заполнен  ^  Путь к объекту  ^
 +^  **Объекты справочника "Цели"**  ^^^
 +| Отчет по цели | Для всех объектов справочника | //Методы управления\Цели и показатели\Цели// |
 +^  **Объекты справочника "Показатели"**  ^^^
 +| Значения показателя за период | Для всех объектов справочника | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели// |
 +| Контрольная карта для количественного признака | Количество привлеченных клиентов | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели\Продвижение и продажи\Количество клиентов\Количество привлеченных клиентов// |
 +| ::: | Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели\Закупки\Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента// |
 +| Контрольная карта для альтернативного признака | Доля брака ТМЦ | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели\Закупки\Доля брака\Доля брака ТМЦ// |
    
  
-Для лиц, контролирующих достижение запланированных значений показателей - субъектов с типом "Должность" можно сформировать отчет, указанный в таблице.+Для лиц, контролирующих достижение запланированных значений показателей - оргединиц с типом "Должность" можно сформировать отчет, указанный в таблице.
  
-^  Отчет  ^  Элемент, для которого отчет максимально заполнен  ^  Путь к элементу  ^ +^  Отчет  ^  Объект, для которого отчет максимально заполнен  ^  Путь к объекту  ^ 
-| Значения показателей, контролируемых должностным лицом | Начальник отдела снабжения | //Субъекты\ИнТехПроект\Директор\Заместитель директора по производству\Отдел снабжения\Начальник отдела снабжения// |+| Значения показателей, контролируемых должностным лицом | Начальник отдела снабжения | //Оргединицы\ИнТехПроект\Директор\Заместитель директора по производству\Отдел снабжения\Начальник отдела снабжения// | 
 + 
  
- +===== Справочник "Направления деятельности" =====
  
-===== Подраздел "Объекты управления" =====+В справочнике выделены основные направления деятельности ООО "ИнТехПроект".
  
-В подразделе выделены основные объекты управления ООО "ИнТехПроект".+===== Справочник "Подсистемы управления" =====
  
-**Заполненные параметры в окне свойств**+В справочнике созданы подсистемы:
  
-В окне свойств объектов управления заполнены параметры:+  * "Управление взаимоотношениями с клиентами" (путь к объекту: //Методы управления\Подсистемы управления\Управление взаимоотношениями с клиентами//); 
 +  * "Управление движением товарно-материальных ценностей" (путь к объекту: //Методы управления\Подсистемы управления\Управление движением товарно-материальных ценностей//).
  
-  *Начальное состояние; +В **Окне свойств** объекта данного справочника на вкладке **Связи с объектами** установлена связь указанных подсистем управления с объектами справочника "Деятельность".
-  *Конечное состояние+
-  *Процесс (при выполнении которого объект переходит из начального состояния в конечное).+
  
-===== Подраздел "Направления деятельности" =====+===== Справочник "Бюджетное управление" =====
  
-В подразделе выделены основные направления деятельности ООО "ИнТехПроект", а также "Предметы деятельности". +В справочнике сформированы:
- +
-Предметы деятельности используются при заполнении колонки "Предмет деятельности" в окне свойств субъектов с типом "Роль". +
- +
-===== Подраздел "Подсистемы управления" ===== +
- +
-В подразделе выделены подсистемы: +
- +
-  * **Управление взаимоотношениями с клиентами** //(путь к элементу: Управление\Подсистемы управления\Управление взаимоотношениями с клиентами)//; +
-  * **Управление движением товарно-материальных ценностей** //(путь к элементу: Управление\Подсистемы управления\Управление движением товарно-материальных ценностей)//. +
- +
-В окне свойств элементов данного раздела на закладке "Состав" установлена связь указанных подсистем управления с элементами раздела "Процессы". +
- +
-===== Подраздел "Бюджетное управление" ===== +
- +
-В подразделе сформированы:+
  
   *структура сводных бюджетов;   *структура сводных бюджетов;
Строка 90: Строка 75:
   *финансовая структура ООО "ИнТехПроект".   *финансовая структура ООО "ИнТехПроект".
  
-**Заполненные параметры в окне свойств**+==== Заполненные параметры в Окне свойств ====
  
-Функциональные бюджеты связаны с элементами раздела "Процессы".+Функциональные бюджеты связаны с объектами справочника "Деятельность".
  
-Элементы финансовой структуры связаны с элементами раздела "Субъекты".+Объекты финансовой структуры связаны с объектами справочника "Оргединицы".
  
 Функциональные и сводные бюджеты связаны между собой и с финансовой структурой. Функциональные и сводные бюджеты связаны между собой и с финансовой структурой.
  
-**Отчеты**+==== Отчеты ====
  
-Для раздела "Бюджетная структура" можно сформировать отчет "Положение о бюджетной структуре".+Для объекта "Бюджетная структура" можно сформировать отчет "Положение о бюджетной структуре".
  
-Для раздела "Финансовая структура" можно сформировать отчет "Положение о финансовой структуре".+Для объекта "Финансовая структура" можно сформировать отчет "Положение о финансовой структуре".
  
