Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

Ссылка на это сравнение

ru:demo_base:management [2012/08/10 17:20]
ru:demo_base:management [2023/03/16 12:20] (текущий)
Строка 1: Строка 1:
-====== Раздел «Управление» ======+====== Группа справочников "Методы управления" ======
    
-Раздел содержит формализованное описание основных механизмов и технологий воздействия на финансово-хозяйственную деятельность организации.+Группа справочников содержит описание основных механизмов и технологий воздействия на финансово-хозяйственную деятельность организации. 
  
-===== Подраздел «Цели и показатели» =====+===== Группа справочников "Цели и показатели=====
  
-Подраздел содержит справочники «Перспективы»«Цели»«Показатели» и «Стратегические карты».+Группа справочников содержит справочники "Перспективы стратегической карты""Цели""Показателии "Стратегические карты".
  
-В справочнике «Перспективы» выделены 4 наиболее значимые сферы, в которых компания ООО «ИнТехПроект» стремится достигнуть результатов:+В справочнике "Перспективы стратегической карты" выделены 4 наиболее значимые сферы, в которых компания ООО "ИнТехПроектстремится достигнуть результатов:
  
-  *Финансы; +  *"Финансы"
-  *Клиенты; +  *"Клиенты"
-  *Внутренние бизнес-процессы; +  *"Внутренние бизнес-процессы"
-  *Обучение и развитие.+  *"Обучение и развитие".
  
-В справочнике «Цели» представлены цели компании.+В справочнике "Целипредставлены цели компании.
  
-Справочник «Показатели» содержит показатели, измеряющие степень достижения данных целей.+Справочник "Показателисодержит показатели, измеряющие степень достижения данных целей.
  
-Между элементами справочников «Цели» и «Показатели» установлены связи.+Между объектами справочников "Целии "Показателиустановлены связи.
  
-В справочнике «Стратегические карты» представлены:+В справочнике "Стратегические картыпредставлены:
  
-  * корпоративная стратегическая карта **«Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект"»** //(путь к элементу: Управление\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект")//; +  * корпоративная стратегическая карта "Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект" (путь к объекту: //Методы управления\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект"//)
-  * **Стратегическая карта Отдела снабжения** //(путь к элементу: Управление\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта Отдела снабжения)//.+  * "Стратегическая карта Отдела снабжения(путь к объекту: //Методы управления\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта Отдела снабжения//).
  
-**Заполненные параметры в окне свойств**+==== Заполненные параметры в Окне свойств ====
  
-В окне свойств показателей указаны:+В **Окне свойств** показателей указаны:
  
   *плановые и фактические значения;   *плановые и фактические значения;
 +  *ответственные лица;
   *контролирующие лица;   *контролирующие лица;
-  *процессы, которым назначен показатель.+  *единицы деятельности, которым назначен показатель.
  
-===== Отчеты =====+==== Отчеты ====
  
-Для элементов подразделов раздела «Цели и показатели» можно сформировать отчеты, указанные в таблице. +Для объектов группы справочников "Цели и показатели" можно сформировать отчеты, указанные в таблице.
- +
-^  Отчет  ^  Элемент, для которого отчет максимально заполнен  ^  Путь к элементу  ^ +
-^  **Элементы подраздела «Цели»**  ^^^ +
-| Отчет по цели | Для всех элементов подраздела | //Управление\Цели и показатели\Цели// | +
-^  **Элементы подраздела «Показатели»**  ^^^ +
-| Значения показателя за период | Для всех элементов подраздела | //Управление\Цели и показатели\Показатели// | +
-| Контрольная карта для количественного признака | Количество привлеченных клиентов | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Количество клиентов\Количество привлеченных клиентов// | +
-| Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента// | +
-| Контрольная карта для альтернативного признака | Доля брака ТМЦ | //Управление\Цели и показатели\Показатели\Доля брака\Доля брака ТМЦ// |+
  
 +^  Отчет  ^  Объект, для которого отчет максимально заполнен  ^  Путь к объекту  ^
 +^  **Объекты справочника "Цели"**  ^^^
 +| Отчет по цели | Для всех объектов справочника | //Методы управления\Цели и показатели\Цели// |
 +^  **Объекты справочника "Показатели"**  ^^^
 +| Значения показателя за период | Для всех объектов справочника | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели// |
 +| Контрольная карта для количественного признака | Количество привлеченных клиентов | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели\Продвижение и продажи\Количество клиентов\Количество привлеченных клиентов// |
 +| ::: | Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели\Закупки\Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента// |
 +| Контрольная карта для альтернативного признака | Доля брака ТМЦ | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели\Закупки\Доля брака\Доля брака ТМЦ// |
    
  
-Для лиц, контролирующих достижение запланированных значений показателей -- субъектов с типом «Должность» можно сформировать отчет, указанный в таблице.+Для лиц, контролирующих достижение запланированных значений показателей - оргединиц с типом "Должностьможно сформировать отчет, указанный в таблице.
  
