Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
ru:demo_base:management [2014/06/11 18:01] |
ru:demo_base:management [2023/03/16 12:20] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | ====== Группа справочников "Методы управления" ====== | ||
+ | |||
+ | Группа справочников содержит описание основных механизмов и технологий воздействия на финансово-хозяйственную деятельность организации. | ||
+ | ===== Группа справочников "Цели и показатели" ===== | ||
+ | |||
+ | Группа справочников содержит справочники "Перспективы стратегической карты", "Цели", "Показатели" и "Стратегические карты". | ||
+ | |||
+ | В справочнике "Перспективы стратегической карты" выделены 4 наиболее значимые сферы, в которых компания ООО "ИнТехПроект" стремится достигнуть результатов: | ||
+ | |||
+ | *"Финансы"; | ||
+ | *"Клиенты"; | ||
+ | *"Внутренние бизнес-процессы"; | ||
+ | *"Обучение и развитие". | ||
+ | |||
+ | В справочнике "Цели" представлены цели компании. | ||
+ | |||
+ | Справочник "Показатели" содержит показатели, измеряющие степень достижения данных целей. | ||
+ | |||
+ | Между объектами справочников "Цели" и "Показатели" установлены связи. | ||
+ | |||
+ | В справочнике "Стратегические карты" представлены: | ||
+ | |||
+ | * корпоративная стратегическая карта "Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект" (путь к объекту: //Методы управления\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект"//); | ||
+ | * "Стратегическая карта Отдела снабжения" (путь к объекту: //Методы управления\Цели и показатели\Стратегические карты\Стратегическая карта Отдела снабжения//). | ||
+ | |||
+ | ==== Заполненные параметры в Окне свойств ==== | ||
+ | |||
+ | В **Окне свойств** показателей указаны: | ||
+ | |||
+ | *плановые и фактические значения; | ||
+ | *ответственные лица; | ||
+ | *контролирующие лица; | ||
+ | *единицы деятельности, которым назначен показатель. | ||
+ | |||
+ | ==== Отчеты ==== | ||
+ | |||
+ | Для объектов группы справочников "Цели и показатели" можно сформировать отчеты, указанные в таблице. | ||
+ | |||
+ | ^ Отчет ^ Объект, для которого отчет максимально заполнен ^ Путь к объекту ^ | ||
+ | ^ **Объекты справочника "Цели"** ^^^ | ||
+ | | Отчет по цели | Для всех объектов справочника | //Методы управления\Цели и показатели\Цели// | | ||
+ | ^ **Объекты справочника "Показатели"** ^^^ | ||
+ | | Значения показателя за период | Для всех объектов справочника | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели// | | ||
+ | | Контрольная карта для количественного признака | Количество привлеченных клиентов | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели\Продвижение и продажи\Количество клиентов\Количество привлеченных клиентов// | | ||
+ | | ::: | Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели\Закупки\Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента// | | ||
+ | | Контрольная карта для альтернативного признака | Доля брака ТМЦ | //Методы управления\Цели и показатели\Показатели\Закупки\Доля брака\Доля брака ТМЦ// | | ||
+ | |||
+ | |||
+ | Для лиц, контролирующих достижение запланированных значений показателей - оргединиц с типом "Должность" можно сформировать отчет, указанный в таблице. | ||
+ | |||
+ | ^ Отчет ^ Объект, для которого отчет максимально заполнен ^ Путь к объекту ^ | ||
+ | | Значения показателей, контролируемых должностным лицом | Начальник отдела снабжения | //Оргединицы\ИнТехПроект\Директор\Заместитель директора по производству\Отдел снабжения\Начальник отдела снабжения// | | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===== Справочник "Направления деятельности" ===== | ||
+ | |||
+ | В справочнике выделены основные направления деятельности ООО "ИнТехПроект". | ||
+ | |||
+ | ===== Справочник "Подсистемы управления" ===== | ||
+ | |||
+ | В справочнике созданы подсистемы: | ||
+ | |||
+ | * "Управление взаимоотношениями с клиентами" (путь к объекту: //Методы управления\Подсистемы управления\Управление взаимоотношениями с клиентами//); | ||