-===== Подраздел "Проекты" =====+===== Справочник "Проекты" =====
  
-В подразделе приведены проекты, направленные на достижение стратегических целей.+В справочнике приведены проекты, направленные на достижение стратегических целей.
  
-**Отчеты**+==== Отчеты ====
  
-Для всех элементов данного подраздела можно сформировать "Отчет по проекту". Максимально заполненный отчет можно сформировать для проекта **"Разработка программы обучения сотрудников"** //(путь к элементу: Управление\Проекты\Разработка программы обучения сотрудников)//.+Для всех объектов данного справочника можно сформировать "Отчет по проекту". Максимально заполненный отчет можно сформировать для проекта "Разработка программы обучения сотрудников" (путь к объекту: //Методы управления\Проекты\Разработка программы обучения сотрудников//).
  
-===== Подраздел "Проблемы и отклонения" =====+===== Справочник "Проблемы и отклонения" =====
  
-В подразделе выделены организационно-управленческие и рыночные проблемы ООО "ИнТехПроект".+В справочнике выделены организационно-управленческие и рыночные проблемы ООО "ИнТехПроект".
  
-**Заполненные параметры в окне свойств**+==== Заполненные параметры в Окне свойств ====
  
-В окне свойств элементов данного подраздела установлена связь:+В **Окне свойств** объектов данного справочника установлена связь:
  
-  *с элементами раздела "Процессы" (для всех элементов подраздела); +  *с объектами справочника "Деятельность" (для всех объектов справочника); 
-  *с элементами разделов "Процессы", "Субъекты", "Цели", "Проекты" (для элемента **"Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов"**//путь к элементу:// //Управление\Проблемы и отклонения\Рыночные\Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов//).+  *с объектами справочников "Деятельность", "Оргединицы", "Цели", "Проекты" (для объекта "Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов", путь к объекту: //Методы управления\Проблемы и отклонения\Рыночные\Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов//).
  
-===== Подраздел "СМК" =====+===== Группа справочников "СМК" =====
  
-Подраздел содержит справочники "Диаграммы Исикавы", "Пакеты документации", "Стандарты" и "Прочие элементы СМК".+Группа справочников содержит справочники "Диаграммы Исикавы", "Пакеты документации СМК", "Стандарты" и "Прочие элементы СМК".
  
-**Справочник "Диаграммы Исикавы"**+==== Справочник "Диаграммы Исикавы" ====
  
 В справочнике показан пример выполнения анализа несоответствия "Низкое качество выполнения проекта". В справочнике показан пример выполнения анализа несоответствия "Низкое качество выполнения проекта".
  
-**Справочник "Пакеты документации"**+==== Справочник "Пакеты документации СМК==== 
 + 
 +В справочнике в свойствах объекта **"СМК ООО "ИнТехПроект" (ГОСТ ISO 9001-2011)"** установлена связь стандарта "ГОСТ ISO 9001-2011" и тех единиц деятельности, оргединиц и папок документов верхнего уровня, которые сами и/или их потомки связаны с требованиями указанного стандарта. 
 + 
 +==== Справочник "Стандарты" ==== 
 + 
 +В справочнике представлена иерархия разделов стандартов ISO 9001:2015, ГОСТ ISO 9001-2011, ISO 9001:2008, ISO 14001:2015 и ISO/TS 16949:2009 с текстами неофициальных изданий этих стандартов. Для пунктов стандарта ГОСТ ISO 9001-2011 в **Окне свойств** на вкладке **Связи с объектами** установлена связь с единицами деятельности, оргединицами или документами. 
 + 
 +==== Отчеты ====
  
-В справочнике в свойствах элемента **"СМК~~SP~~ООО~~SP~~"ИнТехПроект" (ISO~~SP~~9001:2008)"** установлена связь стандарта "ISO 9001:2008и тех процессов, субъектов и папок документов верхнего уровня, которые сами и/или их потомки связаны с требованиями указанного стандарта.+Для объекта справочника "Пакеты документации СМК" можно сформировать отчет "Руководство по качеству", а также все остальные отчеты, отображаемые в меню "Отчетыконтекстного меню, вызываемого от данного объекта. 
 +В **Навигаторе** с вкладки **Отчеты** можно сформировать статический отчет "Диаграмма Парето".
  
-**Справочник "Стандарты"** 
  
-В справочнике представлена иерархия разделов стандартов ISO~~SP~~9001:2008, ISO~~SP~~14001:2004 и ISO/TS~~SP~~16949:2002. Для пунктов стандарта ISO~~SP~~9001:2008 в окне свойств на закладке "Состав&quotустановлена связь с процессами, субъектами или документами.+[<contextnavigator>]  
 +  
 +  
 +
  
-**Отчеты**+  
 +  
 +  
 +
  
-Для элемента справочника "Пакеты документации" можно сформировать отчет "Руководство по качеству", а также все остальные отчеты, отображаемые в меню "Отчеты", вызываемом от данного элемента.+  
 +  
 +
  
-В навигаторе из раздела "Отчеты" можно сформировать статический отчет "Диаграмма Парето".+{(rater>id=ru_demo_base_management|name=Группа справочников "Методы управления"|type=vote|trace=ip|headline=off)}
Driven by DokuWiki