-^  Отчет  ^  Элемент, для которого отчет максимально заполнен  ^  Путь к элементу  ^ +^  Отчет  ^  Объект, для которого отчет максимально заполнен  ^  Путь к объекту  ^ 
-| Значения показателей, контролируемых должностным лицом | Начальник отдела снабжения | //Субъекты\ИнТехПроект\Директор\Заместитель директора по производству\Отдел снабжения\Начальник отдела снабжения// |+| Значения показателей, контролируемых должностным лицом | Начальник отдела снабжения | //Оргединицы\ИнТехПроект\Директор\Заместитель директора по производству\Отдел снабжения\Начальник отдела снабжения// | 
 + 
  
- +===== Справочник "Направления деятельности" =====
  
-===== Подраздел «Объекты управления» =====+В справочнике выделены основные направления деятельности ООО "ИнТехПроект".
  
-В подразделе выделены основные объекты управления ООО «ИнТехПроект».+===== Справочник "Подсистемы управления" =====
  
-===== Заполненные параметры в окне свойств =====+В справочнике созданы подсистемы:
  
-В окне свойств объектов управления заполнены параметры:+  * "Управление взаимоотношениями с клиентами" (путь к объекту: //Методы управления\Подсистемы управления\Управление взаимоотношениями с клиентами//); 
 +  * "Управление движением товарно-материальных ценностей" (путь к объекту: //Методы управления\Подсистемы управления\Управление движением товарно-материальных ценностей//).
  
-  *Начальное состояние; +В **Окне свойств** объекта данного справочника на вкладке **Связи с объектами** установлена связь указанных подсистем управления с объектами справочника "Деятельность".
-  *Конечное состояние+
-  *Процесс (при выполнении которого объект переходит из начального состояния в конечное).+
  
-===== Подраздел «Направления деятельности» =====+===== Справочник "Бюджетное управление=====
  
-В подразделе выделены основные направления деятельности ООО «ИнТехПроект», а также «Предметы деятельности».+В справочнике сформированы:
  
-Предметы деятельности используются при заполнении колонки «Предмет деятельности» в окне свойств субъектов с типом «Роль».+  *структура сводных бюджетов; 
 +  *структура функциональных бюджетов; 
 +  *финансовая структура ООО "ИнТехПроект".
  
-===== Подраздел «Подсистемы управления» =====+==== Заполненные параметры в Окне свойств ====
  
-В подразделе выделены подсистемы:+Функциональные бюджеты связаны с объектами справочника "Деятельность".
  
-  * **Управление взаимоотношениями с клиентами** //(путь к элементу: Управление\Подсистемы управления\Управление взаимоотношениями с клиентами)//; +Объекты финансовой структуры связаны с объектами справочника ргединицы".
-  * **Управление движением товарно-материальных ценностей** //(путь к элементу: Управление\Подсистемы управления\Управление движением товарно-материальных ценностей)//.+
  
-В окне свойств элементов данного раздела на закладке «Состав» установлена связь указанных подсистем управления с элементами раздела «Процессы».+Функциональные и сводные бюджеты связаны между собой и с финансовой структурой.
  
-===== Подраздел «Бюджетное управление» =====+==== Отчеты ====
  
-В подразделе сформированы:+Для объекта "Бюджетная структура" можно сформировать отчет "Положение о бюджетной структуре".
  
-  *структура сводных бюджетов+Для объекта "Финансовая структура" можно сформировать отчет ";Положение о финансовой структуре".
-  *структура функциональных бюджетов; +
-  *финансовая структура ООО «ИнТехПроект».+
  
-===== Заполненные параметры в окне свойств ===== +===== Справочник "Проекты" =====
- +
-Функциональные бюджеты связаны с элементами раздела «Процессы». +
- +
-Элементы финансовой структуры связаны с элементами раздела «Субъекты». +
- +
-Функциональные и сводные бюджеты связаны между собой и с финансовой структурой.+
  
-===== Отчеты =====+В справочнике приведены проекты, направленные на достижение стратегических целей.
  
-Для раздела «Бюджетная структура» можно сформировать отчет «Положение о бюджетной структуре».+==== Отчеты ====
  
-Для раздела «Финансовая структура» можно сформировать отчет «Положение о финансовой структуре».+Для всех объектов данного справочника можно сформировать "Отчет по проекту". Максимально заполненный отчет можно сформировать для проекта "Разработка программы обучения сотрудников" (путь к объекту: //Методы управления\Проекты\Разработка программы обучения сотрудников//).
  