+ | * "Управление движением товарно-материальных ценностей" (путь к объекту: //Методы управления\Подсистемы управления\Управление движением товарно-материальных ценностей//). | ||
+ | |||
+ | В **Окне свойств** объекта данного справочника на вкладке **Связи с объектами** установлена связь указанных подсистем управления с объектами справочника "Деятельность". | ||
+ | |||
+ | ===== Справочник "Бюджетное управление" ===== | ||
+ | |||
+ | В справочнике сформированы: | ||
+ | |||
+ | *структура сводных бюджетов; | ||
+ | *структура функциональных бюджетов; | ||
+ | *финансовая структура ООО "ИнТехПроект". | ||
+ | |||
+ | ==== Заполненные параметры в Окне свойств ==== | ||
+ | |||
+ | Функциональные бюджеты связаны с объектами справочника "Деятельность". | ||
+ | |||
+ | Объекты финансовой структуры связаны с объектами справочника "Оргединицы". | ||
+ | |||
+ | Функциональные и сводные бюджеты связаны между собой и с финансовой структурой. | ||
+ | |||
+ | ==== Отчеты ==== | ||
+ | |||
+ | Для объекта "Бюджетная структура" можно сформировать отчет "Положение о бюджетной структуре". | ||
+ | |||
+ | Для объекта "Финансовая структура" можно сформировать отчет "Положение о финансовой структуре". | ||
+ | |||
+ | ===== Справочник "Проекты" ===== | ||
+ | |||
+ | В справочнике приведены проекты, направленные на достижение стратегических целей. | ||
+ | |||
+ | ==== Отчеты ==== | ||
+ | |||
+ | Для всех объектов данного справочника можно сформировать "Отчет по проекту". Максимально заполненный отчет можно сформировать для проекта "Разработка программы обучения сотрудников" (путь к объекту: //Методы управления\Проекты\Разработка программы обучения сотрудников//). | ||
+ | |||
+ | ===== Справочник "Проблемы и отклонения" ===== | ||
+ | |||
+ | В справочнике выделены организационно-управленческие и рыночные проблемы ООО "ИнТехПроект". | ||
+ | |||
+ | ==== Заполненные параметры в Окне свойств ==== | ||
+ | |||
+ | В **Окне свойств** объектов данного справочника установлена связь: | ||
+ | |||
+ | *с объектами справочника "Деятельность" (для всех объектов справочника); | ||
+ | *с объектами справочников "Деятельность", "Оргединицы", "Цели", "Проекты" (для объекта "Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов", путь к объекту: //Методы управления\Проблемы и отклонения\Рыночные\Снижение качества работ - увеличение жалоб клиентов//). | ||
+ | |||
+ | ===== Группа справочников "СМК" ===== | ||
+ | |||
+ | Группа справочников содержит справочники "Диаграммы Исикавы", "Пакеты документации СМК", "Стандарты" и "Прочие элементы СМК". | ||
+ | |||
+ | ==== Справочник "Диаграммы Исикавы" ==== | ||
+ | |||
+ | В справочнике показан пример выполнения анализа несоответствия "Низкое качество выполнения проекта". | ||
+ | |||
+ | ==== Справочник "Пакеты документации СМК" ==== | ||
+ | |||
+ | В справочнике в свойствах объекта **"СМК ООО "ИнТехПроект" (ГОСТ ISO 9001-2011)"** установлена связь стандарта "ГОСТ ISO 9001-2011" и тех единиц деятельности, оргединиц и папок документов верхнего уровня, которые сами и/или их потомки связаны с требованиями указанного стандарта. | ||
+ | |||
+ | ==== Справочник "Стандарты" ==== | ||
+ | |||
+ | В справочнике представлена иерархия разделов стандартов ISO 9001:2015, ГОСТ ISO 9001-2011, ISO 9001:2008, ISO 14001:2015 и ISO/TS 16949:2009 с текстами неофициальных изданий этих стандартов. Для пунктов стандарта ГОСТ ISO 9001-2011 в **Окне свойств** на вкладке **Связи с объектами** установлена связь с единицами деятельности, оргединицами или документами. | ||
+ | |||
+ | ==== Отчеты ==== | ||
+ | |||
+ | Для объекта справочника "Пакеты документации СМК" можно сформировать отчет "Руководство по качеству", а также все остальные отчеты, отображаемые в меню "Отчеты" контекстного меню, вызываемого от данного объекта. | ||
+ | В **Навигаторе** с вкладки **Отчеты** можно сформировать статический отчет "Диаграмма Парето". | ||
+ | |||
+ | |||
+ | [<contextnavigator>] | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | {(rater>id=ru_demo_base_management|name=Группа справочников "Методы управления"|type=vote|trace=ip|headline=off)} |