-===== Подраздел «Проекты» =====+===== Справочник "Проблемы и отклонения" =====
  
-В подразделе приведены проекты, направленные на достижение стратегических целей.+В справочнике выделены организационно-управленческие и рыночные проблемы ООО "ИнТехПроект".
  
-===== Отчеты =====+==== Заполненные параметры в Окне свойств ====
  
-Для всех элементов данного подраздела можно сформировать «Отчет по проекту». Максимально заполненный отчет можно сформировать для проекта **«Разработка программы обучения сотрудников»** //(путь к элементу: Управление\Проекты\Разработка программы обучения сотрудников)//.+В **Окне свойств** объектов данного справочника установлена связь:
  
-===== Подраздел «Проблемы и отклонения» =====+  *с объектами справочника "Деятельность" (для всех объектов справочника); 
 +  *с объектами справочников "Деятельность", "Оргединицы", "Цели", "Проекты" (для объекта "Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов", путь к объекту: //Методы управления\Проблемы и отклонения\Рыночные\Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов//).
  
-В подразделе выделены организационно-управленческие и рыночные проблемы ООО «ИнТехПроект».+===== Группа справочников "СМК" =====
  
-===== Заполненные параметры в окне свойств =====+Группа справочников содержит справочники "Диаграммы Исикавы", "Пакеты документации СМК", "Стандарты" и "Прочие элементы СМК".
  
-В окне свойств элементов данного подраздела установлена связь:+==== Справочник "Диаграммы Исикавы" ====
  
-  *с элементами раздела «Процессы» (для всех элементов подраздела); +В справочнике показан пример выполнения анализа несоответствия "Низкое качество выполнения проекта".
-  *с элементами разделов «Процессы», «Субъекты», «Цели», «Проекты» (для элемента **«Снижение качества работ -- увеличение жалоб клиентов»**, //путь к элементу:// //Управление\Проблемы и отклонения\Рыночные\Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов//).+
  
-===== Подраздел «СМК» =====+==== Справочник "Пакеты документации СМК====
  
-Подраздел содержит справочники «Диаграммы Исикавы»«Пакеты документации», «Стандарты» и «Прочие элементы СМК».+В справочнике в свойствах объекта **"СМК ООО "ИнТехПроект" (ГОСТ ISO 9001-2011)"** установлена связь стандарта "ГОСТ ISO 9001-2011" и тех единиц деятельности, оргединиц и папок документов верхнего уровня, которые сами и/или их потомки связаны с требованиями указанного стандарта.
  
-===== Справочник «Диаграммы Исикавы» =====+==== Справочник "Стандарты====
  
-В справочнике показан пример выполнения анализа несоответствия «Низкое качество выполнения проекта».+В справочнике представлена иерархия разделов стандартов ISO 9001:2015, ГОСТ ISO 9001-2011, ISO 9001:2008, ISO 14001:2015 и ISO/TS 16949:2009 с текстами неофициальных изданий этих стандартов. Для пунктов стандарта ГОСТ ISO 9001-2011 в **Окне свойств** на вкладке **Связи с объектами** установлена связь с единицами деятельности, оргединицами или документами.
  
-===== Справочник «Пакеты документации» =====+==== Отчеты ====
  
-В справочнике в свойствах элемента **«СМК ООО "ИнТехПроект" (ISO 9001:2008)»** установлена связь стандарта «ISO 9001:2008» и тех процессов, субъектов и папок документов верхнего уровня, которые сами и/или их потомки связаны с требованиями указанного стандарта.+Для объекта справочника "Пакеты документации СМК" можно сформировать отчет "Руководство по качеству", а также все остальные отчеты, отображаемые в меню "Отчеты" контекстного меню, вызываемого от данного объекта. 
 +В **Навигаторе** с вкладки **Отчеты** можно сформировать статический отчет "Диаграмма Парето".
  
-===== Справочник «Стандарты» ===== 
  
-В справочнике представлена иерархия разделов стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и ISO/TS 16949:2002. Для пунктов стандарта ISO 9001:2008 в окне свойств на закладке «Состав» установлена связь с процессами, субъектами или документами.+[<contextnavigator>]  
 +  
 +  
 +
  
-===== Отчеты =====+  
 +  
 +  
 +
  
-Для элемента справочника «Пакеты документации» можно сформировать отчет «Руководство по качеству», а также все остальные отчеты, отображаемые в меню «Отчеты», вызываемом от данного элемента.+  
 +  
 +
  
-В навигаторе из раздела «Отчеты» можно сформировать статический отчет «Диаграмма Парето».+{(rater>id=ru_demo_base_management|name=Группа справочников "Методы управления"|type=vote|trace=ip|headline=off)}
Driven by DokuWiki